选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
第三节 竣工验收与接管验收
竣工验收与接管验收的区别
竣工验收与接管验收两者的区别主要有:
首先,性质不同。竣工验收是政府行为,房地产开发项目和任何建设工程的竣工验收由政府建设行政主管部门负责,组成综合验收小组,对施工质量和设计质量进行全面检验和质量评定。接管验收是企业行为,是物业服务企业代表全体业主(包括现有业主和未来业主)根据物业管理委托合同,从确保物业日后的正常使用与维修的角度出发,对物业委托方委托的物业进行的质量验收。
其次,在房地产开发项目的开发、建设、使用的全过程中,竣工验收与接管验收所处的阶段和作用不同。竣工验收是施工单位向建设单位移交物业的过程,接管验收是建设单位向物业服务企业移交物业的过程;竣工验收合格后,由施工单位向开发企业或建设单位办理物业的交付手续,标志着物业可以交付使用。接管验收是在竣工验收之后进行的再验收,接管验收一旦完成,由开发企业或建设单位向物业服务企业办理交付手续,标志着物业正式进入使用阶段。
第三,在竣工验收和接管验收中物业服务企业的参与与职责不同。竣工验收时,物业服务企业只是参加者,如《城市住宅小区竣工验收管理办法》规定,住宅小区经营管理单位(即物业服务企业)应参加综合验收小组。物业服务企业在参与竣工验收时,应注意充分发挥自己的作用,严格把好质量关。而在接管验收中,物业服务企业与开发企业或建设单位是直接的责任关系。新建物业的验收,常常竣工验收和接管验收一并进行。此时,物业服务企业更要注意确保自己在验收过程中的地位。
房地产开发的竣工验收
竣工验收是建筑产品生产的最后一个环节。一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到该工程项目设计文件所规定的要求,具备了使用的条件,称之为竣工。工程项目竣工之后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经专门组织的验收委员会对竣工项目进行验收,在认为工程合格后办理工程接收手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。
房地产开发项目的竣工验收是对其设计质量和施工质量的全面检验。为此,国家在一系列相应的法规中对竣工验收的主管机关、验收程序、验收标准、遗留问题的处理等都做了明确规定。如建设都第4l号令《城市房地产开发管理暂行办法》规定:“房地产开发项目竣工后,应当进行综合验收。房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请,主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。验收不合格的,不准交付使用。”
物业管理服务的接管验收
接管验收是物业服务企业接管开发企业、建设单位或个人委托管理的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的接管验收,对新建房屋,接管验收是竣工验收的再验收。在完成接管验收后,整体物业连同设备就应移交给物业
管理企业。
物业的接管验收,是物业服务企业在接管物业前不可缺少的重要环节,物业的接管验收,不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。物业的接管验收,由开发建没单位和物业服务企业共同组织验收小组进行。接管验收的作用主要体现在:
1.明确交接双方的责、权、利关系
通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。
2.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业主的利益
通过物业服务企业的接管验收,能进一步促使开发企业或旋工企业按标准进行设计和建设,减少日后管理中的麻烦和开支。同时,能够弥补部分业主专业知识的不足,从总体上把握整个物业的质量。
3.为日后管理创造条件
通过接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程的维修、养护工作量。另一方面,根据接管中的有关物业的文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,计划安排好各项管理,发挥社会化、专业化、现代化的管理优势。
四、房地产开发企业与物业服务企业交接双方的责任
1.为尽快发挥投资效益,建设单位应按接管验收应具备的条件和应检索提交的资料提前做好房屋交验收准备,及时书面提请物业接管单位进行接管验收,接管单位一般应在十五天内签发验收通知并约定时间验收。经检验符合要求的,接管单位应在七日内签署验收合格凭证,并应及时签发接管文件。未经接管的新建房屋一律不得投入使用。
