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薪酬方案：如何制定员工激励机制内容简介

薪酬方案：如何制定员工激励机制内容简介

为了吸引并留住员工，许多公司的薪酬方案非常重视现金报酬，但现金只是其中的一个重要因素，他们希望得到更多的东西，如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式，这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段。 企业领导必须调整旧的薪酬体系，而出台新的薪酬体系旨在吸引、激励和留住企业中有能力的人才《薪酬方案》就是专门为那些希望改进其薪酬激励机制的企业家所准备的一本实用指导书。 本书针对当今各类员工的各种不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，以便企业制定出一揽子薪酬方案。企业可以运用这些资料，便于员工进行自我调整。 本书设计了十种不同性质的薪酬组合——基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和私人因素，并逐一进行了阐述。另外，本书还包含了许多建设性的提议和独特的想法，帮助各种规模的企业制定出相关的整体薪酬方案，吸引并留住企业中有能力的人才。

薪酬方案：如何制定员工激励机制造价信息

市场价
信息价
询价

激励器

规格型号：
LBN9000/00,15瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
EXC-I
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
恒发音响工程(香港)有限公司广州办事处
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
882i描述:BBE;说明:专业激励器带XLR平衡输入、输出;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
吉林宏信科技有限责任公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
LBN9001/00,30瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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激励器

规格型号：
LBN9003/00,50瓦
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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机制砂

规格型号：
堆方
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
阳江市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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机制砂

规格型号：
综合
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
广州市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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机制砂

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
清远市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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机制砂

规格型号：
回收混凝土破碎
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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机制砂

规格型号：
混凝土、砂浆用堆方
价格行情：
材料单位：
m³
材料税率：
地区时间：
汕尾市2022年10月信息价
所属行业：
交通工程
备注说明：

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平安卡费用如何计算

规格型号：
平安卡费用如何计算
需求量：
1平安卡费用如何计算
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-10-16

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耳朵是如何工作的

规格型号：
展项通过模型展示,让观众了解耳朵是如何工作的.展项由模型及互动装置组成,参与时,观众观看耳朵模型,了解耳朵的结构;并对着耳朵模型发出声音,观看模型演示耳朵是如何工作的.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-24

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耳朵是如何工作的

规格型号：
展项通过模型展示,让观众了解耳朵是如何工作的.展项由模型及互动装置组成,参与时,观众观看耳朵模型,了解耳朵的结构;并对着耳朵模型发出声音,观看模型演示耳朵是如何工作的.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-14

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耳朵是如何工作的

规格型号：
展项通过模型展示,让观众了解耳朵是如何工作的.展项由模型及互动装置组成,参与时,观众观看耳朵模型,了解耳朵的结构;并对着耳朵模型发出声音,观看模型演示耳朵是如何工作的.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-16

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耳朵是如何工作的

规格型号：
展项通过模型展示,让观众了解耳朵是如何工作的.展项由模型及互动装置组成,参与时,观众观看耳朵模型,了解耳朵的结构;并对着耳朵模型发出声音,观看模型演示耳朵是如何工作的.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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薪酬方案：如何制定员工激励机制编辑推荐

作为薪酬方案的内容，深造培训、晋升机遇、精神奖励及有机会追求一种独特的生活方式，都是有远见卓识的企业吸引高层次雇员的有效手段。本书设计了十种不同性质的薪酬组合成分，帮助各种规模的企业制订出相关的整体薪酬方案，并将企业中有能力的人才牢牢的稳住。

薪酬方案：如何制定员工激励机制基本简介

作者: 约翰·E·特鲁普曼译者: 胡零 定价:31.5 装帧:精装 ISBN:9787313028624

薪酬方案：如何制定员工激励机制内容简介常见问题

企业如何制定员工绩效考核方案

一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核...
浅谈如何完善电力企业员工激励机制

随着我国电力行业体制改革不断深化，一直处于垄断地位的电力企业竞争压力也在持续增加，原有的企业激励机制滞后，物质激励机制也日益弱化，无法有效激励系统员工的工作。而员工是一个企业核心竞争力的载体，是激励机...
如何完善企业的激励机制

1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础。在物质激励方面，企业要建立科学合理的薪酬制度，在...

