人与事的完美结全，做什么与怎么做的解决方案

职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；执行有力：精确地把管理落到各个岗位和具体事项上；提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具。

第一章　物业管理职位工作目标与职责　1

第一节　物业公司各部门职能与工作目标　2

一、物业公司各部门职能分解　2

(一)客户服务中心职能　2

(二)秩序管理部职能　2

(三)环境管理部职能　3

(四)工程管理部职能　3

(五)质量管理部职能　4

(六)物业管理处职能　4

二、物业公司各部门工作目标　5

(一)客户服务中心工作目标　5

(二)秩序管理部工作目标　5

(三)环境管理部工作目标　6

(四)工程管理部工作目标　6

(五)质量管理部工作目标　6

(六)物业管理处工作目标　7

第二节　物业公司各岗位职责　7

一、客户服务中心　7

(一)客户服务中心经理职责　7

(二)客户服务主管职责　8

(三)客户服务专员职责　9

二、秩序管理部　10

(一)秩序管理部经理职责　10

(二)安全主管职责　11

(三)车辆主管职责　11

(四)安全专员职责　12

(五)车辆管理员职责　13

三、环境管理部　14

(一)环境管理部经理职责　14

(二)保洁主管职责　14

(三)绿化主管职责　15

(四)保洁专员职责　16

(五)绿化专员职责　16

四、工程管理部　17

(一)工程管理部经理职责　17

(二)装修主管职责　18

(三)设备主管职责　18

(四)维修工职责　19

(五)水暖工职责　20

(六)电工职责　20

五、质量管理部　21

(一)质量管理部经理职责　21

(二)质量管理主管职责　22

(三)质量体系专员职责　23

六、物业管理处　23

(一)物业管理处经理职责　23

(二)物业管理员职责　24

第二章　物业公司组织管理　27

第一节　工作目标与工作事项描述　28

一、组织管理工作目标　28

二、达成目标的2个工作事项　28

(一)物业公司组织结构设计　28

(二)物业公司服务管理制度设计　29

第二节　物业公司组织管理细化执行　30

一、工作知识准备　30

(一)组织结构设计原则　30

(二)组织结构设计步骤　30

二、物业公司组织管理工作模板　31

(一)物业公司各部门管理制度模板　31

(二)不同规模物业公司组织结构设计模板　34

(三)不同服务对象物业公司组织结构设计模板　35

三、物业服务组织管理工作流程　39

(一)公司部门制度制定流程　39

(二)公司部门调整工作流程　40

第三章　物业接管与验收管理　41

第一节　工作目标与工作事项描述　42

一、物业接管与验收工作目标　42

二、达成目标的3个工作事项　42

(一)物业接管验收准备　42

(二)物业接管验收实施　43

(三)物业接管验收资料保管　43

第二节　物业接管与验收管理细化执行　43

一、物业接管与验收工作知识准备　43

(一)物业接管验收类型　43

(二)物业接管验收内容　44

(三)物业接管验收应注意事项　45

二、物业接管与验收管理工作模板　45

(一)物业接管验收管理规范模板　45

(二)物业接管验收资料管理规定模板　47

(三)物业接管验收工作方案模板　49

三、物业接管与验收管理工具表单　51

(一)物业资料移交清单　51

(二)物业项目移交记录表　52

(三)机电设备接管验收表　55

(四)消防设施验收记录表　55

(五)商铺单元验收交接表　56

(六)物业设备、设施交接书　57

四、物业接管与验收管理工作流程　58

第四章　业主入住与装修管理　59

第一节　工作目标与工作事项描述　60

一、业主入住与装修工作目标　60

二、达成目标的2个工作事项　60

(一)业主入住管理　60

(二)业主装修管理　61

第二节　业主入住管理细化执行　61

一、工作知识准备　61

(一)业主入住的前提条件　61

(二)业主入住的准备工作　61

(三)业主入住时注意事项　62

二、业主入住管理工作模板　63

(一)业主入住管理标准模板　63

(二)业主入住接待标准模板　65

(三)入住通知书模板　67

