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内容简介
本书力求以简洁的文字、实用的范本、清晰的流程图示、系统的工具表单,为专业管理人员和有志于从事该职业的人士提供科学、系统、规范的工作指导;为拟参加物业管理国家职业资格鉴定考试的学员提供借鉴参考。本书具有专业性、实用性和可操作性的特点。2100433B
[物业管理]可分二种含义: 第一种:是指房地产业结构中管理分类的一种,属于政府行政用语。如:房地产行政管理(产权产籍管理是行政管理的核心,故不并列)、房地产开发管理、房地产市场管理、房地产经营管理、...
这个都是属于公司机密,招标文件是属于甲方编制的一般是代理公司编制的。投标文件是乙方编制的,这个资料肯定不会外传的,
1.《物业管理条例》规定:业主委员会执行业主大会的决定事项,履行下列职责:业主委员会(一)召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况;(二)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;(三)及...
本书主要内容涵盖了项目管理的启动、计划、执行、控制,收尾五大过程和其中的范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理九大领域,是一本“开卷好用,开卷够用”的案头必备工具书。
1 项目管理
1.1 项目管理阶段
1.2 项目管理工作内容
1.3 项目管理过程与知识领域的相互关系
1.4 项目的分类
1.5 项目管理的特点
2 项目启动
2.1 项目启动工作内容、方法与工具
2.2 项目启动程序
2.3 项目启动工作内容
2.4 项目市场预测的程序
2.5 项目可行性研究的程序
2.6 项目评估的程序
2.7 项目选择程序
2.8 项目团队组建程序
3 项目计划
3.1 项目计划的工作内容
3.2 项目计划管理过程
4 项目执行
4.1 项目执行的工作内容
4.2 项目执行中遇到的问题
4.3 项目执行前注意的问题
4.4 项目执行管理要素
4.5 项目执行程序
4.6 项目范围核实内容
5 项目控制
5.1 项目控制的内容
5.2 项目控制的原则
5.3 项目控制的策略
5.4 项目控制程序
5.5 项目变更控制程序
5.6 项目范围变更控制程序
5.7 项目范围变更控制程序
5.8 项目费用控制程序
5.9 项目质量控制程序
5.10 项目团队绩效管理程序
5.11 项目风险控制程序
6 项目收尾
6.1 项目收尾工作程序
6.2 项目终止程序
6.3 项目验收程序
6.4 项目移交程序
6.5 项目审核程序
6.6 项目后评价程序
主要参考文献2100433B
《家装电器器材现学现用》分为“家装强电器材”、“家装弱电器材”和“家庭电工常识”3章,相对系统地介绍了家用强电箱配电、家庭用电负荷、家用绝缘导线、家用开关插座、家用功能性开关插座、家用电光源、家用灯具、安装家庭电话的器材、安装计算机的器材、家庭视听设备的接口和连接线、家庭影院系统、家庭背景音乐、家庭安防、家庭弱电箱和电工常识等相关内容。
《家装电器器材现学现用》内容通俗易懂、信息量大、图文结合且彩色印刷,有利于初学者的学习理解。