选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

物业服务岗位与案例分析内容简介

物业服务岗位与案例分析内容简介

内容简介：在培训教材的开发过程中，我们首先坚持理论知识与专业技能相融合，突出教材的中职教育特色，根据物业管理工作岗位应具备的知识、能力、技能要求设定教材的内容，以工作任务为中心整合物业管理核心教材。其次，根据我国目前中职学校物业管理专业教师现状及其需求开发核心教材。从实际情况看，物业管理在我国是一个新兴的行业，我国中职学校物业管理专业发展的时间较短，专业发展还处在发展初期，水平较低；目前中职物业管理教师基本上是改行、改专业而来的，物业管理中职教师严重缺乏，中职物业管理教师理论水平低和实践能力弱，课程开发能力较低，物业管理学校普遍缺乏一支专业理论知识和实际技能都过硬的“双师型”师资队伍。最后，将知识与能力、过程与方法、态度情感与价值观三维目标体现在教材编写中，物业管理核心教材以工作任务为中心，注重理论和实训一体化。在内容深度、广度上根据培训对象不同的认知特点和已具备的知识水平，在教材模块中确定不同的侧重点、不同的切入点，以满足上岗培训、提高培训和骨干教师培训的需要。

物业服务岗位与案例分析造价信息

市场价
信息价
询价

PH分析仪

规格型号：
型号:TPH21AC+TPH-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

总磷分析仪

规格型号：
型号:TEM-TP9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

SS分析仪

规格型号：
型号:TSS10AC+TSS-S0C10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

COD分析仪

规格型号：
型号:TEM-COD9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

氨氮分析仪

规格型号：
型号:TEM-NH3N9000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
天健创新
材料税率：
13%
供应商：
天健创新（北京）监测仪表股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

Pcm通道分析器

规格型号：
20-400Hz
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

逻辑分析仪

规格型号：
K2016通道
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

谐波分析仪

规格型号：
F41
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

7号信令分析仪

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

通信性能分析仪

规格型号：
2Mb/s-2.5Gb/s
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人脸分析服务器

规格型号：
人脸分析服务器
需求量：
1个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-13

查看价格

智能分析服务器

规格型号：
智能分析服务器
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-07

查看价格

智能分析服务器

规格型号：
智能分析服务器
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
DELL、IBM、Lenovo
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-22

查看价格

数据采集分析服务器

规格型号：
AI数据采集分析服务器
需求量：
2只
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-09

查看价格

智能人脸分析服务器

规格型号：
智能人脸分析服务器
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
TP-LINK普联
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-04-15

查看价格

物业服务岗位与案例分析图书目录

模块一经营管理部岗位与案例分析/1 项目一经营管理部岗位职业认知及职责/1 项目二物业管理市场拓展/13 项目三物业管理招投标/18 项目四住宅专项维修资金/46 模块二客户服务部岗位与案例分析/54 项目一客户服务部岗位职业认知及职责/54 项目二客户服务/58 项目三客户管理/68 模块三工程管理部岗位与案例分析/83 项目一工程管理部岗位职业认知及职责/83 项目二物业房屋维护管理/90 项目三物业设备管理/110 模块四环境管理部岗位与案例分析/125 项目一环境管理部岗位职业认知及职责/125 项目二物业环境管理/129 模块五秩序管理部岗位与案例分析/144 项目一秩序管理部岗位职业认知及职责/145 项目二保安与车辆管理/151 项目三消防管理/161 模块六智能化管理部岗位与案例分析/176 项目一智能化管理部岗位职业认知及职责/176 项目二智能设备监控系统/184 项目三物业管理信息系统管理/195 模块七质量管理部岗位与案例分析/200 项目一质量管理部岗位职业认知及职责/200 项目二物业服务质量管理/203 参考文献/220 后记/2222100433B

物业服务岗位与案例分析内容简介常见问题

物业案例分析

物业工程部的说法不对，根据物业管理条例、关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知，阳台装修改变了阳台的使用功能，加大了阳台的承重负荷，如果施工不当还会造成楼下阳台渗漏水有不安全隐患，以上行为是法律、法规的...
案例分析

你好！回答：问题一，事故发生后，应同业主协商工期延长30天，责令预应力承包商承担因处理事故造成的误工费、事故处理费、重新检测费；问题二，不同意业主提出的索赔，应对预应力分...
案例分析

