选择特殊符号

选择搜索类型

热门搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

物业管理投诉案例分析内容简介

物业管理投诉案例分析内容简介

本书通过对物业管理过程中所发生的投诉案例的分析、研究,帮助读者较快掌握物业管理的知识和工作方法,书中的案例均为真实个案,经分类、整理而成,可以起到举一反三、触类旁通、避免发生类似工作失误或错误的作用。本书案例基本上包含了管理运作中的重要环节,案例既有原因分析、处理方式,又有预防措施,可以使读者了解整个事件发生处理的过程。每个案例后附了一个制度参照,以帮助读者加深对案例内容的理解。

查看详情

物业管理投诉案例分析造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

物业管理系统接口

  • NBP-WY
  • 新基点
  • 13%
  • 深圳新基点智能股份有限公司河南销售
  • 2022-12-07
查看价格

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

3对物业管理模块

  • D4M001类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
  • 施耐德
  • 13%
  • 西安琪海光电科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

6对物业管理模块

  • D4M002类别:物业模块;系列:Digilink家居布线线材及工具;
  • 施耐德
  • 13%
  • 西安琪海光电科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

3对物业管理模块

  • 品种:扩展模块;类型号:D4M001;产品组:DEL;库存类型:IND;交货期(工作日):60;最小起订量(个):1;
  • 施耐德
  • 13%
  • 上海随乐贸易有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

物业管理平台

  • 物业管理平台
  • 1项
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-08-08
查看价格

物业管理模块

  • 预留物业管理功能模块接口
  • 1套
  • 1
  • 清华同方/西安协同
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
查看价格

物业管理系统接口

  • 物业管理属应用系统,带财务性质,不建议接入IBMS,如实在需要接入,仅建议接入欠费用户及欠费信息
  • 1套
  • 1
  • 定制
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-05-08
查看价格

物业管理软件

  • 物料库存、进出记录、巡检类型设置、巡检任务统计/管理、巡检规范、设备台帐、设备巡查任务管理、设备资料库管理、设备标准、维修/客户投诉/任务处理、服务类型设置、执行人员设置、客服任务统计、表管理、能耗
  • 1套
  • 1
  • 选用常规品牌
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-01-29
查看价格

物业管理软件模块

  • 1.名称 :物业管理软件模块2.参数:物业管理软件模块
  • 1套
  • 1
  • 德易安;无锡
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
查看价格

物业管理投诉案例分析图书目录

第一章 对客服务篇

第二章 日常管理篇

第三章 工程服务篇

第四章 安全服务篇

第五章 财务服务篇

第六章 综合事务篇

附 物业管理案件分析

笔架山庄命案

停车场车辆丢失的法律责任

保安半夜进民宅

铐人十分钟赔偿三千元

末签物业管理服务合同拒交管理费

业主欠电费 物业管理公司为何成被告2100433B

查看详情

物业管理投诉案例分析内容简介常见问题

查看详情

物业管理投诉案例分析内容简介文献

物业管理实务案例分析参考资料 物业管理实务案例分析参考资料

物业管理实务案例分析参考资料

格式:pdf

大小:26KB

页数: 9页

物业管理专业(专科)综合实践环节实施细则 综合实践环节是开放教育试点物业管理专业 (专科 )教学计划所规定的重要 教学环节,是四川广播电视大学培养高级应用型人才目标的具体体现。 综合实践 环节既是培养学生综合运用所学物业管理理论知识和技能分析解决物业管理实 际工作中各种问题能力的有效方法, 也是对学生学习效果进行综合全面考核的重 要方式。为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性, 在教学中必须重视实践性教学环节。 北京电大依据中央广播电视大学 “人才培养 模式改革和开放教育试点” 物业管理专业 (专科)综合实践环节教学大纲的要求 制定以下综合实践环节实施细则。 物业管理专业综合实践环节由社会实践(主要包括:专业见习、综合实训、 毕业实习)和毕业作业两部分构成。 一、 社会实践 社会实践是指学生实地从事调查研究或物业管理实践活动, 目的是增强学生 对物业管理实践活动的了解

物业管理实务案例分析 物业管理实务案例分析

物业管理实务案例分析

格式:pdf

大小:26KB

页数: 28页

1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管两个 30 万平方米的商品房(中等偏 高端)居住小区的物业管理公司。按上级领导的要求,成立之初的组织机构设置要 考虑公司的发展要求,要贯标( ISO9001)。请说明影响物业服务企业组织机构设置 的主要因素是什么? 答:主要因素有①企业战略因素②外部环境因素③技术因素④ 组织规模及所处阶段。 按直线职能制组织形式思路,设立公司的职能部门,并确定 各部门的职责? 答: (一)总经理室 (二 )人力资源部 (三)行政管理部 (四)财务部 (五)品质管理部 (六)市场拓展部 (七)经营管理部 (八)工程管理部 (九)安全管理 部 (十 )环境管理部。 直线职能制的主要优缺点? 答:加强了专业管理的职能,适应 涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业。缺点:机构人 员较多,成本较高,横向协调困难,容易造成扯皮,降低工作效率。 2、公司刚刚

