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薪酬管理从入门到精通作者简介

薪酬管理从入门到精通作者简介

毕业于北京大学，获经济学硕士学位，后就读于北京大学人力资源总监班。曾在北大青鸟集团、博雅软件集团担任高级管理职务。具有十多年现代企业中高层管理经验及人力资源管理工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有深入的研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其在企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设方面有独到的见解。

薪酬管理从入门到精通造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量30t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门座吊

规格型号：
提升质量60t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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薪酬管理系统

规格型号：
工资软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-11-30

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案卷管理柜(从柜)

规格型号：
TC-P808JC
需求量：
8台
报价数：
1
材料品牌：
天地伟业
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-29

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门禁管理平台

规格型号：
实现门禁综合管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-27

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涉案物品管理柜(从柜)

规格型号：
TC-P808WC/24
需求量：
2台
报价数：
1
材料品牌：
天地伟业
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-29

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门禁管理接口

规格型号：
(1)名称:门禁管理接口
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-15

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薪酬管理从入门到精通内容简介

本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体工作流程；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样可供企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA 的参考用书。

薪酬管理从入门到精通基本信息

书名：薪酬管理从入门到精通 出版社：清华大学出版社 作者：闫轶卿 ISBN：9787302387145 定价：58元 印刷日期：2015-1-16

薪酬管理从入门到精通作者简介常见问题

从入门到精通

入门到精通肯定是没电子版的，你需要的话可以再服务新干线上看视频嘛，而且据说最近那个书都卖断货了，我一个朋友想买都没得了~
《从入门到精通2》

《从入门到精通2》广联达公司有销售的，你可以直接联系广联在公司就可以买到了
广联达从入门到精通

可能是因为你电脑的默认浏览器不是IE。你进入这个安装目录D:Program FilesGGL09 入门精通钢筋算量广联达工程造价整体解决方案培训教程。（前面D:Program Files的安装目录是我...

薪酬管理从入门到精通丛书介绍

清华大学出版社“人力资源管理从入门到精通必备丛书”： 1. 权威性。业内首套“实战派”人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位资深律师倾情打造，权威性毋庸置疑。 2. 系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，“入门篇”手把手教你做，“精通篇”高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。 3. 实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以“实战派”的实践经验讲述最实用的人力资源管理方法。 4. 先进性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了国内人力资源管理的最新理念与操作方法，接地气，有远见，够先进。 5. 方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。 6. 互动性。丛书设置专家QQ群，方便读者咨询书中相关问题。

