现场管理培训造价信息

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培训桌

规格型号：
HM11N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N3规格(mm):1400×450×750 品种:培训桌尺寸:1400×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM11N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HM12N1规格(mm):1800×450×750 品种:培训桌尺寸:1800×450×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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培训桌

规格型号：
HA07N3规格(mm):1400×500×750 品种:培训桌尺寸:1400×500×750 材质:三聚氢胺板
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
优派
材料税率：
13%
供应商：
郑州怡名家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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STEM课程培训

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
河北清华上海中领浙江先锋
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-26

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
广州技安
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-01-14

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现场智能作业管理系统

规格型号：
满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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现场管理培训培训效果

1、掌握工程项目经理现场管理技巧 2、实现工程施工现场的精细化管理 3、不断提高项目部的全面管理水平

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现场管理培训培训对象

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、现场管理干部等

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现场管理培训课程内容常见问题

中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二、自我管理管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性时间...
现场管理费都包括那些内容？

现场管理费指发生在施工现场这一级，针对工程的施工建设进行组织经营管理等支出的费用，包括现场管理人员的工资。。现场办公费。。差旅交通费。。固定资产使用费。。。。如：现场管理费临时设施包括：临时宿舍...
甲方现场管理

属于固定资产投资，和常说的企事业管理费不同。

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现场管理培训课程目录

现场管理包括： 1、定制管理 2、工艺管理 3、质量管理 4、设备管理 5、工具管理 6、计量管理 7、文明生产 8、安全生产 9、能源管理 10、车间管理 现场管理的核心要素：4MEI 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：作业、施工的环境 信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流 三大工具： 1、标准化 2、目视管理 3、看板管理2100433B

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现场管理培训课程内容文献

建筑造价员实操培训班,培训课程内容

格式：pdf

大小：522KB

页数： 10页

建筑造价员实操培训班，培训课程内容在建筑行业，人才需求量是比较大的，发展前景也很好，所以想学习建筑造价的小伙伴越来多，那么建筑造价员实操培训班课程内容是什么呢，哪家培训机构比较好呢？小编带你去看下吧。武汉佳圆前程职业培训学校被武汉市授予定点职业培训学校，是武汉市造价协会合作及推荐 BIM 培训学校，也是中国建设教育协会、图学学会（人设教育中心）、工信部等在武汉 BIM 技能应用培训考点和 BIM 资格考试考评定考试报名单位，佳圆前程为武汉市人力资源局和财政部指定的定点培训学校，武汉市造价协会合作单位及推荐培训学校，由湖北一家上市知名工程咨询公司董事长亲自创办，为自身企业和社会培养了许许多多优秀的建筑人才，被行业内人士称作”建筑人才黄埔军校“，校教学面积 1500 平方，教学环境、设施优越，风景优美，地处武汉龟山风景区汉阳造文化创意产业园内，师资力量雄

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生产现场改善管理与问题解决方法培训课程大纲

格式：pdf

大小：522KB

页数： 3页

生产现场改善管理与问题解决方法培训课程大纲课程前言：现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑—— 如何培养生产现场管理者的工作责任感？如何优化现场管理流程及设备、场所设置？如何运用 5S以及目视管理改善生产现场？如何处理生产人际冲突及规范安全管理？针对以上问题，我们特邀原可口可乐公司生产经理周云先生，与我们一同分享《生产现场改善与问题解决》的精彩课程，帮助您重塑现场管理的角色定位和职责，从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧，帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。课程收获：陈述现场管理者的角色与作用陈述员工在

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班组长现场管理与培训内容简介

《班组长现场管理与培训》内容涵盖面广，具体包括三大方面。1.现场日常管理：首先介绍生产现场中的人员、设备、物料等的管理步骤、方法、注意事项，接着为班组长提升效率、改善现场环境提供了相关的工作要领和技巧。2.现场技术管理：分别介绍了作业管理、质量管理、成本管理、交货期管理、安全管理等方面的实际操作要领。3.现场管理手法：首先介绍班组长在现场管理中通常要用到的基本管理手法——PDCA管理法、5W2H法、三直三现主义、五个为什么问题解析法、8D法，其次讲述有助于打造整洁现场、进行直观管理的5S管理、目视管理方法，最后引导班组长去解决生产现场中的实际问题。

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班组长现场管理培训教程内容简介

本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备工具管理及现场质量管理等内容，既有系统性，又有很强的可操作性。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。

