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现代企业管理：理念、方法、技术

《现代企业管理：理念、方法、技术》是2008年清华大学出版社出版的图书，作者是邬适融。

现代企业管理：理念、方法、技术基本信息

书名现代企业管理：理念、方法、技术
作者邬适融
出版社清华大学出版社
出版时间2008年9月1日
页数369 页
开本16 开
ISBN9787302184935

现代企业管理：理念、方法、技术目录

总序 第1章管理与企业管理1 1.1 管理综述2 1.2 管理的职能5 1.3 企业与现代企业制度20 1.4 管理理论的沿革25 本章小结34 复习与思考35 案例分析35 参考文献37 第2章企业战略管理38 2.1 企业战略管理概述39 2.2 企业核心竞争力46 2.3 企业战略管理中的一些主要技术52 2.4 企业战略管理的基本过程62 本章小结69 复习与思考70 案例分析70 参考文献72 第3章市场营销管理73 3.1 营销与营销管理74 3.2 市场细分与目标市场策略76 3.3 市场调查与市场预测80 3.4 市场营销策略94 本章小结111 复习与思考112 案例分析113 参考文献113 第4章企业生产管理114 4.1 生产管理概述116 4.2 生产系统的类型121 4.3 生产过程组织124 4.4 生产计划和控制130 4.5 生产管理的历史发展151 4.6 生产管理面临的形势及出现的新技术153 本章小结158 复习与思考158 案例分析1159 案例分析2160 参考文献161 第5章企业质量管理162 5.1 质量管理概述163 5.2 全面质量管理165 5.3 质量管理体系的标准化166 5.4 工序质量控制与质量改进方法169 5.5 质量成本管理184 本章小结188 复习与思考188 案例分析190 参考文献191 第6章企业技术管理192 6.1 技术引进193 6.2 技术创新196 6.3 产品开发200 6.4 设备更新204 本章小结212 复习与思考213 案例分析214 参考文献214 第7章企业财务管理215 7.1 企业财务管理综述216 7.2 筹资管理219 7.3 投资管理226 7.4 资产管理234 7.5 财务分析241 本章小结249 复习与思考250 案例分析250 参考文献254 第8章人力资源管理255 8.1 人力资源规划256 8.2 工作分析与工作设计263 8.3 绩效考评271 8.4 薪酬管理276 8.5 人力资源优化管理282 本章小结288 复习与思考288 案例分析288 参考文献290 第9章价值工程291 9.1 价值工程的基本原理292 9.2 对象选择和收集情报297 9.3 功能分析与评价303 9.4 方案创新与方案择优309 本章小结311 复习与思考311 案例分析313 参考文献314 第10章网络计划技术315 10.1 网络计划技术概述316 10.2 网络图317 10.3 网络时间参数的计算321 10.4 网络计划的优化与调整328 10.5 网络计划的计算机方法336 本章小结338 复习与思考339 参考文献340 第11章现代企业物流341 11.1 物流和企业物流342 11.2 物料采购与供应管理344 11.3 生产物流管理352 11.4 物资储备的管理356 11.5 第三方物流管理362 11.6 物流管理中运输策略的计算机求解364 本章小结365 复习与思考366 案例分析368 参考文献3692100433B

现代企业管理：理念、方法、技术造价信息

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规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
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唐山希科电子科技有限公司
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2022-12-07

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ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
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供应商：
唐山希科电子科技有限公司
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2022-12-07

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规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
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唐山希科电子科技有限公司
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2022-12-07

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规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
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材料单位：
台
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供应商：
唐山希科电子科技有限公司
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2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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功率120kW
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台班
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汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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抓管机

规格型号：
功率160kW
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材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
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台班
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汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
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地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
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入廊企业管理

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
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3
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珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
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材料档次：
中档
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询价时间：
2017-07-27

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企业服务管理系统

规格型号：
定制开发,详见方案附件
需求量：
1套
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1
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定制开发
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2022-02-25

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现代企业管理：理念、方法、技术内容简介

《现代企业管理:理念、方法、技术(第2版)》运用先进的现代管理理论，结合中国企业管理的实践，从管理理念、管理方法、管理技术三个方面系统地介绍了企业的各项管理工作；涉及战略、营销、生产、财务、人力资源、技术管理、物流管理等各个领域。全书分11章，从各个方面帮助读者树立现代、先进、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可以有效地提高企业管理的水平，以适应市场竞争的需要。《现代企业管理:理念、方法、技术(第2版)》还配有专论导读，便于读者提纲挈领地学习，每章还有习题和案例，帮助读者自学和加深理解。

