物控计划主管造价信息

市场价
信息价
询价

满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

主管椅

规格型号：
美时Allsteel系列高背扶手座椅A19-HWS2PR6BRS01
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南宁一龙办公设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

主管椅

规格型号：
美时 Olla系列高背扶手座椅GK2812BAL.SDAAPMUPH498
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南宁一龙办公设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

主管柜

规格型号：
品种:储藏柜;材质:实木;开启方式:平开;规格(mm):2200×400×1805;型号:FQ20;系列:诺奇系列;产品描述:直纹原木核桃木
价格行情：
材料单位：
组
材料品牌：
科尔卡诺
材料税率：
13%
供应商：
沈阳科诺办公家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

主管椅

规格型号：
美时 Pride系列高背扶手座椅PRT-CS-688H/CH-01-L01
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南宁一龙办公设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

查看详情

工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程钻机主机

规格型号：
GJD15A
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
深圳市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

喷淋主管PPRФ25

规格型号：
围蔽顶安装喷淋主管PPRФ25
需求量：
405m
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-07-19

查看价格

氧气主管

规格型号：
脱脂铜管Ф22×1.2
需求量：
12.28m
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

曝气主管

规格型号：
DN100
需求量：
1189m
报价数：
1
材料品牌：
国内一线
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-10

查看价格

曝气主管

规格型号：
DN100
需求量：
100m
报价数：
1
材料品牌：
国内一线
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-10

查看价格

曝气主管

规格型号：
DN350
需求量：
338m
报价数：
1
材料品牌：
国内一线
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-10

查看价格

查看详情

物控计划主管工作权限

1、向总经理汇报工作的权力. 2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力. 3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力. 4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力. 5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力 6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力 7、对跨部门有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。 8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力. 9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力2100433B

查看详情

物控计划主管上行职责

1、直接：经理 2、间接：总经理

查看详情

物控计划主管常见问题

主管与支管的划分

主立管
一名消防主管都有哪些工作计划与内容？

一个消防主管管理的事情非常多的，消防的衣食住行等等，具体怎么计划工作，就要看自己管理的能力了
消防主管要制定哪些工作计划与安排？

制定消防责任组织结构表、制定培训计划、消防设施点检表、消防设施定期试験、消防培训计划、消防演习计划、消防费用统计等等。

查看详情

物控计划主管岗位职责

1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。 12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责

查看详情

物控计划主管文献

仓库主管年度工作总结年度工作计划

格式：pdf

大小：7KB

页数： 4页

仓库主管年度工作总结年度工作计划时间过得真快，转眼 00X 年即将结束，迎来的是 00X 年新的开始，在这期间回顾 00X 年—0月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库 (原辅料区。阴凉库 )、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录 ; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录 ; 2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合 GMP 的认证 1、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作 ; 2、完成了

在线阅读立即下载

保安主管个人工作计划总结(精选多篇)

格式：pdf

大小：7KB

页数： 22页

保安主管个人工作计划总结 (精选多篇 ) 1 / 22 保安主管个人工作总结 (精选多篇 ) 第一篇：物业公司保安部消防主管个人工作总结范本物业公司保安部消防个人工作总结范本尊敬的领导，同事们：大家好！ 2014年就快结束，回首 2014年的工作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的 2014 年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。回顾 2014 年，可以说咱们物业公司改革的第一年是持续发展的关键年，现就本年工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成工作一年来，在上级主管部门及公司领导的大力支持下，消防工作在 2014 年的工作基础上，进一步深入贯彻落实《消防法》紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全工作的管理，加大宣传力度，全面提高了广大干部职工的消防安全意识，使公

在线阅读立即下载

物控文员两个部分

物控文员PC： 生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 物控文员MC： 物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

