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物资库存周转次数简介

物资库存周转次数简介

物资库存周转次数是核算物资库存周转速度的指标之一,它表明某种物资库存在一定时期内(一个季或—年,周转了多少次。

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物资库存周转次数造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

周转

  • 品种:周转箱;规格:100L;
  • 春瑞
  • 13%
  • 云南春瑞厨房设备有限公司
  • 2022-12-08
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周转

  • 品种:周转箱;规格:3号;
  • 春瑞
  • 13%
  • 云南春瑞厨房设备有限公司
  • 2022-12-08
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周转

  • 品种:周转箱;规格:10号;
  • 春瑞
  • 13%
  • 云南春瑞厨房设备有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

周转

  • 品种:周转箱;规格:13号;
  • 春瑞
  • 13%
  • 云南春瑞厨房设备有限公司
  • 2022-12-08
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周转

  • 品种:周转箱;规格:560×120×350;
  • 钢材
  • 13%
  • 陕西三禾仓储设备有限公司
  • 2022-12-08
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周转板方材

  • 云浮市罗定市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
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周转板方材

  • 云浮市罗定市2019年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

周转板方材

  • 云浮市罗定市2019年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

周转板方材

  • 云浮市罗定市2018年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

周转板方材

  • 云浮市罗定市2018年1季度信息价
  • 建筑工程
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钢管周转次数

  • 脚手架
  • 01
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2010-02-25
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医用周转

  • 载重≥50kg,抗冲击改性材质 1、可配备标准周转箱、标本周转箱、餐饮保温周转箱、冷链保温周转箱等多种箱体. 2、标准周转箱:配备RFID芯片. 3、标本周转箱:配备RFID芯片、带衬垫. 4、餐饮保温周转箱:配备RFID芯片、带和箱子一体化的密码锁、每箱可容纳不小于1.8升的标准化餐盒20个.
  • 300个
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-08-18
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总务物资管理系统

  • 1.名称:总务物资管理系统2.功能包含:入库管理、出库管理、库存管理、增损管理、调价管理、盘存管理、系统维护、物资查询统计等.
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-03
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物资管理

  • 1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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物资仓库信息系统

  • 用于医院后勤物资管理的计算机应用程序,包括各种低值易信息系耗品、办公用品、被服衣物等非固定资产物品的管理,主要以库存管理的形式进行管理,也包括为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据的功能.系统基本功能包括物资的出库入库管理、物资调拨、字典维护、系统管理等.
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-09-25
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物资库存周转次数简介常见问题

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物资库存周转次数简介文献

增加周转材料周转次数在混凝土施工中的应用 增加周转材料周转次数在混凝土施工中的应用

增加周转材料周转次数在混凝土施工中的应用

格式:pdf

大小:334KB

页数: 2页

周转材料虽不属于公司固定资产,却也要将其消耗计划到工程成本当中去,那么其周转次数就决定了公司的经济收益的多少。施工材料费用与施工基础设施费用都是基本固定的,员工的工资的发放也大体为一定额,那么怎样在规划好造价费用的基础上继续节约成本呢?周转材料就是一大出口。

物资库存控制简介

按一定的时间间隔定期盘点物资库存,并根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需要量确定订购批量。这种方法的特点是订购的时间一定而每次的订购批量可变。一般适用于用量大、价值高、需要严格管理的重要物资。2100433B

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物资库存周转天数简介

物资库存周转天数是核算物资库存周转速度的指标之一。

它表明某种物资库存在—定时期内周转—次需要多少天时间。 2100433B

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期初库存量关系

期初库存量与期末储备量的关系

企业中的物资计划期末储备量就是下一计划年度的期初库存量,计划期内期初库存量和期末储备量因种种原因所致往往是不等的,因此,这就使在物资需要量不变的条件下,供应物资的数量也应相应地增减,即当期初库存量大于期末储备量时,供应的物资数量应减少,当期初库存量小于期末储备量时,供应的物资数量则应增加。

期初库存量一般只能预计推算,根据上年编制计划时的实际库存量,加上期初前的到货量,减去期初前的该种物资耗用量来确定。期末储备量是根据计划年度第四季度物资供应的情况和在下一年度第一季度的生产任务来预计确定。也就是说,期末储备量就是经常储备量加上保险储备量。在实际工作中,大多数企业采用计划年度第四季度或下年第一季度的平均每天需用量乘以储备定额天数确定。品种繁多的小宗物资,可按物资小类或组计算,用50%-75%的任务储备量加上保险储备量作为期末储备量。

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