薪酬管理从入门到精通图书目录

第1篇入门篇 第1章从实践出发理解薪酬和薪酬管理 2 1.1 从两个角度理解薪酬 2 1.2 由远及近看全面薪酬 4 1.3 薪酬管理的目标意义 5 1.4 常见薪酬相关的名词 6 1.5 小结 7 第2章手把手教你做工资、发工资 8 2.1 如何能做好准备工作 8 2.2 制作出规范的工资表 14 2.3 及时准确地发放工资 20 2.4 注意最低工资的标准 28 2.5 如何计算个人所得税 30 2.6 合理规避个税的技巧 38 2.7 小结 39 第3章法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 41 3.1 社保和公积金的内容 41 3.2 如何进行开户和销户 47 3.3 如何及时准确地缴纳 51 3.4 享受和提取如何操作 68 3.5 社保审计的应对技巧 76 3.6 其他需要了解的事项 79 3.7 小结 81 第4章考量出勤——考勤管理的细节 82 4.1 考勤管理的主要内容 82 4.2 工作时间与出勤记录 82 4.3 非正常出勤如何管理 84 4.4 休假管理的主要技巧 88 4.5 考勤管理的统计汇总 91 4.6 小结 92 第5章企业补充福利，要恰到好处 93 5.1 了解企业的补充福利 93 5.2 通行的企业补充福利 95 5.3 企业补充福利的选择 104 5.4 小结 105 第6章薪酬总额的统计与预算入门 106 6.1 深入地理解薪酬总额 106 6.2 薪酬总额统计的要点 107 6.3 薪酬预算编制的入门 112 6.4 小结 115 第7章知彼先知己——内部薪酬调查 116 7.1 内部薪酬调查的目标 116 7.2 内部薪酬调查关键点 116 7.3 内部薪酬调查的报告 129 7.4 小结 139 第8章理解薪酬与HR其他模块的关系 140 8.1 人力资源管理的模块 140 8.2 薪酬管理模块的定位 143 8.3 薪酬管理与人力规划 144 8.4 薪酬管理与招聘配置 145 8.5 薪酬管理与培训开发 147 8.6 薪酬管理与绩效管理 148 8.7 薪酬管理与员工关系 149 8.8 小结 150 第9章掌握薪酬相关的法律法规 152 9.1 工资相关的法律法规 152 9.2 社保相关的法律法规 157 9.3 公积金相关法律法规 158 9.4 其他相关的法律法规 159 9.5 薪酬相关法律法规表 159 9.6 小结 160 第2篇提升篇 第10章建设薪酬制度 164 10.1 薪酬制度的主要内容 164 10.2 薪酬制度与其他制度 165 10.3 通用的薪酬制度实例 166 10.4 小结 173 第11章薪酬管理流程设计与提高效率 174 11.1 薪酬管理的流程设计 174 11.2 薪酬管理的流程制定 175 11.3 薪酬管理的流程优化 179 11.4 薪酬管理系统的建设 181 11.5 小结 182 第12章薪酬总额预算与分析 184 12.1 薪酬总额预算的制定 184 12.2 薪酬总额统计与分析 190 12.3 薪酬总额预算的调整 195 12.4 小结 197 第13章理解不同类型的工资制度 198 13.1 不同类型的工资制度 198 13.2 理解职务/岗位工资制 198 13.3 理解技能/能力工资制 201 13.4 理解绩效工资制 203 13.5 理解市场工资制 206 13.6 理解组合工资制 209 13.7 小结 213 第14章掌握不同岗位的工资制度 215 14.1 不同岗位的工资制度 215 14.2 管理人员的工资制度 216 14.3 销售人员的工资制度 219 14.4 技术人员的工资制度 222 14.5 职能人员的工资制度 224 14.6 其他人员的工资制度 226 14.7 小结 227 第15章掌握通行的薪酬结构 228 15.1 简要地理解薪酬结构 228 15.2 薪酬结构的主要内容 228 15.3 薪酬结构的制定策略 230 15.4 薪酬结构设计和调整 235 15.5 小结 238 第16章知己知彼——外部薪酬调查 240 16.1 外部薪酬调查的目标 240 16.2 外部薪酬调查的方法 241 16.3 第三方外部薪酬调查 242 16.4 外部薪酬调查的报告 244 16.5 工作难点及注意事项 246 16.6 小结 248 第17章薪酬体系整体设计 250 17.1 薪酬体系设计概述 250 17.2 薪酬战略与薪酬策略 256 17.3 薪酬体系与工作分析 257 17.4 薪酬体系与工作评价 265 17.5 薪酬体系与员工评估 267 17.6 薪酬体系与薪酬调查 269 17.7 薪酬体系与薪酬结构 270 17.8 薪酬体系与薪酬制度 272 17.9 小结 273 第3篇精通篇 第18章薪酬管理专业人员的规划与培养 276 18.1 人力资源的整体规划 276 18.2 薪酬专业人员的规划 279 18.3 薪酬专业人员的培养 282 18.4 小结 284 第19章薪酬总额与企业效益 285 19.1 薪酬总额与企业效益 285 19.2 薪酬总额与企业管理 286 19.3 企业年度调薪的技巧 287 19.4 薪酬总额的动态浮动 295 19.5 小结 298 第20章构建企业薪酬战略 299 20.1 薪酬战略定义与意义 299 20.2 企业战略与薪酬战略 300 20.3 薪酬战略与薪酬策略 302 20.4 小结 306 第21章激励理论与实践应用 307 21.1 简要地理解激励理论 307 21.2 激励理论与薪酬管理 311 21.3 激励理论的实践应用 312 21.4 小结 314 第22章关注非经济性薪酬的作用 315 22.1 非经济性薪酬的简介 315 22.2 非经济性薪酬的类型 317 22.3 非经济性薪酬的运用 317 22.4 小结 320 第23章薪酬管理与企业文化 322 23.1 企业文化定义与意义 322 23.2 薪酬管理与企业文化 322 23.3 企业文化促薪酬管理 324 23.4 企业文化的实践应用 329 23.5 小结 330 第24章薪酬管理的最新趋势 331 24.1 薪酬管理的最新趋势 331 24.2 薪酬管理与技术革命 335 24.3 薪酬管理与行业发展 336 24.4 薪酬管理与新职业人 336 24.5 薪酬管理与国际化 337 24.6 薪酬管理面临的挑战 337 24.7 小结 339 结束语 340 2100433B