三、业主入住管理工具表单　67

(一)业主入住登记表　67

(二)业主入住验房表　68

(三)家庭情况登记表　68

(四)钥匙发放记录表　68

四、业主入住管理工作流程　69

第三节　装修管理细化执行　70

一、工作知识准备　70

(一)装修施工作业的管理标准　70

(二)装修时应遵守的噪音规定　71

(三)装修时应遵守的巡查规定　71

(四)装修时应遵守的验收规定　72

(五)装修审批时应注意的重点　72

二、装修管理工作模板　73

(一)家庭住户装修管理规定　73

(二)装修施工人员管理细则　78

(三)装修管理服务协议书　79

(四)装修管理安全协议书　83

三、装修管理工具表单　84

(一)住宅装修申请表　84

(二)商户装修申请表　85

(三)室内装修审批表　85

(四)装修审批流转表　86

(五)装修手续登记表　86

(六)装修用电申请表　87

(七)装修期间巡查表　87

(八)住宅装修验收表　88

(九)通用装修验收表　88

(十)装修进场核检单　89

(十一)装修缴费通知单　89

(十二)装修违章　通知单　90

四、装修管理工作流程　91

(一)业主装修管理工作流程　91

(二)住户室内装修申请流程　92

(三)装修保证金收/退流程　93

第五章　客户服务管理　95

第一节　工作目标与工作事项描述　96

一、客户服务管理工作目标　96

二、达成目标的2个工作事项　96

(一)日常客户服务　96

(二)客户投诉处理　97

第二节　客户服务管理细化执行　97

一、工作知识准备　97

(一)与业主沟通的方式　97

(二)与业主沟通的方法　97

二、客户服务管理工作模板　98

(一)客户服务管理制度模板　98

(二)物业报修管理制度模板　99

(三)业主求助服务管理标准　101

三、客户服务管理工具表单　102

(一)出入证件收发表　102

(二)出租房屋登记表　102

(三)收费项目一览表　103

(四)报修受理登记表　103

(五)维修回访记录表　103

四、客户服务管理工作流程　104

(一)物业报修服务工作流程　104

(二)物业费用收缴工作流程　105

(三)装修申请审批管理流程　106

第三节　客户投诉处理细化执行　107

一、工作知识准备　107

(一)客户投诉的范围　107

(二)对待客户投诉的态度　107

(三)处理客户投诉的程序　108

(四)减少客户投诉的措施　108

二、客户投诉处理工作模板　109

(一)客户投诉管理制度模板　109

(二)客户回访管理制度模板　111

三、客户投诉处理工具表单　113

(一)投诉受理登记表　113

(二)投诉处理记录表　113

(三)投诉回访记录表　113

(四)投诉月度汇总表　113

四、客户投诉处理工作流程　114

(一)客户投诉处理流程　114

(二)客户回访工作流程　115

第六章　保洁与绿化管理　117

第一节　工作目标与工作事项描述　118

一、保洁与绿化管理工作目标　118

二、达成目标的2个工作事项　118

(一)保洁管理　118

(二)绿化管理　119

第二节　保洁管理细化执行　119

一、工作知识准备　119

(一)环境的清洁　119

(二)虫鼠的消杀　119

二、保洁管理工作模板　120

(一)保洁工作管理制度模板　120

(二)保洁工作达标标准模板　124

(三)应急情况保洁管理制度　130

三、保洁管理工具表单　132

(一)保洁物品领用表　132

(二)保洁工具使用表　132

(三)保洁工作检查记录表　132

(四)每日卫生巡视检查表　132

四、保洁管理工作流程　133

(一)保洁工作管理流程　133

(二)保洁工作检查流程　134

第三节　绿化管理细化执行　135

一、工作知识准备　135

(一)绿化总体规划　135

(二)绿化工作实施　135

二、绿化管理工作模板　136

(一)绿化工作管理制度模板　136

(二)绿化工作达标标准模板　138

(三)灾害预防管理办法模板　142

三、绿化管理工具表单　144

(一)绿化养护检查表　144

(二)绿化药品领用表　145

(三)绿化器械使用表　145

(四)器械养护记录表　145

四、绿化管理工作流程　146

(一)绿化工作管理流程　146