本人认为属于措施费中施工排水、降水费。

物业服务岗位与案例分析内容简介文献

【2019年整理】造价工程师考试案例分析内容注意点

【2019年整理】造价工程师考试案例分析内容注意点

【2019年整理】造价工程师考试案例分析内容注意点

格式：pdf

大小：68KB

页数： 11页

造价工程师考试案例分析内容注意点 (1) 2009-4-13 14:10:00 来源：环球网校频道：造价工程师案例分析第一章应注意的问题 1、表格数据计算时应注意保留的小数的位数，不然累计误差会很大。 2、固定资产投资方向调节税税

在线阅读立即下载

案例分析

案例分析

格式：pdf

大小：68KB

页数： 12页

案例分析案例 1 在某河的下游附近，坐落一座中等规模的城市 A，由于该河上游地区的人民为了短期经济利益对河流两岸山区的林木进行疯狂盗伐，致使河流两岸的森林资源近两年来遭受严重破坏。今年夏季，雨水异常丰沛，该河上游山洪下泻冲入河道，河水上涨将下游 A 市的千亩良田冲毁，使 A 市农业遭受严重经济损失。水灾过后 A 市决定在该河适当位置修建一座混凝土坝，通过调节河水保护 A 市农田、工矿企业和人民生命财产安全。施工方进入施工现场后施工人员即着手施工，在施工中技术人员面临大体积混凝土温控这一重要问题。问题 1．假设你是项目经理，怎样做好大体积混凝土温控措施？ 2．施工质量是极其重要的一环，混凝土坝的施工质量控制要点是什么？ 3．在浇筑混凝土结束后应对其进行养护，混凝土养护注意要点是什么？案例 2 夏秋季节为南方多雨季节，大雨冲刷着某江沿线河堤，造成许多河段河堤滑

在线阅读立即下载

物业服务岗位管理实务内容简介

本书是为了适应新时期物业服务行业以及物业服务企业发展过程中实践与理论的需要编写而成的，立意新颖、内容全面，为广大读者提供一整套科学、实用的工作标准。本书系统全面地阐述了物业服务岗位工作实务基本知识、方法及一些典型的应用案例。全书共分9章，详述了物业服务及物业服务企业、企业基本运作模式及岗位工作要求、员工招聘录用与培训管理、早期介入、前期管理与承接查验、全程入住与装修管理、分级技能及岗位能力、风险防范与法律责任规避、绩效管理及调整改进等内容。突出实务性、操作性、工具性是本书的三大特点。在编写结构上注意承前启后，在本书末尾提供了行业相关参考法律法规等参考附件，使本书具有较高的行业理论参考价值和一线操作实用价值。书中论述由浅入深，由理论到实践，循序渐进，并配有相应的实例，具有很强的可读性，便于读者理解和掌握。本书还把整体运作思路、设计定位、服务理念、实现方法、使用技巧传达给读者，力求把本书打造成一本集教学、培训、查询、应用、参考等诸多功能为一身的多功能实用指导手册。