薪酬管理从入门到精通作者简介文献

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大小：19.0MB

页数： 65页

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广联达软件《从入门到精通》教材教程视频(4本)绝对名副其实,入门到精通

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页数： 15页

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薪酬管理从入门到精通（第2版）作品简介

企业经营的根本在于人力资源管理，人才的激励与保留是企业人力资源管理的核心。本书以薪酬管理岗位职责及能力要求为主线，从薪酬助理、薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR部门经理和HRD的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业薪酬管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍薪酬管理基层岗位的具体操作工作；提升篇主要介绍薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系设计等内容；精通篇重点介绍企业薪酬战略、激励理论、非经济性薪酬及薪酬管理的趋势和挑战等内容。 本书为企业人力资源薪酬管理提供了全方位的解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生的参考用书。

薪酬管理从入门到精通（第2版）作品目录

作者简介 内容简介 人力资源管理从入门到精通必备丛书　编写委员会 丛书序1　实战派丛书助推企业人力资源管理更上一层楼 丛书序2　人力资源进入实战派管理新时代 丛书序3　企业人力资源管理只有接地气才能体现核心价值 第2版前言 前言 第1篇　入门篇 第1章　从实践出发理解薪酬和薪酬管理 1.1　从两个角度理解薪酬 1.2　由远及近看全面薪酬 1.3　薪酬管理目标和意义 1.4　常见的薪酬相关名词 1.5　本章小结 第2章　手把手教你做工资、发工资 2.1　如何能做好准备工作 2.2　制作出规范的工资表 2.3　及时准确地发放工资 2.4　注意最低工资的标准 2.5　如何计算个人所得税 2.6　本章小结 第3章　法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金 3.1　社会保险和公积金简介 3.2　如何进行开户和销户 3.3　如何及时准确地缴纳 3.4　如何操作享受和提取 3.5　如何应对社保的审计 3.6　其他需要了解的事项 3.7　本章小结 第4章　考量出勤——考勤管理的细节 4.1　考勤管理的主要内容 4.2　工作时间与出勤记录 4.3　如何管理非正常出勤 4.4　如何落实休假的管理 4.5　考勤管理的统计汇总 4.6　本章小结 第5章　恰到好处——如何管理企业补充福利 5.1　了解企业补充福利 5.2　通行的企业补充福利 5.3　企业补充福利的选择 5.4　本章小结 第6章　薪酬总额的统计与预算入门 6.1　理解薪酬总额的内涵 6.2　薪酬总额统计的要点 6.3　薪酬预算编制的入门 6.4　本章小结 第7章　知彼先知己——内部薪酬调查 7.1　内部薪酬调查的目标 7.2　内部薪酬调查关键点 7.3　内部薪酬调查的报告 7.4　本章小结 第8章　理解薪酬与HR其他模块的关系 8.1　人力资源管理的模块 8.2　薪酬管理模块的定位 8.3　薪酬管理与人力规划 8.4　薪酬管理与招聘配置 8.5　薪酬管理与培训开发 8.6　薪酬管理与绩效管理 8.7　薪酬管理与员工关系 8.8　本章小结 第9章　掌握与薪酬相关的法律法规 9.1　工资相关的法律法规 9.2　社保相关的法律法规 9.3　公积金相关法律法规 9.4　其他相关的法律法规 9.5　薪酬相关法律法规表 9.6　本章小结 第2篇　提升篇 第10章　建设薪酬制度 10.1　薪酬制度的主要内容 10.2　薪酬制度与其他制度 10.3　通用的薪酬制度实例 10.4　本章小结 第11章　完善薪酬管理流程 11.1　薪酬管理的流程设计 11.2　