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让每一个工程项目综合价值更优，包括实现全生命周期投资价值更优、全要素综合成本更低和全参与方综合效益更好。
数字造价管理时代，工程造价专业人员在智能终端的协助下，可随时随地开展工作，让工作变得智能高效。 产生“新计价”、“新管理”、“新服务”的三新理想场景，也是数字造价管理的目标，驱动行业变革与创新发展，使全面造价管理工作落地，让每一个工程项目综合价值更优。
新计价
即智能化计价，利用云 大数据技术积累工程造价基础数据，通过历史数据与价格信息形成自有市场定价方法， 以BIM 模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能算量、智能组价、智能选材定价，有效提升计价工作效率及成果质量。
新管理
即数字化管理，是指利用数字技术和数字资源，在全面造价管理理念的牵引下，融合多方信息，通过数字化技术智能分析、快速决策，实现工程造价管理的愿景； 其次是在云端平台的作用下通过业务互补、技能互补、资源互补、信息互补的生态合作方式整合生态的优势资源服务于项目的管理过程，有效保障项目的成功。
新服务
即精准化服务，是通过物联网智能设备、交易平台实时采集施工现场及交易数据，借助大数据分析技术形成准确动态的消耗量、人材机价格、指数、指标等市场化计价参考，服务于市场主体； 其次是通过云端技术打造线上服务平台，打通发布、提问、答疑、修改的流程，在线化互动反馈修正，促进市场适用性，最后通过云端大数据库为投资决策、项目预警、诚信监督提供有效的数据依据。
数字造价管理通过数据驱动推动行业变革，结构化、在线化、智能化是数字造价管理的三大典型特征。
结构化是基础，通过对造价管理过程及成果进行结构化描述，保证数据的有效性。
在线化是关键，通过实时在线实现协同办公、数据分享、数据应用。
智能化是目标，通过数据分析、数据应用实现智能计价、快速决策。
这个问题好！工程造价管理的质量目标是：量价准确。
建立市场形成价格的机制、实现工程造价管理市场化、形成社会化的工程造价咨询服务业、与国际惯例接轨
如何进行目标管理和团队建设的持续发展一、目标管理1、定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个...
数字造价管理是实现“传统工程造价管理转向以项目价值管理为本的造价管理新模式”的技术支撑，推动建设项目的全参与方组织体系、工作流程、项目管理和生产要素的数字化融合与生产，来实现各个工作场景的业务在线化与成果数字化，构建一个开放、共享、共赢的生态系统。
数字造价管理 结合全面造价的理论方法， 集成人员、流程、数据、技术和业务系统 ，实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化，构建项目、企业和行业的平台生态圈 ，从而建立以新计价、新管理、新服务为代表的理想工作场景，推动工程造价专业领域转型升级。
共创、云聚、数通、智用
整体架构：三层三端一云一服务
一个服务：全面造价管理服务，其中主要体现在“以目标成本为导向”的全过程造价管理。
三层内容：业务层、数据层、技术层。
三个端应用：作业端、管理端、治理端。
一个基础支撑平台：造价管理云平台。
作业端建设方案：“端、云、大数据”一体化。未来作业端的数字化应用，一要满足造价编制工作的基本计算、报表的要求，二要满足全过程造价数据互通的要求，三要满足及时获取企业数据与行业数据的要求，四要满足历史数据积累分析再利用的要求，五要满足线上协同工作的要求。
管理端建设方案：咨询、甲方、施工。管理端的建设方案，应依据不同的项目服务主体、不同的管理模式形成分而治之的数字化方案建设。可按管理模式分为三个方面的建设方案： 咨询：新咨询生产力平台；甲方：以工程投资控制为核心的全过程造价管理；施工：以成本数据导向的新施工成本管理。
治理端建设方案：数字造价站。“数字造价站”以云平台为基础，集成各个业务子系统，整合各方资源和数据，同时搭建数据采集加工中心，保障市场化数据的来源符合市场行情，形成的数据利用统一的服务窗口流转给社会主体进行使用、反馈、答疑，更好地服务于市场主体。
2018年，“数字造价管理”理念在第九届中国数字建筑峰会上首次被提出，向全行业发起共同编写的倡议。
《数字造价管理》在中国国际大数据产业博览会建设工程数字经济论坛上对外发布。
2019年，《数字造价管理》在中国建设工程造价管理协会的指导下，由山西省、江苏省、浙江省、山东省、湖南省、广东省、广西壮族自治区、海南省、重庆市、贵州省建设工程造价管理部门、西安建筑科技大学、广联达科技股份有限公司共13家单位联合发布。
2020年，在由中国建设报社、广联达科技股份有限公司主办的“数字造价管理2020 ”线上发布会上，全国20余家“政企研学”单位联合发布《数字造价管理2020》，共同推出行业数字化理念、共同践行行业数字化技术，秉承术业专攻、协同发展、协同推进的思路，为行业数字化指明了方向。
合理控制造价管理保证投资目标实现
