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1、向总经理汇报工作的权力.
2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.
3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.
4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.
5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力
6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力
7、对跨部门有物料浪费,影响计划交期事件,有足够的处理及建议权力。
8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.
9、对有损公司利益,违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力2100433B
1、对企业内部秘密的安全负责。
2、负责不定期向直接上级述职。
3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。
5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。
6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请.
7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。
8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。
10、负责生产物料数据统计的分析。
11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。
12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责
1、直接:仓库组长,物料计划员,生产计划员。
2、间接:仓管员。
制定消防责任组织结构表、制定培训计划、消防设施点检表、消防设施定期试験、消防培训计划、消防演习计划、消防费用统计等等。
一个消防主管管理的事情非常多的,消防的衣食住行等等,具体怎么计划工作,就要看自己管理的能力了
主管岗位职责 岗位目标 带领、指导下属员工达成本部门相关的各项工作指标,包括:销售额、毛利、营运费用等 主要工作内容 计划与预算 1、负责部门预算的制定和关键业务指标的达成,包括:(人工、物料、修理费...
1、直接:经理
2、间接:总经理
工程部主管工作职责
工程部主管工作职责 1、 执行上级领导指示,确保所管辖系统设备的安全运行是首要任务, 主管对下属人员 和 所 属系统设备负有全面的管理,要求每天作如下检查: ①. 主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理; ②. 检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正; ③. 现场督导重要维修工作及整改工程施工,控制工程质量与进度; ④. 实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施; ⑤. 审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费 现象。 2、 设备发生故障及时组织维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证所管辖系统设 备处于优良的技术状态, 当重要设备发生故障或影响正常运作时, 迅速到现场组织处理, 并及时向上级领导报告。 3、 负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施使系统在保证安全运行 的前提下,力图节省能耗。
造价主管工作标准
造价主管工作标准 成都亿嘉工程管理限公司 管理制度 部门职责及岗位职责 拟稿:陈安民 校核: 批准: 日期: 2014-03-12 - 2 - 造价主管 工作标准 1 范围 本标准规定了成都亿嘉工程管理公司(以下简称公司)造价主管的岗位职责与权限、工作内容与 要求、检查与考核。 本标准适用于公司技术主管的工作。 2 岗位资格要求 2.1 教育背景 预决算管理、企业管理、工民建等相关专业大专及以上学历。 2.2 知识技能 2.2.1 熟悉现代化管理理论和管理方法, 能较熟练掌握和应用现代办公软件和相关应用软件; 熟悉 网络知识。 2.2.2 掌握工程技术管理的基本程序和方法,熟悉建筑行业招投标程序及预决算、技术管理、档案 管理相关专业知识, 2.2.3 了解行业内法律法规及有关工程造价的管理规定, 专业理论知识扎实, 能熟练的开展建筑项目 预、决算编制,熟悉造价软件操作。
生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。
第一章 物控部组织设置
一、了解物控部所处的位置
二、物控部的设置原则
三、物控部的设置模式
四、物控部的职责权限
五、物控部的工作流程
第二章 物控部岗位职责
一、物控部职位设置
二、物控部岗位说明
第三章 物控部作业流程
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测流程
(一)物料需求预测流程
(二)ABc分析流程
二、物料计划编制流程
(一)物料计划制订人员工作流程
(二)物料需求计划制订流程
(三)一般物料计划制订流程
(四)物料计划变更流程
(五)物料计划实施监督流程
第二节 物料供应管理
一、物料请购作业流程
(一)物料采购计划编制流程
(二)物料订购核决流程
二、供应作业管理流程
(一)供应商开发流程
(二)供应商评选流程
三、采购物料交货期控制流程
第三节 物料接收管理
一、物料接收管理流程
(一)来料(部门)收料作业流程
(二)收料点数流程
二、来料检验控制流程
(一)物料标签检验流程
(二)来料检验流程
(三)来料检验结果处理流程
第四节 物料使用管理
一、物料领用作业流程
(一)备料流程
(二)发料作业流程
(三)追加物料申请流程
(四)领料多余物料退料流程
二、现场物料使用控制流程
(一)生产线补料流程
(二)物料动态监控流程
(三)生产进行中物料控制流程
(四)材料报废审批流程
第五节 物料储存管理
一、在库物料保管流程
(一)物料堆码流程
(二)库存物料定期检验流程
二、在库物料盘点流程
(一)物料盘点流程
(二)盘点差错分析流程
三、呆废料处理流程
(一)库存物品不合格处理流程
(二)呆滞料处理流程
四、物料库存控制流程
(一)订货量确定作业流程
(二)存量管制作业流程
第四章 物控部作业文本
第一节 物料供应管理
一、物料请购作业文本
(一)物料请购作业程序
(二)物料请购作业指引
二、供应作业管理文本
(一)供应商质量保证协议
(二)供应商评估考核程序
三、物料交货期控制作业文本
(一)物料采购交货期管理办法
(二)委外加工作业程序
第二节 物料接收管理
一、物料入库管理文本
(一)原材料入库作业程序
(二)半成品入库控制程序
(三)成品入库控制程序
二、物料入库检验管理文本
(一)进料检验控制程序
(二)异常问题处理办法
第三节 物料使用管理
一、物料领用作业文本
(一)物料发放管理办法
(二)物料退料补货控制程序
二、现场物料使用控制文本
(一)制程中物料管理规定
(二)物料调拨管理办法
第四节 物料储存管理
一、在库物料保管文本
(一)物料编号管理办法
(二)货仓定置管理办法
(三)物料安全储放规范
(四)物料电脑化管理办法
二、在库物料盘点文本
(一)盘点管理办法
(二)盘点作业指导书
三、呆料管理文本
(一)呆滞料处理程序
(二)滞料与滞成品管理制度
四、存量控制文本
(一)存量控制办法
(二)物料消耗定额管理制度
第五章 物控部作业表单
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测表单
(一)物料分析表
(二)库存物料ABC分级比重表
(三)以消耗金额排列的物料类别表
(四)物料控制计划表
二、物料计划编制表单
……
……2100433B
沉积物控制是循环冷却水处理(见循环冷却水系统)的一个主要内容。沉积物是指沉积在给水系统中的管壁或设备壁上的固体的统称。