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班组长现场管理培训教程图书目录

第一章现场管理基础1 第一节班组长现场管理的职责1 一、班组长现场管理的6 大任务 1 二、现场管理的目标——QCDS 2 三、现场管理的基本内容 3 四、现场管理的工作原则 4 五、现场工作有效推进的步骤 6 第二节班组长现场管控的基本方法 7 一、现场管理的基本方法 7 二、什么是三现法 8 三、什么是巡视法10 四、什么是5Why 法12 第三节班组长现场管理的技巧14 一、如何进行现场工作指导14 二、如何进行交接班管理16 三、工位需要顶替怎么办17 四、如何做到让现场井然有序18 第二章现场作业管理 19 第一节班组长现场作业前的工作19 一、如何准确接收生产指示19 二、生产前要进行哪些准备20 三、如何确定作业速度与作业时间22 四、如何制订与管理作业指导书25 五、如何进行生产线安排27 第二节班组长现场作业中的工作29 一、如何进行生产进度控制29 二、如何进行日常作业检查与巡查33 三、如何进行作业切换管理35 四、如何进行生产异常处理 37 第三节班组长现场作业后的工作 40 一、如何推行日常工作的QCDS 40 二、如何进行作业日报管理 43 三、如何填写工作日志 46 第三章现场5S 管理49 第一节 5S 管理的步骤和方法 49 一、5S 活动的3 大原则 49 二、推行5S 活动的11 个步骤 50 三、5S 推进的7 大方法 59 第二节班组5S 管理实务 68 一、SEIRI（整理）在班组的具体实施 68 二、SEITON（整顿）在班组的具体实施 70 三、SEISO（清扫）在班组的具体实施 73 四、SEIKETSU（清洁）在班组的具体实施 74 五、SHITSUKE（素养）在班组中的具体实施 75 六、5S 活动中的定置管理 77 第四章现场目视管理79 第一节目视管理技术 79 一、目视管理的应用范围 79 二、实施目视管理的三大原则 80 三、目视管理的常用工具 81 四、目视管理的实施方式 84 五、目视管理的实施手段 85 第二节目视管理实施技巧 86 一、简单实用的目视管理方法 86 二、物料目视管理的实施方法 86 三、设备目视管理的实施方法 87 四、质量目视管理的实施方法 88 五、安全目视管理的实施方法 89 第五章现场看板管理91 第一节看板的种类与编制91 一、看板的种类91 二、班组现场布局看板的编制方法92 三、班组工作计划看板的编制方法93 四、班组生产线看板的编制方法94 五、班组品质现状看板的编制方法94 六、班组工作看板的编制方法95 七、班组人员动态看板的编制方法96 第二节准时制与看板管理96 一、JIT 生产方式与看板管理96 二、JIT 看板的功能97 三、JIT 看板的使用原则99 四、JIT 看板在班组实施的8 个步骤99 五、JIT 生产专用看板的编制方法100 第六章现场标准化维持与改善 101 第一节维持生产标准化101 一、标准的维持与改进101 二、班组现场作业标准的应用102 三、标准作业的三要素与推进方式103 第二节现场改善基础知识105 一、现场改善的三大终极任务105 二、现场改善的3 项基本原则106 三、现场改善的3 大内容107 四、现场改善的3 大必备意识110 第三节现场改善实务性技巧111 一、现场作业人为失误如何改善111 二、如何运用3U MEMO 现场改善手法113 三、班组现场改善的实施技巧116 第七章现场物料管理117 第一节物料分类与成本管理117 一、如何进行ABC 分类管理117 二、如何进行物料成本控制118 三、如何减少现场物料浪费 120 四、怎样充分利用边角余料 121 第二节物料作业管理 121 一、如何充分了解物料状况 121 二、如何进行发料作业123 三、如何杜绝物料领用错误 124 四、如何办理退料补货 125 五、如何进行物料搬运作业 125 六、如何处理不良物料 127 七、如何进行辅助材料管理 128 第八章现场设备管理130 第一节班组设备管理 130 一、班组设备管理的内容130 二、设备操作规程 131 三、设备使用规程 131 四、设备维护规程 132 五、如何建立设备台账 133 六、如何进行设备日常保养 134 七、怎样杜绝设备的异常操作 135 八、怎么进行设备点检作业 136 九、什么是设备点检制的“八定” 137 十、班组设备点检制的六大要求 138 十一、怎样进行设备点检的分类作业 139 十二、如何进行设备内部点检 140 十三、如何进行设备日常巡检 143 十四、如何进行设备三级保养 143 第二节生产工具仪器管理 147 一、班组工具管理的内容 147 二、班组日常工具管理的实施 148 三、怎样进行仪器设备管理 149 第三节全面生产维护（TPM） 151 一、TPM 的特点与目标 151 二、TPM 活动的内容 151 三、TPM 推行的3 个阶段和10 个步骤153 四、怎么开展自主保养155 第九章全面质量管理 158 第一节如何推进班组质量管理158 一、影响产品质量的主因有哪些158 二、如何进行产品质量日常检查159 三、怎样提高生产直通率160 四、班组如何有效提高产品质量160 第二节如何进行现场质量控制161 一、如何在班组推行“三检制”161 二、如何进行制程质量异常处理163 三、如何处理现场不良品164 四、防止不良品有何要诀164 第三节积极参与全面质量管理（TQM） 165 一、什么是TQM（全面质量管理） 165 二、TQM 现场质量管理有何要求166 三、TPM 的基本方法——PDCA 循环167 四、美的电器公司的PDCA 特点169 参考文献 1702100433B

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