查看详情

物控部作业指导手册图书目录

第一章物控部组织设置 一、了解物控部所处的位置 二、物控部的设置原则 三、物控部的设置模式 四、物控部的职责权限 五、物控部的工作流程 第二章物控部岗位职责 一、物控部职位设置 二、物控部岗位说明 第三章物控部作业流程 第一节物料需求管理 一、物料分析与预测流程 （一）物料需求预测流程 （二）ABc分析流程 二、物料计划编制流程 （一）物料计划制订人员工作流程 （二）物料需求计划制订流程 （三）一般物料计划制订流程 （四）物料计划变更流程 （五）物料计划实施监督流程 第二节物料供应管理 一、物料请购作业流程 （一）物料采购计划编制流程 （二）物料订购核决流程 二、供应作业管理流程 （一）供应商开发流程 （二）供应商评选流程 三、采购物料交货期控制流程 第三节物料接收管理 一、物料接收管理流程 （一）来料（部门）收料作业流程 （二）收料点数流程 二、来料检验控制流程 （一）物料标签检验流程 （二）来料检验流程 （三）来料检验结果处理流程 第四节物料使用管理 一、物料领用作业流程 （一）备料流程 （二）发料作业流程 （三）追加物料申请流程 （四）领料多余物料退料流程 二、现场物料使用控制流程 （一）生产线补料流程 （二）物料动态监控流程 （三）生产进行中物料控制流程 （四）材料报废审批流程 第五节物料储存管理 一、在库物料保管流程 （一）物料堆码流程 （二）库存物料定期检验流程 二、在库物料盘点流程 （一）物料盘点流程 （二）盘点差错分析流程 三、呆废料处理流程 （一）库存物品不合格处理流程 （二）呆滞料处理流程 四、物料库存控制流程 （一）订货量确定作业流程 （二）存量管制作业流程 第四章物控部作业文本 第一节物料供应管理 一、物料请购作业文本 （一）物料请购作业程序 （二）物料请购作业指引 二、供应作业管理文本 （一）供应商质量保证协议 （二）供应商评估考核程序 三、物料交货期控制作业文本 （一）物料采购交货期管理办法 （二）委外加工作业程序 第二节物料接收管理 一、物料入库管理文本 （一）原材料入库作业程序 （二）半成品入库控制程序 （三）成品入库控制程序 二、物料入库检验管理文本 （一）进料检验控制程序 （二）异常问题处理办法 第三节物料使用管理 一、物料领用作业文本 （一）物料发放管理办法 （二）物料退料补货控制程序 二、现场物料使用控制文本 （一）制程中物料管理规定 （二）物料调拨管理办法 第四节物料储存管理 一、在库物料保管文本 （一）物料编号管理办法 （二）货仓定置管理办法 （三）物料安全储放规范 （四）物料电脑化管理办法 二、在库物料盘点文本 （一）盘点管理办法 （二）盘点作业指导书 三、呆料管理文本 （一）呆滞料处理程序 （二）滞料与滞成品管理制度 四、存量控制文本 （一）存量控制办法 （二）物料消耗定额管理制度 第五章物控部作业表单 第一节物料需求管理 一、物料分析与预测表单 （一）物料分析表 （二）库存物料ABC分级比重表 （三）以消耗金额排列的物料类别表 （四）物料控制计划表 二、物料计划编制表单 …… ……2100433B

查看详情

热门搜索

造价通

物控计划主管

物控计划主管基本信息

物控计划主管下行职责

物控计划主管造价信息

满意度提升计划和工作计划标志牌

主管椅

主管椅

主管柜

主管椅

工程钻机主机

工程钻机主机

工程钻机主机

切管机

抓管机

喷淋主管PPRФ25

氧气主管

曝气主管

曝气主管

曝气主管

物控计划主管工作权限

物控计划主管上行职责

物控计划主管常见问题

物控计划主管岗位职责

物控计划主管文献

物控文员两个部分

物控文员PC：

物控文员MC：

物控部作业指导手册图书目录

沉积物控制含义

相关推荐