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物资库存控制

物资库存控制是指掌握物资库存量变化动态，适时调整物资库存的活动。搞好库存控制，有利于保质、保量、及时、齐备地供应生产所需物资，保证生产正常进行；有利于加速物资周转，防止积压浪费。进行库存控制的方法主要有：(1) 定量库存控制法。对发生收发动态的物资随时进行盘点，当发现物资库存量等于或小于规定的订货点储量时，立即提出订购予以补充。这种方法的特点是订货点和订购批量固定，订购时间不定。适用价值较低、需用量比较稳定和缺货损失较大的物资。(2) 定期库存控制法。(3) 最高最低库存控制法。这种控制方法实际是上述两种方法的结合运用，即定期对物资库存进行盘点，如果盘点时的实际库存量高于订货点，则不提出订购；如果等于或低于订货点，则提出订购，补充至规定的最高储备量。

物资库存控制基本信息

中文名物资库存控制
定义掌握物资库存量变化动态，适时调整物资库存的活动

物资库存控制简介

按一定的时间间隔定期盘点物资库存，并根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量确定订购批量。这种方法的特点是订购的时间一定而每次的订购批量可变。一般适用于用量大、价值高、需要严格管理的重要物资。2100433B

物资库存控制造价信息

市场价
信息价
询价

粉红麻(库存料)

规格型号：
花岗石
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
愉天
材料税率：
13%
供应商：
愉天石材（深圳）有限公司
报价时间：
2022-12-08

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-08

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年3月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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控制机

规格型号：
集中协调式信号机,具有区域联网控制和单点控制(单点优化、无电缆联控、感应控制、多时段定时控制、黄闪控制、全红控制、光灯控制、手控)等多种工作方式,可提供48组配时方案
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
珠海市2014年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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物资管理

规格型号：
1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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总务物资管理系统

规格型号：
1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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物资仓库信息系统

规格型号：
用于医院后勤物资管理的计算机应用程序,包括各种低值易信息系耗品、办公用品、被服衣物等非固定资产物品的管理,主要以库存管理的形式进行管理,也包括为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据的功能.系统基本功能包括物资的出库入库管理、物资调拨、字典维护、系统管理等.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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科室物资管理系统

规格型号：
1.名称:科室物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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数据库存储

规格型号：
1、磁盘阵列容量配置配置8块600G 10K SAS硬盘; 最大配置99块SFF或者48块LFF,最大容量288TB2、存储控制器 2个热插拔存储控制器;≥4GB/控制器,存储系统掉电无需电池
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
华为华三中兴
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-25

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物资库存控制常见问题

库存坯布是什么

坯布是指织成后还没有经过印染加工的布。工业上的坯布一般是指布料，或者是层压的坯布，上胶的坯布等，库存就是仓库积累的商品了。
库存坯布多少钱

坯布价格+缩率(通俗的讲就是白坯做成成品后的损耗)+染色价格就是成品的价格了。如果还要印花，植绒什么的后处理那就再加上印花等的费用永久可以了，如果是开票或出口的话那还要加上税或关税，运费一般都是客户自...
库存靠垫怎么样

一般。

物资库存控制文献

基于系统动力学的供应链库存控制系统

基于系统动力学的供应链库存控制系统

基于系统动力学的供应链库存控制系统

格式：pdf

大小：111KB

页数： 1页

随着科学技术的飞速发展,各企业之间的竞争不仅仅是所生产的产品质量、成本、外观,而是转化为供应链之间的竞争。本文旨在对供应链库存系统进行研究,运用系统动力学仿真方法,基于Anylogic仿真软件,研究供应链分销网络中的库存控制问题。并对库存控制问题进行建模。

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库存控制方案---设计仓储岗位职责及管理制度

库存控制方案---设计仓储岗位职责及管理制度

库存控制方案---设计仓储岗位职责及管理制度

格式：pdf

大小：111KB

页数： 9页

毕业设计题目：设计仓储岗位职责及管理制度指导教师：姓名：覃圣林学号： 0901068 专业：物流管理班级：一班起止日期： 2011 年 12 月 20 日至 2012 年 2 月 20 日教务处制库存控制方案选题三：设计仓储岗位职责及管理制度重庆天下物流有限公司一、库存业务背景、业务范围及库存资源介绍重庆天下物流有限公司是重庆恒通汽车运输 (集团 )有限责任公司下属企业 , 成立时间 2007 年 4 月 , 主要从事三方物流 ,仓储 , 配送等物流项目 . 目前华福路建桥工业园 C区建成仓储 8 万平米，近 2 万平米市场。仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。火车站周边几个大市场的物

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制造业库存控制技巧内容简介

《制造业库存控制技》从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。

制造业库存控制技巧目录

1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础 阅读理解之一正确理解“库存控制” 阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区 2定位制造业的库存 阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂” 3库存的形成 阅读理解之一库存问题如同糖尿病 阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗 阅读理解之三“零库存”只是一种境界 4寻找库存控制的开关 5库存控制与仓储的关系 阅读理解之一仓库有多大库存就有多大 阅读理解之二运用条形码技术控制库存存放寿命 6库存控制与采购计划（MRP）的关系 阅读理解之一论计划在制造业物流管理中的核心作用 阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用 7库存控制与采购的执行 阅读理解之一你赚到便宜了吗 阅读理解之二采购考核指标与库存的关系 8库存控制与生产的关系 阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主 阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法 9库存控制与销售管理、预测处理流程 阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手 10库存控制与ERP 阅读理解之一你千万不要被蒙了 阅读理解之二上了ERP就一定能降低库存吗 阅读理解之三上什么“ERP” 阅读理解之四不一定非“拉”（PULL）不可 阅读理解之五呆滞物料的形成以及处理 阅读理解之六我们需要“高科技”吗 11库存控制KPI体系 12库存的预测与监控体系 阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗 阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗 阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系 13集成供应链管理与库存控制的最新实践 阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则 阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则 阅读理解之三集成式国际工业园供应链与物流模式研究 阅读理解之四运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题 14库存控制与人 阅读理解之一谁是库存问题的终结者 阅读理解之二走向精益库存控制的第一步 阅读理解之三走向精益库存控制的第二步 阅读理解之四走向精益库存控制的第三步 15结论 阅读理解之一制造业如何加强库存控制 阅读理解之二全面库存管理（TIM） 附录关于制造业“库存控制”问题的解答

制造业库存控制技巧作者简介

程晓华先生，一个真正从制造业成长起来的库存控制与集成供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。 程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM北京工厂的高级物料经理以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理（2003年两家公司整合），程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。 程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》等三十几篇在制造业库存控制、需求与供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。 到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。

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