2.接管验收时,交接双方均应严格按照标准执行。验收不合格时,双方协议处理办法,并商定时间复验,建设单位应按约返修合格,组织复验。
3.房屋接管交付使用后,如发生隐蔽的重大质量事故,应由接管单位会同建设单位组织设计、施工等单位,共同分析研究,查明原因,如属设计、施工、材料的原因由建设单位负责处理,如属使用不当、管理不善的原因,是应由接管单位负责处理。
4.新建房屋从验收接管之日起,应执行建筑工程保修的有关规定,由建设单位负责保修,并向接管单位预付保修保证金。接管单位在需要时用于代修。保修期满,按实结算,也可在验收接管时,双方达成协议。建设单位一次性拨付保修费用,由接管单位负责保修。
5.在接管验收中如有争议而又不能解决时,可申请当地县级人民政府房地产管理机关进行协调或裁决。
五、质量问题的处理
影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题,必须约定期限由建设单位负责进行加固补强返修,直至合格。影响相邻房屋的安全问题,由建设单位负责处理;因施工原因造成的质量问题,应由施工单位负责。对于不影响房屋结构安全和设备使用安全的质量问题,可约定期限由建设单位负责修缮,或可采取费用补偿的办法,由物业服务企业处理。
《物业服务实务操作金典》一书,系统、完整、规范地整合现代物业服务的理论,并着重考虑物业服务人员的实际需要,基本按照实际工作的步骤、环节,编著了该书的章节内容。该书从实际的物业管理服务工作实务操作入手,以实际工作的步骤流程编写章节,对人力资源的绩效考核、培训,及有志于通过自学来拓展物业管理知识的人士,具有很强的指导作用,为那些苦苦寻找实用的物业管理服务书籍的人士提供了一本及其实用的好书。
《物业服务实务操作金典》 中国经济出版社出版《物业服务 实务操作金典》作者史鸿滨
本书不绕弯子,比如乱扯些某某国物业管理发展史和现状、套用那些不实用的陈旧的房管制度,也不是收集些可能过时作废了的法律文件充数。作者对多年物业管理服务工作的深刻体会和对市场上图书资料的深刻了解是编写好此书的重要因素。许多读者看到此书觉得十分实用,是很难得的一本物业管理服务类图书,值得拥有,以指导和帮助自己的实际工作。
物业服务行业的特殊性,要求物业服务企业工作人员必须了解物业服务的整个工作环节及其内容和重点,这不仅是对总经理和部门经理的要求,也是对一般物业服务工作人员的要求。因为现代物业服务企业要求每个员工都是“接待员”或“协调员”,即便不是自己的专业或岗位,也决不能对业主或物业使用人的咨询说“不知道”,而应该用最短的时间、协调最合适的部门来为业主或物业使用人解决问题、回答咨询。
人才对企业来说起着至关重要的作用。物业服务企业人才的竞争也日趋激烈,大多数物业服务企业迫切需要综合型人才。根据一家大型才招聘网对其物业类客户的综合数据统计,目前较多职位如物业管理公司总经理、客户部经理、工程管理和技术人员、财务人员,甚至保安和保洁等物业管理服务人员,要求有工作经验、较强的服务意识和较强的公共关系能力,能妥善处理业主事务,熟练掌握物业基础管理(房屋建筑管理、设备管理)、物业综合管理(环境管理、消防管理、治安管理、车辆管理等)和其他实务管理知识及熟练的现场操作能力等。只有了解物业管理服务工作的各个环节及其内容和重点,才能处理好纷繁复杂、千头万绪的物业服务工作。
房地产业的发展,要求物业服务企业能全面介入,并能全方位的管理服务好业主入住后的经营,全面把握物业服务工作环节和重点,才能经营的顺风顺水
史鸿滨,从事物业管理工作10余年,精通住宅、商场、酒店、会所、写字楼等多种形态的物业管理服务工作,熟悉商业物业的招商策划。具有丰富的实践经验。现主要从事物业管理服务的顾问咨询工作,以及酒店项目的策划管理。在丰富的工作经验和理论基础上,编著实用而创新的物业管理服务书籍。 2100433B
1、一级住宅物业保洁服务等级规范划分。小区内生活垃圾封闭式管理,设有垃圾收集箱,生活垃圾每天清运1次;小区公共清洁区域每日清扫1次;保持电梯轿箱清洁卫生;按照有关规定对公共区域进行灭鼠、杀虫、消毒活动...
金成物业服务比较不错的,该公司拥有专业的物业管理系统,和绝对专业的优质工作人员,对物业的管理有这多层次的种类分层,从市场上大众对该公司的评价来看,其口碑非常的不错,是一家值得信赖的公司。
金成物业服务挺不错的。专门从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和周围环境的专业化管理的,服务很周全,对物业的管理比较认真负责,不乱收费,而且服务态度很不错,各方面都比较公平,非常的不错。
物业服务实施方案.