物业管理案例分析与技巧训练目录

基础知识篇

第1章 概述

1.1 物业管理案例分析概述

1.1.1 物业管理案例分析的基本含义

1.1.2 异议与纠纷的概念与关系

1.1.3 学习物业管理案例分析与技巧训练的意义

1.2 异议与纠纷的成因及常见类型

1.2.1 异议与纠纷的成因

1.2.2 异议与纠纷的常见类型

1.3 如何预防物业管理异议与纠纷

1.3.1 弄清法律关系,明确物业管理的地位

1.3.2 规范物业管理企业自我管理服务行为

1.4 处理物业管理投诉的基本思路

1.4.1 投诉的定义

1.4.2 业主或使用人投诉的分类2100433B

查看详情

物业管理案例分析内容简介

《物业管理案例分析》是一本由黄安心编写的教程,本教材从物业管理理论应用、物业服务技术和法律关系调整等角度,设计、创立全新的物业管理案例教学知识体系, 改变物业管理案例教学只从物业管理经验、物业管理法律角度编写案例教材的思路,首次从管理学角度,服务于教学功能需要来编写此类教材。

内容包括3篇10章,分别是适应转型社会的判断性案例篇——“物业管理理论应用案例篇”,共3章内容:物业管理服务概述、建筑物区分所有权与业主自治、物业管理关系及协调;适应稳定经营环境下优化管理服务的启发性案例篇——“物业服务技术案例篇”,共3章内容:物业服务关系与维护、前期介入与前期服务、物业公共服务;适应法律秩序破坏情形下的规范性案例篇——“物业管理法律关系调整案例篇”,共4 章内容:物业管理合同法律关系、物业管理侵权法律关系、物业管理行政法律关系、物业管理刑事法律关系。

另外在教学栏目设计上特别注重知识素质养成和能力训练的教学功能,设计了:知识精要、案例分析、政策规范、案例练习、实践活动等栏目。特别是“案例分析”栏目,按自主学习和中国人的思维模式,设计了:案情陈述、讨论话题、思路提示、分析说明、本案启示、体验分享、政策规范等子栏目,以帮助学生的知识素质养成,适应能力培养的需要。

本教材适合高等职业教育、开放教育专科,或应用型本科物业管理专业学生学习案例教学课程及实习实训课程时使用;也适合物业服务企业及其他培训机构物业管理人员培训班使用。

查看详情

物业管理案例分析与技巧训练(第2版)目 录

基础认识篇 (1)

第1章 概述 (3)

1.1 物业管理案例分析概述 (3)

1.1.1 物业管理案例分析的基本含义 (3)

1.1.2 异议与纠纷的概念与关系 (3)

1.1.3 学习物业管理案例分析与技巧训练的意义 (4)

1.2 异议与纠纷的成因及常见类型 (4)

1.2.1 异议与纠纷的成因 (4)

1.2.2 异议与纠纷的常见类型 (6)

1.3 如何预防物业管理异议与纠纷 (8)

1.3.1 弄清物业管理市场主体间的法律关系,明确物业管理的地位 (8)

1.3.2 规范物业服务企业自我管理服务行为 (9)

1.4 处理物业管理投诉的基本思路 (10)

1.4.1 投诉的定义 (10)

1.4.2 业主或使用人投诉的分类 (10)

1.4.3 正确理解业主或使用人投诉 (11)

1.4.4 如何处理业主或使用人的投诉 (12)

1.4.5 解决异议与纠纷的处理方式 (13)

1.5 物业管理人员接待投诉的沟通技巧 (14)

1.5.1 物业管理人员接待投诉的沟通技巧 (14)

1.5.2 如何应对无理投诉 (16)

1.5.3 物业管理人员接待投诉的综合素质要求 (17)

第2章 物业管理投诉处理 (18)

2.1 物业管理投诉处理组织机构及权限 (18)

2.1.1 物业管理投诉处理组织机构 (18)

2.1.2 物业管理投诉处理组织机构的权限 (18)

2.1.3 物业管理投诉处理流程 (19)

2.2 物业管理投诉处理作业程序 (19)

2.2.1 投诉处理标准作业程序 (19)

2.2.2 客户投诉的立项和销项规定 (22)

2.2.3 回访管理标准作业程序 (24)

2.2.4 投诉处理与分析规程 (26)

案例分析篇 (29)

第一单元 前期管理 (31)

案例一 前期介入发现设计不合理怎么办 (31)

案例二 承接查验未做遗留问题登记,物业服务企业承担责任 (38)

案例三 开发商承诺减免物业务费,物业服务企业怎么办 (44)

案例四 业主的难题不能推 (48)

案例五 老管家不走,新管家应该怎么办 (52)

第二单元 日常管理 (58)

案例一 小区业主养狗伤女童,法院判赔3000元 (58)

案例二 饮料瓶堵住排水管 物业管理公司被判赔偿 (63)

案例三 业主拔掉小区花草种蔬菜怎么办 (67)

案例四 业主健身扰民怎么办 (71)

案例五 废旧自行车不骑不弃 物业管理公司怎么办 (76)

第三单元 工程管理 (81)

案例一 业主想装“太阳能”物业管理公司不允许 (81)

案例二 物业管理人员的行为是否妥当 (85)

案例三 房间的使用功能能更改吗 (88) 2100433B

查看详情

相关推荐

立即注册
免费服务热线: 400-888-9639