现代企业管理：理念、方法、技术常见问题

企业管理费

应该按当时投标的中标清单费率记取。
企业管理费

企业管理费按照每个省市政府发布的文件计取。如果没有企业管理费这一项，你可以在“费用汇总”表界面，右键点击“插入”就可以了
企业管理费

一般在当地的费用定额，工程费用费率部分可以查到，你可以查找一下看看

现代企业管理：理念、方法、技术文献

现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

格式：pdf

大小：9KB

页数： 5页

1 现代企业管理制度谭兴元建立现代企业制度是时代的呼唤，而“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业制度的基本特征，是深化经济体制改革的必然要求。对此，在建立现代企业制度中，首先需要明确的是，我们所要建立的是社会主义的企业制度，我们追求的目标是壮大国有企业、国有经济，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。在这个前提下，现代企业制度基本特征的核心是形成完善的企业法人制度、有限责任制度和科学、严谨的企业内部领导体系与组织制度。第一，产权清晰、权责明确，这是涉及现代企业制度内核的一个重要问题。多年的计划经济体制没有能创造更高的劳动生产率，也没能形成具有朝气、富有活力的企业运行机制。传统的国有资产管理方式在进行市场经济的过程中，暴露了一系列问题，诸如因管理责任不清，造成国有资产严重流失；企业内

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现代企业管理制度

现代企业管理制度

现代企业管理制度

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页数： 15页

现代企业管理制度随着社会的发展，企业间竞争日益加剧，为使企业能够在激烈的竞争中生存，企业必须由个性化转变成标准化、由多样化转变成职业化、专业化、由责任人管理转变成制度化管理，因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一。现代企业管理制度主要包括人事管理制度、财务管理制度、运营管理制度、危机管理制度、企业发展战略管理制度、办公管理制度、合同管理制度、市场管理制度和相关法律制度等。根据企业所出行业特征和发展战略的总体要求，宅急送公司管理制度设计具体如下：一、人事管理制度人力资源管理氛围两部分一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。（一）人力资源管理的具体任务源于传统人事管

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HSE管理理念、方法与技术内容简介

《HSE管理理念、方法与技术》主要讲解HSE有关管理理念、方法和技术，例如有感领导、直线责任、属地管理、目视化管理、安全观察与沟通、两书一表等，并系统介绍了HSE管理体系的产生与发展历程，对风险管理、应急管理进行了专题介绍。 《HSE管理理念、方法与技术》是一部全面反映石油、石化企业HSE管理理论、方法和技术以及实践经验的书籍，不仅可供石油、石化企业HSE管理人员、工程技术人员使用，也可供石油高职高专院校学生参考学习使用。