物业服务方案 一、物业基本情况 物业类型 : 物业名称 : 坐落位置 : 占地面积 :万平方米 建筑面积 :万平方米 栋 数:栋 二、管理服务事项 1、物业共用部分的日常维修、 养护和管理。 物业共用部分具体包括 :房屋的 承重结构 (包括 :基础、承重墙体、梁柱、楼盖等 ,非承重结构 的分户墙外墙面、屋 盖、屋面、公共门厅、走廊、楼梯间、电梯井、楼 道灯、避雷装置。 2、物业共用设施、设备的日常维修、养护、运行和管理。具体包括 :共用的上 下水管道、落水管、污水管、共用照明、高压水泵房、楼内消防 设施设备、电 梯。 3、公用绿地、花木、建筑小品等的日常养护与管理。 4、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生 ,垃圾的收集、清运。 5、附属配套建筑和设施、设备的维修、养护和管理。 6、维护小区内公共秩序 ,协助做好区域内的安全防范工作。 7、交通秩序与车辆停放的管理。 8、物业档案资料管
物业服务实施方案
1 物业服务方案 一、物业基本情况 物业类型: 物业名称: 坐落位置: 占地面积: 万平方米 建筑面积: 万平方米 栋 数: 栋 二、管理服务事项 1、物业共用部分的日常维修、 养护和管理。物业共用部分具体包括: 房屋的承重结构(包括:基础、承重墙体、梁柱、楼盖等) ,非承重结构 的分户墙外墙面、屋盖、屋面、公共门厅、走廊、楼梯间、电梯井、楼 道灯、避雷装置。 2、物业共用设施、设备的日常维修、养护、运行和管理。具体包括: 共用的上下水管道、落水管、污水管、共用照明、高压水泵房、楼内消防 设施设备、电梯。 3、公用绿地、花木、建筑小品等的日常养护与管理。 4、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生,垃圾的收集、清运。 5、附属配套建筑和设施、设备的维修、养护和管理。 2 6、维护小区内公共秩序,协助做好区域内的安全防范工作。 7、交通秩序与车辆停放的管理。 8、物业档案资料管理。管理与物业
黄安心编著的这本《物业服务实务》主要选择的内容有:物业管理实务概述、物业服务企业运作、物业服务招标投标、前期管理与服务、物业公共管理服务、物业经营管理服务、社区管理服务、物业档案管理8部分内部。本教材在介绍物业服务基本实务基础知识的基本上,重点放在物业管理服务的运营基本知识、主要业务的流程与方法的介绍上,从而帮助学习者掌握物业管理服务主要业务知识,提高学习者基本业务素养和实操能力。
第一章 物业服务实务概述
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 物业管理与物业服务
一、物业管理
二、物业服务
三、物业服务企业服务职能与目标
第二节 物业服务业务与流程
一、物业服务业务范围
二、物业服务基本流程
第三节 物业服务理念、制度、手段和方法
一、物业服务理念
二、物业服务制度
三、物业服务手段
四、日常物业服务方法
第四节 物业服务发展趋势及其创新
一、物业服务发展趋势
二、物业服务创新
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第二章 物业服务企业运作
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 物业服务企业运作模式
一、物业服务企业建立的运作流程
二、物业服务企业的组织形式
三、物业服务企业的经营管理目标
四、物业服务企业的标准化体系
五、物业服务企业的管理重点
第二节 物业服务项目管理处(服务中心)运作
一、物业服务项目管理处(服务中心)组织机构的设置
二、物业服务项目管理处(服务中心)组织机构的运行
第三节 物业服务经费与财务管理
一、物业服务经费的收支管理
二、物业服务财务管理
第四节 物业服务企业员工管理
一、企业规章制度
二、员工培训管理
三、员工薪资管理
四、员工激励管理
五、员工管理中的风险防范
第五节 物业服务客户管理
一、物业服务客户管理流程
二、客户类型分析
三、客户沟通管理
四、客户投诉处理
五、客户满意度调查
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第三章 物业服务招标投标
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 物业服务招标
一、物业服务招标的方式
二、物业服务招标的条件
三、物业服务招标的程序
四、物业服务招标的准备
五、物业服务招标的实施过程
第二节 物业服务投标
一、物业服务投标的条件
二、物业服务投标的程序
三、物业服务投标的实施
第三节 物业服务合同
一、物业服务合同的属性
二、物业服务合同的类型
三、物业合同的主要内容
四、物业服务合同的签订与履行
五、物业服务合同的变更与解除
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第四章 早期介入与前期服务
