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物资管理参考资料摘要和目录索引

《物资管理参考资料摘要和目录索引》是1980年3月《社会主义物资管理概论》编写组编著的工具书。

物资管理参考资料摘要和目录索引基本信息

作品名称物资管理参考资料摘要和目录索引
作者《社会主义物资管理概论》编写组
类别工具书
出版时间1980年3月

物资管理参考资料摘要和目录索引出版信息

《社会主义物资管理概论》编写组1980年3月出版。

物资管理参考资料摘要和目录索引造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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分流索引

规格型号：
200X600/KT板附亚膜
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
郑州市郑东新区中艺标识材料商行
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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防汛物资管理

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-05-19

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总务物资管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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物资管理参考资料摘要和目录索引内容简介

该书包括马列经典著作和历年来中央领导人有关沦述物资管理的文章摘要，截至1979年12月止全国主要报刊所载有关物资管理的文章和国家有关物资工作的文件资料目录索引等两个部分。

物资管理参考资料摘要和目录索引常见问题

施工企业物资管理

在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业实现物资管...
建筑工程施工物资管理哪个软件好用？
有关于施工企业的物资管理？

~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理...

物资管理参考资料摘要和目录索引文献

港口航道与海岸工程毕业设计摘要和目录

港口航道与海岸工程毕业设计摘要和目录

港口航道与海岸工程毕业设计摘要和目录

格式：pdf

大小：37KB

页数： 6页

摘要日照港港区湾阔水深，陆域宽广，气候温和，不冻不淤，适合建设包括 20～ 50万吨级大型深水码头在内的各类专业性深水泊位，为我国名副其实的天然深水良港。日照港位居鲁南临港产业带规划建设龙头。作为鲁南经济带唯一的出海口，日照港占据“一纵一横”的交汇处，拥有无与伦比的发展环境，所以本工程建设是很有必要的。应本次设计任务书的要求，设计 30万吨油码头。设计内容及步骤包括： 1.资料收集，资料分析，初步设计，方案比选 2. 进行结构比选。选择高桩墩式码头，进行结构计算，包括完成码头的平面布置及相关计算（确定桩数、桩长、桩径、配筋并进行相关计算）。3.完成工程量计算，完成计算书。根据主要的荷载形式，选择的材料以及海浪作用等码头所受荷载进行整体验算。 4.码头施工工艺和附属设施的确定 5.施工图绘制，港区平面布置绘制。关键词：油码头，开敞式码头，高桩墩式码头，蝶形布置，

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学校档案资料分类目录索引(2017年10月后用最新)

学校档案资料分类目录索引(2017年10月后用最新)

学校档案资料分类目录索引(2017年10月后用最新)

格式：pdf

大小：37KB

页数： 12页

1 xx 学校档案资料分类目录索引一、党群工作资料（ A101—A206） (一 )党务工作资料（ A101—A111） A101、上级党组织文件，。永久 A102、党员花名册党支部会议记录。永久 A103、学校党支部年度工作计划、总结，换届改选、职务任免等文件。永久 A104、表彰先进集体、个人的相关文件。永久 A105、对学校有关人员的党纪处分材料受到警告以上处分的。永久 A106、入党积极分子花名册。永久 A107、组织关系介绍信存根、党员转正、接收新党员的请示、报告、批复等文件材料。永久 A108、纪检、党风廉政建设、组织教育、民主评议等的总结、计划、汇报材料、目标管理责任书。永久 A109、民主生活会记录、党小组工作安排、计划、总结等文件材料。永久 A110、党费缴纳收据存根。永久 A111、党务工作零散资料 (二 )工会工作资料（ A201—A20

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物资管理标准简介

以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为物资管理标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。

