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施工项目治理的程序应依次为:编制项目治理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订"项目治理目标责任书",项目经理部编制 "项目 治理实施规划",进行项目开工前的预备,施工期间按"项目治理实施规划"进行治理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目治理总结报告并送企业治理层有关职能部分,企业治理层组织考核委员会对项目治理工作进行考核评价并兑现"项目治理目标责任书"中的赏罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业治理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。2100433B
工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理,不能算作施工项目治理。 (2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。 (3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理,并使资源优化组合,以进步施工效率和施工效益。 (4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,
定义 construction project management by enterprises of construction industry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监视、控制、协调等全过程治理。 施工项目治理是指由建筑施工企业对施工项目进行的治理。 施工项目治理 - 特点 (1)施工项目的治理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理,不能算作施工项目治理。 (2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。 (3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理,并使资源优化组合,以进步施工效率和施工效益。 (4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系, 施工项目治理 - 程序 施工项目治理的程序应依次为:编制项目治理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与 项目经理签订"项目治理目标责任书",项目经理部编制 "项目 治理实施规划",进行项目开工前的预备,施工期间按"项目治理实施规划"进行治理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目治理总结报告并送企业治理层有关职能部分,企业治理层组织考核委员会对项目治理工作进行考核评价并兑现"项目治理目标责任书"中的赏罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业治理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
填写 已完成的 这些 工程的 工程量呀,例如 基础梁模板完,就可以填入 基础梁的模板工程量,基础梁的钢筋已完,就可以填入 基础梁的钢筋 工程量。
一般 竣工验收程序:发送竣工验收通知书→组织单项工程验收及全部建设项目验收→进行工程质量评定,签发竣工验收证明书→办理“工程档案资料”移交→办理工程移交手续,签署移交验收证书,发送保修书→工程项目决算...
施工项目管理的内容与程序
施工项目管理的内容与程序 摘要:施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程 中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的 计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 项目管 理的每一过程,都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达 “项目管理目标责任书” 确定项目经理部的管理内容, 由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目管理按规 定程序运行。 项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划” ,项 目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理。项目材 料管理;项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管 理,项目现场管理,项目组织协调
浅析施工项目质量问题的处理程序
浅析施工项目质量问题的处理程序 摘要:造成工程施工项目质量问题的因素繁多, 在施工过程中稍有疏忽, 就 极易引起系统性因素的质量变异, 而产生质量问题或严重的工程质量事故。 因此, 必须采取有效措施, 预防常见的质量问题, 对出现的质量事故应及时进行分析和 处理。关键字:质量问题 处理程序 一、施工项目质量问题的特点 1 复杂性 施工项目质量问题的复杂性, 主要表现在引发质量问题的因素复 杂,从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。例如建 筑物的倒塌,可能是未认真进行地质勘察, 地基的容许承载力与持力层不符; 也 可能是盲目套用图纸,结构方案不正确,或是施工偷工减料、不按图施工、施工 质量低劣;或是建筑材料及制品不合格等原因所造成。 所以,在处理质量问题时, 必须深入调究,针对其质量问题的特征作具体分析。 2 严重性 施工项目质量问题,轻者影响施工顺利进行, 增加工程费
【学员问题】施工项目?
【解答】施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目除了具有一般项目的特征外,还具有以下特征:
(1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
(2)建筑企业是施工项目的管理主体。
(3)施工项目的任务范围是由施工合同界定的。
(4)建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是建筑企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品,故其活动过程不能称为施工项目,而是施工项目的组成部分。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
施工项目平衡表是用统计指标说明一定时期部门、地区或全国施工的建设项目变动的过程和原因,进而分析建设效益的平衡表。施工项目在其增减变化过程中,有如下平衡关系:
上期末施工项目 本期增加项目-本期减少项目=本期末施工项目
本期增加的施工项目包括:本期新开工、过去停缓建本期复工的项目等。本期减少的施工项目包括:本期建成投产、本期停缓建项目等。
平衡表可按全部施工项目进行编制,也可按大、中、小型项目分别进行编制。一般是按大中型施工项目进行编制。根据平衡表资料,可以测算出建设项目新开工率、建设项目停缓建率,建设项目投产率和建设周期等分析指标。2100433B
2004年至2010年,国家在山西启动了国有重点煤矿采煤沉陷区治理工作,共安置受灾人口18万余户,受益人口60余万人。山西全省仍有2000多平方公里沉陷区尚未得到治理,170万受灾群众尚未得到安置,治理任务十分艰巨。
2014年6月,山西省启动新一轮采煤沉陷区治理,治理工作将采取新的治理模式和机制,力争到2020年完成65.5万居民搬迁,110多万居民所居危房得到维修加固。
山西新一轮沉陷区治理共涉及1352个村,需要搬迁65.5万人,加固110多万人所居危房。治理工作将以镇为实施主体和建设单元,生产、生活、生态建设等工作将同步进行。与以往侧重房屋建设不同,山西此轮沉陷区治理将与新型城镇化、产业转型升级、基础设施建设和公共服务完善、生态恢复相统筹,开展综合治理。
2015年4月,山西省政府印发《山西省深化采煤沉陷区治理规划(2014—2017年)》,2015年山西开始全面实施采煤沉陷区治理,到2017年,力争完成全省1352个村子的采煤沉陷区治理工作,共涉及21.8万户,65.5万人的治理搬迁任务。2100433B