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 早期介入与前期服务概述
一、早期介入
二、前期服务
第二节 房地产营销代理
一、房地产营销渠道的模式
二、房地产营销代理公司的分类及职能
第三节 物业承接查验
一、新建物业承接查验
二、物业服务机构更迭时的承接查验
三、物业服务工作的移交
第四节 业主入住与装修管理
一、业主入住
二、装修管理
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第五章 物业公共服务
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 房屋维护管理
一、房屋维护管理概述
二、房屋维修管理
三、房屋养护的要求
第二节 物业设备设施管理
一、物业设备设施
二、物业设备设施管理的内容
三、物业设备设施的保养与维修
四、物业设备设施日常管理维修计划与程序
五、物业设备设施管理制度
第三节 物业环境管理
一、清洁卫生管理
二、白蚁及其他虫害防治
三、绿化管理
第四节 物业公共秩序管理服务
一、公共安全防范管理服务
二、消防管理的内容
三、车辆停放管理
第五节 物业管理风险防范与紧急事件处理
一、物业管理风险防范
二、紧急事件处理
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第六章 物业经营管理服务
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 物业经营管理服务概述
一、物业经营管理服务的含义和目标
二、物业经营管理服务的对象
第二节 物业区域公共资源经营管理
一、物业区域公共资源
二、停车场的经营管理
三、社区广告的经营管理
四、其他物业公共资源的经营管理
第三节 会所经营管理
一、会所经营概述
二、会所经营的种类与模式
三、会所经营管理的实施
四、会所经营的关注点
五、会所经营的难点
第四节 物业中介服务
一、物业中介服务概述
二、物业中介服务机构管理
三、物业中介服务人员资格管理
四、物业中介服务管理
第五节 物业租赁经营管理
一、物业租赁概述
二、房屋租赁的原则
三、房屋租赁的分类
四、物业租赁的程序
五、物业租赁行为法律规范
六、物业租赁合同
七、物业租金
八、物业租赁的关注点
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第七章 社区管理服务
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 社区管理服务概述
一、社区
二、社区管理
三、物业服务企业在社区建设与管理中的地位与作用
第二节 物业管理与社区管理关系协调
一、物业管理与社区管理
二、社区各利益主体关系的协调
第三节 社区文化建设
一、社区文化建设概述
二、社区文明建设
三、社区文化活动
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
第八章 物业档案管理
【学习目标】
【知识节点】
【案例导入】
第一节 物业档案及管理
一、物业档案
二、物业档案管理
第二节 物业档案资料的收集
一、物业档案资料收集概述
二、物业档案资料的收集方法与渠道
三、物业档案资料收集的阶段
第三节 物业档案资料的整理
一、档案整理工作的意义
二、档案整理工作的基本程序
第四节 物业服务企业信用档案
一、物业服务企业信用档案的概念和作用
二、物业服务企业信用档案的建立范围
三、物业服务企业信用档案工作的目标和要求
四、物业服务企业信用档案的记录内容与采集途径
五、物业服务企业信用档案的投诉处理
【本章小结】
【案例分析】
【实践活动】
【问题思考】
参考文献
后记 2100433B
《物业服务项目管理实务》作为一门实务性教材,力求淡化理论知识、强化实践技能,侧重于物业服务业务流程知识的讲解和解决服务项目问题能力的培养,这也是行业培训和应用型高校教学实践中需要实现的目标之一。因此,教材编写注重整体性,突出应用性,注重知识内容与项目实务问题之间的相互联系。教材在内容上涉及物业管理各个阶段不同服务项目、服务管理环节应具备的基本知识和操作管理技能。掌握这些基本知识和操作管理技能,是培养物业服务项目管理岗位人员理论素质和业务素质的非常基本要求,是从事物业服务项目管理工作的先决条件。
具体来说,《物业服务项目管理实务》内容涵盖了物业服务项目招投标、物业项目接管与退出、物业项目客户服务与公共关系维护、物业项目房屋与设施设备的管理与维护、物业项目公共秩序管理、物业项目环境管理、物业项目服务质量与指标管理、物业项目服务风险与防控、物业项目行政管理。这些模块内容既能满足高校物业管理专业学生的学习需求,也能够为物业行业企业培训以及物业管理员(师)职业能力等级评价考试培训所使用。