合理控制造价管理保证投资目标实现
合理控制造价管理保证投资目标实现
工程造价管理改革目标研究
工程造价管理改革目标研究
本文对目前建筑产品价格背离实际造价的问题进行了分析,在此基础上提出改革工程造价管理的目标和实现目标所应采取的措施。
8月8日~9日，由浙江省建设工程造价管理总站和广联达科技股份有限公司联合举办的浙江省“数字造价管理”落地研讨会在杭召开，来自浙江、广东、江苏等十余个省市的造价管理机构负责人和“数字造价管理”业务专家50余人齐聚杭州，共商“数字造价管理”发展大计，共谋全国造价系统合作共享、共促工程造价事业高质量发展。省建设厅建筑市场监管处施卫忠处长到会致辞，并提出了强化顶层设计、坚持融合创新、注重协同共享、服务建筑业转型升级的“数字造价管理”落地方向。
研讨会上，浙江省建设工程造价管理总站站长邓文华介绍了浙江省造价管理数字化的探索实践及下一步的构想，通过构建造价信息数字化平台、指数指标数字化平台、动态定额管理平台、企业、人员动态信用评价平台、纠纷调解数字化平台，按照数据驱动，共建共享；创新引领，互联互融；统筹规划，分布实施；安全高效，助力服务的原则，全面实现造价管理的“信息化、集约化、标准化、智能化”，逐步实现“一张网”覆盖全流程。广东省标准定额站卢立明副站长分享了“利用数字技术提升精准化服务”新举措实践案例--构建动态计价依据体系，实现计价依据的市场化和动态化。来自广联达科技的“数字造价管理”业务专家张兵兵则深入解读了“数字造价管理”理念及其内涵、特征、建设思路等等。
来自全国各地的领导和专家，就“数字造价管理”理念下，各参与方如何落地实践做深入交流，共同探讨在DT时代背景下造价行业未来落地实践建设步骤，共同研讨如何树立先进造价管理理念，如何充分利用数字化技术，改变现有的工作模式，提升造价管理的工作价值，为项目成功奠定扎实基础。
研讨会秉承搭建造价领域智慧碰撞与沟通交流平台的宗旨，通过对“数字造价管理”的建设思路共识、落地方向及案例分享，为行业各参与方的下一步落地方向做出了探索，为后续推进路径和建设步骤指明了方向。各与会代表达成共识，将按照“总体规划，分步实施，重点突破，逐步完善”的原则，通过结合现有实际提升项目服务能力和治理水平，积极推进“数字造价管理”的落地实施，积极推动工程造价专业领域转型升级。
数字建筑，是虚实映射的“数字孪生”，是驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方的升级的行业战略，是为产业链上下游各方赋能的建筑产业互联网平台，也是实现建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。
数字建筑将是虚实结合的“数字孪生”，通过基于“人、事、物”的HCPS(信息物理系统)的泛在链接和实时在线，让全过程、全要素、全参与方都以“数字孪生”的形态出现，形成虚实映射与实时交互的融合机制。
数字建筑作为“数字孪生”，无论是建筑产品、工艺流程、生产要素、管理过程、各方主体都将以“数字孪生”的形态出现，最终交付的也是两个建筑：实体建筑和虚体建筑。
数字建筑不仅仅是信息技术和系统，而是与生产过程深度融合的新的生产力，它必将驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方的升级，建立全新的生产关系。
新的项目生产要素产生，数字经济时代，大数据和云算法成为新的资源和生产要素，并且近乎零的边际成本。
新的项目生产过程产生，实体建造与虚拟建造相互融合，通过BIM等各类数字化，在线化和智能化技术的整体应用，将生产对象，以及各类生产要素通过各类终端进行链接和实时在线，并对项目全过程加以优化。
新的生产关系产生，数字建筑孪生让各参与方与产业链上下游合作伙伴，产生新的链接界面、节点以及协作关系，工作交互方式、交易、生产、建造等不再局限于物理空间与时间，更多的连接界面和节点使得新的生产关系和产业生态圈形成。
数字建筑可以更好的为产业赋能，并且相互协同进化，形成群体智能。
数字建筑通过平台化方式实现“垂直整合、横向融合”，联通直接产业，形成共聚的产业生态圈。
数字建筑作为建筑产业转型升级的引擎，其对建筑业的影响必然是链的渗透与融合，通过数字建筑驱动建筑产品升级，产业变革与创新发展。
通过数字建筑打造的全新数字化生产线，让项目全生命周期的每个阶段发生新的改变，未来的全过程中将在实体建筑建造之前，衍生纯数字化虚拟建造的过程，在实体建造阶段和运维的阶段将会是虚实融合的过程。
新设计：即全数字化样品阶段。也就是在实体项目建设开工之前，集成各参与方与生产要素，通过全数字化打样，消除各种工程风险，实现设计方案、施工组织方案和运维方案的优化、以及全生命周期的成本优化，保障大规模定制生产和施工建造的可实施性。
新建造：即工业化建造。通过数字建筑实现现场工业化和工厂工业化，工序工法标准化。
新运维：即智慧化运维。通过数字建筑把建筑升级为可感知、可分析、自动控制，乃至自适应的智慧化系统和生命体。 2100433B
浙江省“数字造价管理”落地研讨会召开