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苏通大桥工程管理理论探索与思考

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》2009年7月1日科学出版社出版。

苏通大桥工程管理理论探索与思考基本信息

书名苏通大桥工程管理理论探索与思考
出版社科学出版社
出版时间2009年7月1日
开本16 开

苏通大桥工程管理理论探索与思考内容

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》首先对工程的内涵及其与系统的关系进行了阐述，特别是从复杂性科学的角度分析大型工程的“显性”复杂性和“隐性”复杂性。在对大型工程建设管理面临的问题进行特征分析的基础上，给出了工程建设管理的程序化管理、系统管理和复杂性管理三层体系。针对复杂性管理问题，以我国系统科学家提出的综合集成方法论为指导，结合工程实践，首次提出了综合集成管理理论体系，该体系包括内涵、基本原理、基本职能和关键技术四个方面，实现了方法论到方法的转化。在综合集成管理理论的基础上，研究了大型工程的组织、复杂性决策、技术创新管理、现场综合控制、工程文化及综合审计六个方面。 2100433B

苏通大桥工程管理理论探索与思考造价信息

市场价
信息价
询价

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规格型号：
Ф1200-1500,进口透明树脂开磨造型 Ф68直径镜面不锈钢杆内置感应灯光感应音响装置
价格行情：
材料单位：
个
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众象雕塑
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13%
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江苏众象雕塑艺术工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

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RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
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13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
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2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
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图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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音视频综合管理理台

规格型号：
100用户
需求量：
1.0套
报价数：
3
材料品牌：
海康大华宇视
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-03-17

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三苏文化全息展示

规格型号：
地面视频三苏文化全息展示
需求量：
180秒
报价数：
3
材料品牌：
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中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
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1
材料品牌：
材料档次：
高档
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不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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三苏文化全息展示

规格型号：
墙面视频三苏文化全息展示
需求量：
180秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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苏通大桥工程管理理论探索与思考简介

《苏通大桥工程管理理论探索与思考》讲述了:大型工程是一个开放的复杂系统，大型工程建设管理是一个复杂的系统工程。

苏通大桥工程管理理论探索与思考常见问题

苏通大桥

苏通大桥正式通车 2008年5月27日1:38 昨天晚上，苏通大桥正式通车。记者从上海长途客运总站了解到，从今天起，上海至启东、南通、吕四、如东、海安、如皋、大丰、盐城等方向的160多...
苏通大桥造价多少

工程总投资64.5亿元
苏通大桥过桥费

从上海到南通，全程高速收取过路费用，单程过路费65元，预计2小时。苏通大桥纳入江苏省高速公路联网收费系统进行联网收费，其中，7座以下的小车通过跨江大桥收费30元，货车实行计重收费。扩展资料：苏通大桥全...

苏通大桥工程管理理论探索与思考文献

建设工程管理理论体系探析

建设工程管理理论体系探析

建设工程管理理论体系探析

格式：pdf

大小：122KB

页数： 1页

在现代建设行业的发展进程中，建设工程管理工作是一项必不可少的建设施工质量控制手段。这是因为只有在科学合理的建设工程管理下，才能保证建设工程顺利实现预期的建设质量效果。而随着建设规模的不断扩大，建设工程管理工作也面临着更多新的挑战。为了应对当前现代建设工程管理的发展需求，不断完善管理理论体系是很有必要的。现本文就主要对建设工程管理理论体系进行了简要的研究与探析。

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建筑工程管理理论体系研究与分析

建筑工程管理理论体系研究与分析

建筑工程管理理论体系研究与分析

格式：pdf

大小：122KB

页数： 2页

随着社会的发展,建筑业也迅速发展起来。但我国建筑工程管理的过程中还存在着多种需要加强和面对的问题。这些问题是导致建筑工程质量和建筑施工中效益的关键。笔者通过论述建筑工程管理中的一些管理措施和方法,以加强我国建筑工程施工质量,为我国的建筑事业做出贡献。基于此,详细介绍了工程的规划、设计、建设以及使用管理等,对提高工程效率与工程质量具有重要意义。

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关于建筑的思考：探索建筑的哲学与实践内容提要

《关于建筑的思考：探索建筑的哲学与实践》（Architectural Reflections）一书重新发掘了现代建筑兴起的本意与原则，而这些本意与原则在上世纪30 年代中被打压、排挤，到了60 年代更是被揶揄、嘲笑。接下去的后现代主义则是以偏概全地试图否定现代建筑。作为杰出的学者和功力深厚的建筑师，威尔逊教授通过理论与实践，向人们阐述了现代建筑中被正统派忽略了的人文主义基础，论述了只有坚持人文主义，现代建筑才有未来。