物资管理理论与实务图书目录

第1章物资管理概述 1.1 物资的分类和物资管理的意义 1.1.1 物资的范围 1.1.2 物资的分类 1.1.3 物资管理的涵义 1.1.4 物资管理的意义 1.2 物资管理的任务和内容 1.2.1 物资管理的原则 1.2.2 物资管理的任务 1.2.3 物资管理的内容 1.3 物资管理的组织机构设置和程序 1.3.1 物资管理组织机构设置 1.3.2 物资管理的程序 本章小结 案例分析 学习资料 思考题 第2章物资消耗定额 2.1 物资消耗定额概念和作用 2.1.1 物资消耗定额的定义 2.1.2 物资消耗定额的计量单位 2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素 2.1.4 物资消耗定额的作用 2.2 物资消耗定额的制定原则和方法 2.2.1 物资消耗定额制定的原则 2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据 2.2.3 物资品种、规格和材质的选定 2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法 2.3 主要原材料消耗定额的制定 2.3.1 物资消耗的构成 2.3.2 主要原材料消耗定额的制定 2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 2.4.1 辅助材料消耗定额的制定 2.4.2 燃料消耗定额的制定 2.4.3 动力消耗定额的制定 2.4.4 工具消耗定额的制定 2.4.5 配套物资定额的制定 2.5 物资消耗定额的执行与管理 2.5.1 建立和健全管理责任制 2.5.2 物资消耗定额的审批 2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制 2.5.4 物资消耗定额的执行 2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核 2.5.6 物资消耗定额的修订 2.5.7 降低物资消耗的途径 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第3章物资储备定额 3.1 物资储备定额的概念和作用 3.1.1 物资储备的概念 3.1.2 物资储备的必要性 3.1.3 物资储备定额的概念 3.1.4 物资储备定额作用 3.2 物资储备定额的分类和构成 3.2.1 物资储备定额的分类 3.2.2 物资储备定额的构成 3.3 物资储备定额的制定方法 3.3.1 经常储备定额的制定方法 3.3.2 保险储备定额的制定方法 3.3.3 季节性储备定额的制定方法 3.3.4 类别(综合)物资储备定额的制定方法 3.3.5 物资储备资金定额的制定 3.4 物资储备的管理 3.4.1 明确归口管理和责任制 3.4.2 加强材料采购工作的计划性 3.4.3 实行重点管理 3.4.4 清仓利库、综合利用 3.4.5 改善企业外部供应条件 3.4.6 建立物资储备的考核指标 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第4章企业物资供应计划 4.1 物资供应计划的编制 4.1.1 物资供应计划 4.1.2 物资供应计划的作用 4.1.3 物资供应计划的任务 4.1.4 物资供应计划的种类 4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容 4.2 年度物资需用量的确定 4.3 年度物资采购量的确定 4.3.1 计划期初物资库存量的确定 4.3.2 计划期末物资储备量的确定 4.3.3 编制年度物资平衡表 4.3.4 常备与专用物资计划的编制 4.4 物资供应计划的执行与检查分析 4.4.1 编制季度物资供应计划 4.4.2 编制月度物资供应计划 4.4.3 物资供应计划的检查 本章小结 学习资料 思考题 第5章物料需求计划(MRP) 5.1 物料需求计划概述 5.1.1 物料需求计划的产生与发展 5.1.2 MRP的原理 5.1.3 MRP的输入信息 5.1.4 MRP系统的运行步骤 5.2 物料需求计划的编制 5.2.1 MRP决策参数的确定 5.2.2 库存量的确定 5.2.3 零部件需求量的计算方法 5.2.4 MRP订货确定方法 5.2.5 物料需求计划的编制方法 本章小结 学习资料 思考题 自测题 第6章供货单位选择 6.1 供需关系 6.1.1 传统的采购和现代采购 6.1.2 供需关系的策略 6.1.3 供需关系的典型方式 6.2 供货单位的选择 6.2.1 合格的供货单位的主要条件 6.2.2 对供货单位的选择方法 6.2.3 调查活动计划 6.2.4 对供货单位的审核与评价 6.3 与供货单位的联合计划 6.3.1 制定联合计划的指导思想 6.3.2 联合计划的主要内容 6.4 进货质量管理 6.4.1 首件(批)样品的检验 6.4.2 进货验收 6.4.3 供货单位的货品质量认证 6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理 …… 第7章物资采购 第8章企业物资运输管理 第9章供料管理 第10章库存管理 第11章物资供应统计 第12章物资供应核算 第13章供应链管理环境下采购和库存管理策略 参考文献 后记

施工物资管理简介

现场物资管理工作的主要内容： (1)依据施工总平面图的规划，认真做好物资的堆放和工地临时仓库的建造。要求做到方便施工、避免或减少场内二次搬运; (2)按计划分期分批组织物资进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度; (3)组织物资集中预加工，扩大成品供应。要求尽可能将砼、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。这样可以提高出材率和机械化加工水平，节约现场临时设施和施工用地，并且有利于改变施工现场面貌，实行文明生产; (4)坚持按限额领(发、送)料。要求工地对班组、工序实行严格的限额领(发、送)料制度，并实行节约预扣，余料退库。这样可以直接把住用料关，避免用料失控，使节约落实。同时，可以解决工地范围内在用料上“吃大锅饭”的问题; (5)回收和复用废旧物资，合理采用代用品，以及尽可能综合利用。要求实行交旧(废)领新制、包装回收奖励制，积极采取“变废为宝”等节约和合理使用物资的措施; (6)加强物资耗用考核，避免竣工算总帐，超耗无法挽回。要求千方百计降低耗用量和采购价格、采购费用和保管费用，健全物资台帐、表、卡、单的原始记录，加强成本核算，努力降低物资供应成本; (7)清理现场、回收整理余料，做到工完场清。要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地清”。 2100433B

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