企业经营过程中各个业务单位、问题往往是相互关联的。在S型闭环式管理中，将传统的项目管理、办公OA管理、人力资源、决策分析、绩效考核、知识管理形成统一的整体，充分体现协同办公理念，这才是真正的实现了协同管理的功能。

如果说中望E3应用平台是一只航空母舰，那么S型闭环管理就是航空母舰上的作战指挥系统。两者相得益彰，互不可分，共同发挥着强大的力量、威力无比。如果说中望E3应用平台能够快速地实现企业信息化建设目标，那么在S型比环保管理的指引下，它的效能将会提高十倍！高效而先进。

1、更关注于经营的过程管理，而非结果管理

S型闭环式管理模型并不限于只关注过程管理，对结果管理也是非常的关注，不过关注的是对过程管理中所产生的数据痕迹进行监控管理、量化绩效考核和管理流程的优化。

2、以工作流管理为行为规范、执行力提高的驱动力

工作流管理是最能代表企业管理规范的工具，通过中望工作流平台系统对企业的各个业务单元进行梳理，并进行流程优化的表单设计和流程设计，让企业的经营规范在整个工作流管理体系之下，员工的行为规范、执行力得到极大的提升和保障。

3、以绩效考核、监控为控制力，以经营优化为目标

S型闭环式管理模型针对企业员工、部门的过程行为信息记录，建立科学的、有效的绩效考核评估体系，如员工（或部门）的工作量考核、业务处理效率考核、公司业务量考核；同时为企业领导、管理层提供一个现实经营全过程的监控管理，对每个事件、每位员工的工作行为进行准确的监控，实现管理的督察督办，从而提升企业整体经营管理水平。

4、融合项目管理、办公OA、人力资源、决策分析、绩效考核、知识管理等多种元素为一体的信息化建设方案。

S型闭环管理模式是中望软件首创的一种新型的管理方法和信息化建设模型体系。那么什么是S型闭环管理，它具有什么优势呢，我们现在就来说一下。

缺少科学、实用的绩效评价体系已经成为制约我国电子政务管理水平的重要问题之一。《服务型政府转型路径:电子政务系统绩效评估与闭环管理》结合真实案例对该体系的实际应用流程进行了详细阐述，使读者能够对各类电子政务系统的建设和运营效果进行客观、准确的度量。同时，《服务型政府转型路径:电子政务系统绩效评估与闭环管理》还介绍和分析了目前国际上几种典型的电子政务系统绩效评价体系，并结合我国逐步实施公共绩效预算管理的趋势，探讨了将绩效评价应用到系统运维管理和政府绩效预算管理的方法。