薪酬方案：如何制定员工激励机制作者简介

约翰·特鲁普曼，在欧伯林大学获得了社会和政治学学士学位，在芝加哥大学获得了硕士学位，在密歇根大学，在社会工作学院教学非赢利机构管理课程，在商学院教授企业行为和人力资源管理课程以及高级员工决策和创造力的培训课程，他还在匹茨堡的卡内基·梅隆大学给高级经理开设有关的培训课程。 约翰·特鲁普曼撰写和编辑了许多书，他最近的新书有《提高心理医生的作用》（与斯科特·兰塞姆威廉·平斯基合著）、《提高会议效率》、《企业创建中的思维管理》、《美国人真的讨厌穷人吗》和《非赢利机构董事会——我们究竟该做些什么，该怎么去做》（与埃尔玛·特鲁普曼合著）。 约翰特鲁普曼作为“高质量决策”公司的咨询专家，向所有的企业推出了提高会议效率和加强集体决策能力方面的新理念。他曾与众多的组织合作，如美国企业联合会、底特律犹太协会、密歇根路德教社会服务部和其他一些非赢利组织。他还协助一些大企业工作，如阿博特实验室、杜邦公司、通用汽车公司、福特汽车公司及国家会议事务所和空军等政府机构。 特鲁普曼已婚，有三个孩子和三个孙子。

薪酬方案：如何制定员工激励机制目录

序言 前言 概要 第一部分整体薪酬方案 第1章从旧式薪酬转向整体薪酬 第2章自助式薪酬方案；最新的新式薪酬 第二部分整体薪酬等式 第3章基本工资之争；工资的保障 第4章工资加速器：具有推动业绩的作用 第5章福利工资：令人迷惑的福利 第6章工作用品补贴和额外津贴：提供工具，确立地位 第7章个人晋升和自我发展机遇：晋升阶梯或者内部 第8章薪酬的柔性部分：心理收入、生活质量和私人因素 第三部分改革旧的思维模式和组织机构 第9章更新传统的薪酬体制 附录公共企业和非赢利机构的薪酬理念2100433B

薪酬方案：如何制定员工激励机制内容简介文献

工程施工企业员工激励机制思考

工程施工企业员工激励机制思考

工程施工企业员工激励机制思考

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大小：12KB

页数： 1页

抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

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电力咨询企业员工激励机制研究

电力咨询企业员工激励机制研究

电力咨询企业员工激励机制研究

格式：pdf

大小：12KB

页数： 2页

人力资源作为组织生产力中最为关键、最为活跃的因素,有效激励的程度直接影响电力咨询企业员工的工作绩效,因此建立一套适用于电力咨询企业员工的激励机制,不仅可以提升队伍的整体素质,同时对于服务用户的满意程度也大大增强。鉴于此,笔者在明晰激励机制在电力咨询企业出现的问题基础上,从激励模式、薪酬体系、企业文化等多视角展开对策设计,旨在实现人尽其能,提高组织核心竞争力。

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薪酬设计与员工激励全方案内容简介

《薪酬设计与员工激励全方案(成功金版)》针对薪酬管理中存在的乱象。以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。