现代企业管理与发展目录

导言 1 第一节对我国企业管理现状的若干判断 1 第二节新经济变革对我国企业管理的影响 3 一、新经济的特征 4 二、新经济变革对我国企业管理的影响 5 第三节当代企业管理发展的趋势 9 第四节现代企业管理与发展的研究内容与方法 22 一、现代企业管理与发展的研究内容 22 二、现代企业管理与发展的研究方法 23 第1章现代企业管理与发展概论 25 第一节企业管理与发展 25 一、管理 25 二、企业管理 26 三、企业管理的产生 28 四、企业管理的发展 29 第二节现代企业与现代企业制度 36 一、现代企业 36 二、现代企业制度 41 第三节企业国际化 44 一、中国企业进行国际化的必然性 44 二、企业国际化成长的主要理论模型 45 三、现代企业如何走向国际化 46 第四节现代企业管理研究的基本原理 47 第2章现代企业经营战略 53 第一节战略管理概述 53 一、企业战略的概念 53 二、企业战略的特性与构成要素 55 三、企业战略的层次 56 四、企业战略管理 56 第二节企业战略目标 58 一、企业战略目标的特点 58 二、企业战略目标的内容 59 第三节企业战略分析 60 一、宏观环境分析 60 二、微观环境分析 62 三、内部环境分析 65 四、企业内外环境的综合分析(SWOT分析法) 71 第四节企业总体战略 72 一、增长型战略 72 二、稳定型战略 74 三、紧缩型战略 74 第五节经营单位战略和职能部门战略 74 一、经营单位基本竞争战略 74 二、企业进入战略 77 第六节企业战略的选择 78 一、企业战略的选择 78 二、战略实施 79 三、战略控制 80 第3章现代企业经营决策与计划管理 83 第一节经营决策概述 83 一、经营决策的基本概念 83 二、经营决策的类型 84 三、经营决策系统 86 四、决策的科学化 87 第二节经营决策方法 90 一、确定型决策方法 90 二、风险型决策方法 97 三、非确定型决策方法 102 第三节现代企业的计划管理 105 一、计划的种类 106 二、制定计划的原则 106 三、计划的编制 107 四、计划的执行 108 五、目标管理——计划现代企业实施的有效手段 109 第4章现代企业生产管理与创新 113 第一节企业生产管理概述 113 一、生产管理在企业管理中的地位 113 二、生产管理的任务与原则 114 三、生产类型的划分 115 第二节生产过程与组织 118 一、生产过程 118 二、合理组织生产过程的基本要求 120 三、生产过程组织 121 第三节生产组织形式 129 一、多品种生产线 130 二、流水生产线 130 三、自动生产线 136 第四节生产管理方式的创新与发展 136 一、JIT生产方式 136 二、敏捷制造 141 三、精益生产 144 四、计算机集成制造系统 147 五、再造工程 148 六、并行工程 151 第5章现代企业质量管理 153 第一节质量与质量管理 153 一、质量的含义 153 二、与质量相关术语的定义 154 三、质量管理的概念及内容 155 四、全面质量管理 157 第二节ISO9000族质量管理体系标准概述 159 一、什么是ISO9000族标准 159 二、ISO9000族标准的构成 160 三、ISO9000族标准在中国 161 四、八项质量管理原则 162 第三节质量管理体系 163 一、质量管理体系的概念 163 二、建立质量管理体系的基本要求 164 三、质量管理体系建立的一般步骤 164 四、质量管理体系的持续改进 166 五、质量管理体系的审核 166 第四节质量管理常用统计控制方法 168 一、调查表 168 二、分层法 169 三、因果图 170 四、排列图 171 五、直方图 172 六、控制图法 177 七、散布图 180 第6章现代企业物资与设备管理 183 第一节企业物质资源管理概述 183 一、企业物质资源的含义及构成 183 二、物质资源管理的意义 184 三、企业物质资源管理的基本原则和基本任务 185 第二节企业物资管理 185 一、物资消耗定额管理 185 二、物资储备定额管理 187 三、物资供应计划和采购管理 189 第三节企业库存管理 192 一、库存管理的含义及作用 192 二、库存管理的目标和原则 194 三、库存管理的基本方法 195 四、库存现场管理 199 第四节设备管理 203 一、设备的选择与使用 203 二、设备的维护与修理 206 第五节设备的改造与更新 211 一、设备的改造 211 二、设备的更新 212 三、设备经济寿命的确定方法 212 第7章现代企业人力资源管理 215 第一节人力资源管理概述 215 一、人力资源管理的理论渊源 215 二、人力资源的含义与特点 216 三、人力资源的地位和作用 218 四、人力资源开发与管理的主要内容 218 五、人力资源开发与管理的基本原理 219 第二节人力资源开发 222 一、人力资源开发的基本途径 222 二、人员招聘与培训 224 三、人员激励 228 第三节人力资源规划 231 一、人力资源规划的任务及内容 232 二、企业人力资源规划的工作程序 232 三、人力资源规划的综合平衡 234 第四节员工绩效考评与企业发展 234 一、员工的绩效考评 234 二、360度绩效考评 237 三、薪酬与报酬 238 四、工资 240 第8章市场营销管理 243 第一节企业市场营销管理概述 243 一、市场营销相关核心概念 243 二、市场营销系统 246 三、市场营销的内容与过程 249 