土地利用总体规划的思考与探索内容简介

《土地利用总体规划的思考与探索》集合了研究者多年来在土地利用总体规划及相关研究中的方法论探索，试图从理性思考、问题探索、个案研究等角度对我国土地利用总体规划涉及的不同方面问题进行思考。全书分为九章。其中，第一章至第三章主要是理论性的反思，对土地利用总体规划的发展脉络、理论依据、定位体系、研究重点进行探讨；第四章至第八章，主要内容是结合编者的研究成果，在介绍各部分的基本概念及研究状况的基础上，结合实践案例对具体问题进行分析；第九章是对未来土地利用总体规划的发展趋向以及应加强重点研究的领域进行展望。2100433B

苏通大桥工程管理实践与基本经验目录

序——管理创新，苏通大桥建设的成功探索 前言 第1篇工程战略 第1章总揽全局科学规划——苏通大桥工程定位与立项决策 1.1 万里长江第一桥 1.2 区域经济发展催生苏通大桥工程 1.3 苏通大桥是提高国家竞争力的战略资源 1.4 苏通大桥立项决策历程 第2篇工程思维 第2章深入解析整体把握——苏通大桥工程系统分析 2.1 苏通大桥工程是一个巨系统 2.2 苏通大桥工程的系统复杂性 第3章系统思维综合集成——苏通大桥工程管理方法与管理体系 3.1 苏通大桥工程管理方法论 3.2 苏通大桥工程管理方法 3.3 苏通大桥工程管理体系设计 第3篇工程保障 第4章本质要求国情选择——苏通大桥工程组织建设 4.1 苏通大桥工程管理组织模式 4.2 苏通大桥工程执行组织的综合集成 4.3 苏通大桥工程建设管理组织的机构设置 第5章问题导向立足长效——苏通大桥工程制度建设 5.1 苏通大桥工程组织内部的制度建设 5.2 外力介入下的苏通大桥工程制度建设 5.3 苏通大桥工程制度建设的途径 第6章价值引领传承发展——苏通大桥工程文化建设 6.1 苏通大桥工程文化的核心价值观 6.2 苏通大桥工程文化的理念与实践 6.3 苏通大桥工程文化建设的路径 第7章统筹目标群策群力——苏通大桥工程决策管理 7.1 苏通大桥工程实施前的决策 7.2 苏通大桥工程实施中的决策 7.3 苏通大桥工程决策中理性、情感和意志的集成 第8章科研支撑持续优化——苏通大桥工程设计管理 8.1 苏通大桥工程设计目标与原则 8.2 苏通大桥工程强化设计能力的措施 8.3 苏通大桥工程采用的设计方法 第9章遵循程序技术优先——苏通大桥工程施工招标与物资采购管理 9.l 苏通大桥工程施工招标前的准备工作 9.2 苏通大桥工程施工招标活动的运行 9.3 苏通大桥工程物资采购活动的运行 9.4 苏通大桥工程施工招标与采购活动的监督 第10章以我为主博采众长——苏通大桥工程技术创新管理 10.1 苏通大桥工程技术创新的实施过程 10.2 苏通大桥工程技术创新的保障策略 10.3 苏通大桥工程技术创新的组织模式 第11章事先谋划强化识别——苏通大桥工程施工风险管理 11.l 苏通大桥工程面临的主要风险因素 11.2 苏通大桥工程风险管理体系 11.3 苏通大桥工程施工风险管理的运行程序 第12章需求牵引人机结合——苏通大桥工程信息化管理 12.1 苏通大桥工程信息化建设类别 12.2 苏通大桥工程信息化应用成效 12.3 苏通大桥工程信息化建设途径 第5篇工程控制 第13章预防为主综合治理——苏通大桥工程安全控制 13.1 苏通大桥工程安全风险因素识别分析 13.2 苏通大桥工程安全控制的理念 13.3 苏通大桥工程安全控制体系的运行 第14章质量第一规范精细——苏通大桥工程质量控制 14.1 苏通大桥工程质量影响因素的分析 14.2 苏通大桥工程质量控制的原则 14.3 苏通大桥工程施工阶段的质量控制 第15章抓住关键协调有序——苏通大桥工程进度控制 15.1 苏通大桥工程进度控制的理念 15.2 苏通大桥工程总体计划的编制 第16章严格支付流动平衡——苏通大桥工程投资控制 第6篇工程成果 第17章硕果累累群体跨越——苏通大桥工程主要成果 第7篇工程经验 第18章经验之汇实践升华——苏通大桥工程管理基本经验 参考文献 后记 图版2100433B

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