薪酬设计与员工激励全方案目录

第一章全面解读薪酬设计 薪酬的本质 关于薪酬的理论 影响薪酬设计的因素 薪酬设计的内容 成功开展薪酬设计的七个原则 薪酬体系设计的流程 薪酬设计的九个误区 现代薪酬管理的发展趋势 第二章战略性薪酬设计 为什么要实施战略性薪酬设计 战略性薪酬设计的五个驱动因素 战略性薪酬设计的影响因素 薪酬设计与企业发展战略 薪酬设计与竞争战略 全面薪酬战略的内涵 全面薪酬战略的五种关键要素 第三章成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计 组织机构设置与岗位设计管理工作概述 组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板 组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计 第四章薪酬设计的前提：绩效管理 员工绩效考核管理工作概述 员工绩效考核管理工作规范化制度 员工绩效考核管理工作流程设计 第五章薪酬设计的基础 三种基本的薪酬体系 职位评价方法 基于绩效的薪酬体系设计 第六章如何确定薪酬水平 薪酬外部竞争性的四种决策类型 影响企业薪酬水平的因素 如何开展薪酬调查 薪酬调查报告的一般内容和结构 第七章如何设计适宜的薪资结构 薪资结构的内涵 薪酬结构设计的先行工作 薪酬结构中各科目的作用和设计要点 薪资结构设计步骤 基于宽带的薪酬体系设计 第八章如何实施有效的福利管理 为什么要为员工提供福利 福利的构成 福利设计的趋势：弹性福利制 企业福利设计普遍存在的问题 企业福利设计不得不注意的四个问题 第九章如何设计特殊员工群体的薪酬 如何设计中高层管理人员的薪酬 如何设计销售人员的薪酬 如何设计知识型员工的薪酬 第十章员工奖惩办法管理 员工奖惩办法管理工作概述 员工奖惩办法管理工作规范化制度 员工奖惩办法管理工作流程设计 第十一章企业实施薪酬设计的常见问题 问题一绩效薪酬体系设计不合理 问题二薪酬设计完全忽略绩效 问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力 问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向 问题五照搬大型企业的薪酬模式 第十二章企业薪酬设计实用表格 职位体系建立表 职位工资标准设计表 项目奖金规划表 薪酬管理政策检查表 薪酬福利调查方案设计表 企业员工工资信息表 工资发放管理检查表 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表 薪酬设计问题与困境解决表 企业自主福利项目开发方案设计表 福利预算表 福利工作策略标准检查表 2100433B

激励薪酬设计激励薪酬方案的类型

1)基于个人的奖励方案 绩效工资：概念(绩效等级、基本工资水平越高，幅度就越要控制、最低限度有意义加薪)、给付方式(延续性给付和累积性给付)、给付时间(整个公司采用统一时间对员工进行绩效评价、根据员工进入公司的时间来确定对员工进行绩效评价的时间)、与组织绩效挂钩。 个人奖励计划：计件制(直接计件工资制、梅里克计件制、泰勒的差额计件制)、标准工时制、佣金制(纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制) 整体优劣势分析： 优点：被奖励的个体绩效行为更可能被重复;有利于促进个体行为和组织目标保持一致性;有利于保证个体公平;特别适宜于崇尚个人主义的文化。 缺点：容易造成同事之间的不良竞争、破坏团结;很多员工并不相信薪酬和绩效是有紧密联系的;很有可能阻碍工作质量的提高;使某些企业失去灵活性。 2)基于团队的奖励方案 基本形式： (1)确定团队中各成员的工作标准，记录每个成员的产出水平，然后按以下三种方法计算团队成员的薪酬：A)所有成员按产出量最高的工人的标准计算薪酬;B)所有成员按产出量最低的工人的标准计算薪酬;C)所有成员按团队的平均产出标准计算薪酬; (2)根据团队的最终整体产出水平确定产量标准，然后，所有成员都根据团队所从事工作的既定的计件工资率或标准工时工资率获取相同报酬; (3)简单地选定团队所能控制的绩效或生产率的测量标准来衡量团队整体绩效，然后，所有成员根据整体绩效的高低获取同样的薪酬。 整体优劣势分析： 优点：有利于培养团队凝聚凝聚力;对团队的绩效评估比个体更准确。 缺点：与个休文化价值观不相吻合;容易出现“骑墙”现象;从众压力、群体思维等可能限制绩效的提高;有时要明确区分出有意义的工作团队很困难;群体间的相互竞争可能导致整体绩效下降。 3)基于部门范围的激励薪酬方案：收益分享计划有斯坎伦计划和Rucker计划; 4)基于公司范围的激励薪酬方案：利润分享计划和员工持股计划。

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