(二)绿化工作考评流程　147

第七章　安全与车辆管理　149

第一节　工作目标与工作事项描述　150

一、安全与车辆管理工作目标　150

二、达成目标的2个工作事项　150

(一)安全管理　150

(二)车辆管理　151

第二节　安全管理细化执行　151

一、工作知识准备　151

(一)治安管理的服务要求　151

(二)物业保安人员的培训　152

(三)物业消防管理的内容　152

(四)安全设施的管理　154

二、安全管理工作模板　155

(一)保安人员管理制度模板　155

(二)消防安全管理制度模板　158

三、安全管理工具表单　161

(一)来访登记表　161

(二)巡逻记录表　162

(三)保安工作班检表　162

(四)保安巡逻签到卡　162

(五)物品出入登记表　163

(六)队长巡查记录表　163

(七)保安工作周检表　163

(八)保安请销假报告单　164

(九)保安交接班记录表　164

(十)保安月岗位安排表　165

(十一)消防器材检查表　165

(十二)消防演练记录表　165

(十三)突发事件处理记录表　166

四、安全管理工作流程　167

(一)办理出入证件工作流程　167

(二)盘查可疑人员工作流程　168

(三)打架斗殴处理工作流程　169

(四)消防安全管理工作流程　170

第三节　车辆管理细化执行　171

一、车辆管理工作模板　171

(一)车辆管理规定模板　171

(二)停车场地管理制度　172

二、车辆管理工具表单　175

(一)固定车位登记表　175

(二)月卡收费登记表　175

(三)车辆收费登记表　176

(四)车辆管理日检表　176

(五)车辆出入登记表　176

(六)停车场交接班记录表　177

(七)停车场车辆状况登记表　177

三、车辆管理工作流程　178

(一)车辆日常管理工作流程　178

(二)车辆出入管理工作流程　179

第八章　物业工程管理　181

第一节　工作目标与工作事项描述　182

一、物业工程管理工作目标　182

二、达成目标的2个工作事项　182

(一)房屋建筑维修养护管理　182

(二)房屋附属设备设施维护管理　183

第二节　物业工程管理细化执行　184

一、工作知识准备　184

(一)编制房屋维修计划的程序　184

(二)编制设备养护计划的程序　185

(三)房屋日常维修养护的程序　185

二、工程管理工作模板　186

(一)工程管理部日常管理规定模板　186

(二)工程管理部养护管理规定模板　189

(三)物业房屋维修管理制度模板　192

(四)外委工程施工管理规定模板　193

(五)供电配电设备运行规程模板　194

(六)电梯安全运行管理制度模板　196

(七)空调机房管理制度模板　198

(八)给排水系统维修保养方案模板　199

(九)供配电系统维护保养方案模板　203

(十)房屋本体共用部位维护方案模板　206

三、工程管理工具表单　209

(一)房屋设施养护计划表　209

(二)房屋中、大修计划表　209

(三)设备大修年度计划表　209

(四)设备设施养护计划表　210

(五)工程部维修单　210

(六)工程部抽查表　210

(七)工程维修报批表　211

(八)工程维修登记表　211

(九)房屋大修报告表　211

(十)设备设施登记表　212

(十一)设备设施资料卡　212

(十二)设备外修申请表　212

(十三)设备维修登记表　213

(十四)设备维修报告书　213

(十五)设备事故报告书　213

(十六)电梯巡视记录表　214

四、工程管理工作流程　215

(一)房屋维修管理工作流程　215

(二)设备巡查管理工作流程　216

(三)设备维修管理工作流程　217

第九章　服务质量管理　219

第一节　工作目标与工作事项描述　220

一、服务质量管理工作目标　220

二、达成目标的3个工作事项　220

(一)质量文件管理　220

(二)质量检查评审　221

(三)质量优化改进　221

第二节　服务质量管理细化执行　221

一、工作知识准备　221

(一)ISO9000系列标准简介　221

(二)物业公司资质管理简介　222

二、服务质量管理工作模板　223

(一)质量文件控制程序模板　223