薪酬管理的流程制定 11.3　薪酬管理的流程优化 11.4　薪酬管理系统的建设 11.5　本章小结 第12章　薪酬总额预算与分析 12.1　薪酬总额预算的制定 12.2　薪酬总额统计与分析 12.3　薪酬总额预算的调整 12.4　本章小结 第13章　不同类型的工资制度 13.1　通行工资制度的简介 13.2　职务／岗位工资制 13.3　技能／能力工资制 13.4　绩效工资制 13.5　市场工资制 13.6　组合工资制 13.7　本章小结 第14章　掌握不同岗位的工资制度 14.1　常见岗位及工资制度 14.2　管理人员的工资制度 14.3　销售人员的工资制度 14.4　技术人员的工资制度 14.5　职能人员的工资制度 14.6　其他人员的工资制度 14.7　本章小结 第15章　掌握通行的薪酬结构 15.1　简要地理解薪酬结构 15.2　薪酬结构的主要内容 15.3　薪酬结构的制定策略 15.4　薪酬结构设计和调整 15.5　本章小结 第16章　知己知彼——外部薪酬调查 16.1　外部薪酬调查简介 16.2　外部薪酬调查方法 16.3　第三方外部薪酬调查 16.4　外部薪酬调查报告 16.5　工作难点及注意事项 16.6　本章小结 第17章　薪酬体系整体设计 17.1　薪酬体系设计概述 17.2　薪酬战略与薪酬策略 17.3　薪酬体系与工作分析 17.4　薪酬体系与工作评价 17.5　薪酬体系与员工评估 17.6　薪酬体系与薪酬调查 17.7　薪酬体系与薪酬结构 17.8　薪酬体系与薪酬制度 17.9　本章小结 第3篇　精通篇 第18章　薪酬管理专业人员的规划与培养 18.1　人力资源的整体规划 18.2　薪酬专业人员的规划 18.3　薪酬专业人员的培养 18.4　本章小结 第19章　管理企业薪酬总额 19.1　薪酬总额与企业效益 19.2　薪酬总额与企业管理 19.3　落实好企业年度调薪 19.4　薪酬总额的动态浮动 19.5　本章小结 第20章　构建企业薪酬战略 20.1　薪酬战略定义与意义 20.2　企业战略与薪酬战略 20.3　薪酬战略与薪酬策略 20.4　本章小结 第21章　激励理论与实践应用 21.1　简要地理解激励理论 21.2　激励理论与薪酬管理 21.3　激励理论的实践应用 21.4　本章小结 第22章　关注非经济性薪酬 22.1　非经济性薪酬的简介 22.2　非经济性薪酬的类型 22.3　非经济性薪酬的运用 22.4　本章小结 第23章　薪酬管理与企业文化 23.1　企业文化定义与意义 23.2　薪酬与企业文化关系 23.3　企业文化的激励作用 23.4　薪酬管理与企业文化融合 23.5　企业文化的实践应用 23.6　本章小结 第24章　展望薪酬管理的发展 24.1　薪酬管理的发展趋势 24.2　薪酬管理与技术革命 24.3　薪酬管理与行业发展 24.4　薪酬管理与新职业人 24.5　薪酬管理与国际化 24.6　薪酬管理面临的挑战 24.7　本章小结 结束语 2100433B

薪酬管理实操从入门到精通图书简介

为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理，本书细致讲解人力资源管理的一大模块—薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法，并实现可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。本书分为10章，涵盖薪酬的管理理论、战略与策略、基本组成要素，员工考勤，工资、奖金和个人所得税，岗位分析，岗位价值评估，薪酬调研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬预算，薪酬数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。本书内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、各高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员以及其他对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。

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