物业服务岗位管理实务图书目录

第一章物业服务及物业服务企业概述 第一节关于物业与物业服务 一、物业的概念及含义 二、物业的性质 三、物业管理的起源及其原因 四、物业服务的概念及内涵 五、物业服务的主要内容 六、物业服务的特点 七、物业服务的类型 第二节典型物业项目管理服务 一、住宅小区物业项目管理服务概述 二、别墅物业项目管理服务概述 三、写字楼物业项目管理服务概述 四、商业物业项目管理服务概述 第三节物业服务经营和物业服务企业 一、物业服务经营管理和企业管理 二、物业服务企业的经营管理 三、物业服务企业的类别 四、物业服务企业的组建 五、物业服务企业的常见模式 第二章物业服务企业基本运作模式及岗位工作要求 第一节组织结构设置的原则和方法 一、项目管理工作组织机构设置概述 二、直线型物业服务工作组织机构设置模板 三、矩阵型物业服务工作组织机构设置模板 四、事业部型物业服务工作组织机构设置模板 第二节物业服务企业基本运作模式 一、物业服务企业管理组织架构图 二、董事长职责 三、总经理职责 四、副总经理职责 五、行政主任职责 第三节客户服务部组织架构及职责划分 一、客户服务部人员组织架构 二、客户服务部经理岗位权限及任职资格 三、客户服务部内务主管岗位权限及任职资格 四、客户服务部客务主管岗位权限及任职资格 五、客户服务部客务助理岗位权限及任职资格 六、客户服务部前台接待员岗位权限及任职资格 第四节工程部组织架构及职责划分 一、工程部人员组织架构 二、工程部经理岗位权限及任职资格 三、工程部行政助理岗位权限及任职资格 四、工程部维修主管岗位权限及任职资格 五、工程部强电主管岗位权限及任职资格 六、工程部弱电主管岗位权限及任职资格 七、工程部空水主管岗位权限及任职资格 八、工程部综合维修技工岗位权限及任职资格 九、工程部强电技工(运行)岗位权限及任职资格 十、工程部强电技工(维修)岗位权限及任职资格 十一、工程部弱电技工岗位权限及任职资格 十二、工程部空水技工(运行)岗位权限及任职资格 十三、工程部空水技工(维修)岗位权限及任职资格 第五节保卫部组织架构及职责划分 一、保卫部人员组织架构图 二、保卫部经理岗位权限及任职资格 三、保卫部消防主管岗位权限及任职资格 四、保卫部内保主管岗位权限及任职资格 五、保卫部中控值机员岗位权限及任职资格 六、保卫部车场管理员岗位权限及任职资格 第六节综合部组织架构及职责划分 一、综合部人员组织架构图 二、综合部经理岗位权限及任职资格 三、综合部行政主管岗位权限及任职资格 四、行政助理(文秘兼库管)岗位权限及任职资格 第七节质量管理部组织架构及职责划分 一、质量管理部人员组织架构图 二、质量管理部经理岗位权限及任职资格 三、质量管理部值班经理岗位权限及任职资格 四、质量管理部质检员岗位权限及任职资格 第八节人事部组织架构及职责划分 一、人事部人员组织架构图 二、人事部经理岗位权限及任职资格 三、人事部人事主管岗位权限及任职资格 四、人事部培训主管岗位权限及任职资格 第九节财务部组织架构及职责划分 一、财务部人员组织架构图 二、财务部经理岗位权限及任职资格 三、财务部会计主管岗位权限及任职资格 四、财务部出纳主管岗位权限及任职资格 五、财务部会计岗位权限及任职资格 六、财务部收款出纳岗位权限及任职资格 第十节行政部组织架构及职责划分 一、行政部人员组织架构图 二、行政部经理岗位权限及任职资格 三、行政部采购主管岗位权限及任职资格 四、行政部行政主管岗位权限及任职资格 第三章物业服务企业员工招聘录用与培训管理 第一节物业服务企业人力资源管理 一、物业服务企业人力资源管理概述 二、物业服务企业对人才的需求 三、物业服务企业人力资源配置 四、物业服务企业人事规划 五、人力资源管理制度 第二节物业服务企业员工的招聘录用 一、员工招聘概述 二、员工招聘录用原则 三、员工招聘录用程序 四、员工招聘渠道及具体流程 五、招聘适合物业服务企业的人才 第三节物业服务企业人员培训管理 一、物业服务企业人员培训的意义 二、物业服务企业人员培训工作的原则 三、员工培训的形式 四、物业服务企业人员的培训管理体系 五、物业企业员工常规培训大纲确立要点 第四节物业服务企业各岗位培训管理 一、客户服务部岗位培训要点 二、工程部岗位培训要点 三、保卫部岗位培训要点 四、综合部岗位培训要点 五、质量管理部岗位培训要点 六、人事部岗位培训要点 七、财务部岗位培训要点 八、行政部岗位培训要点 …… 第四章　物业服务早期介入工作内容专业培训 第五章　物业服务前期管理与承接查验工作内容专业培训 第六章　物业服务全和入往与装修管理工作内容专业培训 第七章　物业服务分级技能及岗位能力工作内容专业培训 第八章　物业服务风险防范与法律责任规避工作内容专业培训 第九章　物业服务人员岗位绩效管理及调整改进工作内容专业培训 参考附件 2100433B

物业服务与管理简介

内容简介 本书运用西方经济学的基本原理对物业的服务与管理的若干重要方面进行了深入研究。全书共十章。第一章介绍物业服务经济的产生和发展的过程；第二章至第五章运用服务经济学的原理研究了物业服务的需求与供给、物业服务的效用、物业服务的生产以及物业服务的成本；第六章和第七章从物业公司的角度出发，对其经营、决策，乃至于价格的阅决定进行了研究；第八章介绍了智能化楼宇管理的方方面面；第九章从法律的角度考察物业管理；第十章从宏观的角度论述政府对物业管理市场的调控，以使其可持续发展。本书力图西方经济学的原理与中国物业服务与管理的实践相结合，探索物业管理可持续发展之路。本书适合于物业服务部门的管理者、员工和大专院校物业与房地产专业的学生作教材，也可作为研究物业管理者的参考资料。2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639