(二)质量记录控制程序模板　226

(三)数据分析控制程序模板　228

(四)内部审核控制程序模板　230

(五)管理评审控制程序模板　234

(六)质量改进控制程序模板　236

三、服务质量管理工具表单　239

(一)质量手册更改记录单　239

(二)质量管理职责分配表　239

(三)内部审核实施计划表　240

(四)质量改进措施计划表　241

(五)质量改进验收评价表　241

(六)质量改进评审记录表　241

四、服务质量管理工作流程　242

(一)质量认证工作流程　242

(二)质量体系审核流程　243

(三)质量持续改进流程　244

第十章　财务管理　245

第一节　工作目标与工作事项描述　246

一、财务管理工作目标　246

二、达成目标的4个工作事项　246

(一)财务预算管理　246

(二)固定资产管理　247

(三)流动资产管理　247

(四)成本费用管理　247

第二节　财务管理细化执行　247

一、工作知识准备　247

(一)物业管理费用的构成　247

(二)物业管理收入的构成　247

二、财务管理工作模板　248

(一)公司预算管理制度　248

(二)固定资产管理制度　251

(三)费用报销管理制度　254

三、财务管理工具表单　256

(一)物业管理费用预算表　256

(二)物业管理收支预算表　257

(三)应收管理费明细表　258

(四)管理费欠费分析表　258

(五)发票领用登记表　258

(六)现金流量分析表　259

四、财务管理工作流程　259

(一)财务预算编制流程　259

(二)固定资产管理流程　260

(三)管理费用收缴流程　261

第十一章　行政人事管理　263

第一节　工作目标与工作事项描述　264

一、行政人事管理工作目标　264

二、达成目标的两个工作事项　264

(一)物业公司的行政管理　264

(二)物业公司的人事管理　265

第二节　行政管理细化执行　265

一、行政管理工作模板　265

(一)办公用品管理制度　265

(二)公司印章管理制度　266

二、行政管理工具表单　268

(一)送发文件记录表　268

(二)用车申请审批表　268

(三)车辆费用报销单　268

(四)印章使用登记表　268

(五)会议室使用申请表　269

(六)办公用品领用登记表　269

三、行政管理工作流程　270

(一)办公用品领用流程　270

(二)档案管理工作流程　271

(三)车辆使用管理流程　272

(四)会议管理工作流程　273

第三节　人事管理细化执行　274

一、人事管理工作模板　274

(一)新员工培训制度　274

(二)在职员工培训管理制度　275

(三)物业公司人事管理制度　277

二、人事管理工具表单　281

(一)员工离职单　281

(二)新员工试用表　282

(三)员工培训档案　282

(四)员工培训计划表　283

(五)员工培训申请表　283

(六)员工工资变动申请表　284

三、人事管理工作流程　285

(一)招聘与录用管理流程　285

(二)培训需求调查工作流程　286

(三)员工培训管理工作流程　287

(四)培训课程设计工作流程　288

(五)员工离职管理工作流程　289

……

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书中将物业管理职位的工作目标用制度模板、工具表单和工作流程3种形式表现出来，实务性、操作性、工具性是《物业管理职位工作手册》的三大特点。

《物业管理职位工作手册》适合物业管理从业人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员、相关专家学者使用。

书 名: 质量管理职位工作手册作　者：王光伟

出版社： 人民邮电出版社

出版时间： 2009-1-1

ISBN: 9787115191311

开本： 16开

定价: 45.00元

“工作目标 制度模板 工具表单 工作流程”是《财务管理职位工作手册》的四大特点，实务性、操作性、工具性是《财务管理职位工作手册》的三大特性。

[开本] 16开

[页数] 384页

[版本] 平装

[字数] 164千字

[其他介绍] 弗布克管理职位工作手册系列

定　价:59.00元