四、市场营销观念的发展 250 第二节市场营销分析 252 一、市场细分的意义 252 二、市场机会的选择 253 三、市场细分的条件与标准 254 四、市场细分的步骤 256 第三节目标市场营销模式 257 一、企业目标市场选择 257 二、企业目标市场营销策略 259 三、影响企业目标市场策略选择的因素 260 四、企业目标市场定位 261 第四节企业市场营销组合策略 264 一、企业市场营销组合概述 264 二、市场营销组合的内容 265 第五节市场营销理论的新发展 272 一、顾客让渡价值 272 二、顾客终身价值 273 三、整合营销 273 四、定制化营销 273 五、绿色营销 274 六、关系营销 274 七、知识营销 274 八、国际营销 275 九、直复营销 276 十、数据库营销 276 第9章现代企业财务管理 279 第一节财务管理概述 279 一、财务管理的概念 279 二、财务管理的特征与内容 279 三、财务管理的目标 281 四、财务管理观念 282 第二节资金筹集管理 298 一、资金筹集的目的与要求 298 二、普通股筹资 300 三、长期负债筹资 303 四、短期负债筹资 307 第三节项目投资管理 312 一、项目投资的含义、特点 312 二、项目投资的程序 313 三、项目投资的现金流量 314 四、投资项目评价的指标及方法 318 第四节利润分配管理 325 一、利润分配的原则 325 二、股利理论 326 三、股利政策 328 四、利润分配程序与方案 331 第10章基于供应链的物流管理 337 第一节供应链概述 337 一、供应链的概念 337 二、供应链的基本结构模型 338 三、供应链的类型 339 第二节供应链管理概述 341 一、供应链管理的概念 341 二、供应链管理的内容 342 三、供应链管理与传统的物料管理的区别 343 四、供应链的组织结构模型及其评价 343 五、供应链企业间的战略合作 346 第三节供应链物流管理 352 一、供应链物流管理概念与特点 352 二、供应链物流组织 353 三、供应链物流战略 355 第11章信息系统管理 357 第一节管理信息 357 一、信息 357 二、管理信息的概念 358 三、管理信息的类型 359 四、管理信息的作用 360 第二节管理信息系统 360 一、管理信息系统的概念 360 二、管理信息系统的构成 362 三、管理信息系统的类型 363 第三节管理信息系统的建立 364 一、建立管理信息系统的必要性 364 二、建立管理信息系统的原则 365 三、管理信息系统的设计原则 366 四、现行系统的分析 367 五、管理信息系统的发展历程 368 第12章企业文化与企业形象识别 371 第一节企业文化的概念和特征 371 一、企业文化的发展 371 二、企业文化的含义 372 三、企业文化的特征 373 四、企业文化的核心 375 第二节企业文化的内容和建设 376 一、企业文化的内容 377 二、企业文化的功能 381 三、企业文化建设 383 第三节企业形象设计 384 一、企业形象战略的含义与发展 384 二、企业识别系统(CIS)的构成要素 386 三、企业识别系统战略的特点 388 四、企业形象与企业识别系统 389 五、企业文化与企业识别系统建设 390 第四节企业识别系统的导入与实施 391 一、企业导入企业识别系统的必要性 391 二、导入企业形象战略的基础条件 392 三、企业识别系统导入的内容和顺序 393 四、企业识别系统的全面实施 395 第13章现代企业创新与发展 397 第一节现代企业创新 397 一、创新的内涵 397 二、创新与企业生存发展的关系 399 第二节企业价值观创新与品格培养 406 一、企业价值观创新 406 二、企业儒商品格的培养 408 第三节现代企业管理模式及发展 418 一、管理模式的理论分析 418 二、企业管理模式及其结构要素 419 三、企业管理模式的发展分析 420 四、现代企业管理模式的发展 425 第四节现代企业物流战略的创新与发展 428 一、即时物流战略 428 二、协同或一体化物流战略 430 三、高度化物流战略 432 第五节现代企业管理创新与发展 434 一、具有全球意识的国际化经营 434 二、善于捕捉机遇的寻机化管理 435 三、实施灵活多样的弹性化管理 436 四、注重人才开发的人本化管理 437 VIII IX 2100433B

现代企业管理学现代企业管理学自考

现代企业管理学报考对象 凡中华人民共和国公民，具有国家承认的专科（或专科以上）毕业学历，不受性别、年龄、民族、种族、户口所在地的限制，均可报考本专业。 现代企业管理学学历层次和规格 现代企业管理专业（独立本科段）学历层次和规格：本专业的学历层次为本科。每门课程考试合格，由广东省自学考试委员会（以下简称省考委）发给课程合格证。本专业毕业要求不少于13门课程不低于70学分。凡取得本专业考试计划规定的全部课程合格成绩，且思想品德鉴定符合要求者，颁发由省考委盖章并有华南师范大学副署的现代企业管理专业本科毕业证书，国家承认其大学本科学历，符合《中华人民共和国学位条例》规定的，由主考学校授予学士学位。 现代企业管理学开考方式与报名报考方法 根据专业培养目标要求及专业课程设置特点，现代企业管理专业（独立本科段）以独立办班形式开考。由华南师范大学负责助学辅导及实践课程考核的组织工作。 本专业只接受集体报名报考。由本专业独立办班教学点统一到当地自学考试办公室办理集体报名报考手续。考生报名报考时必须按照规定缴交报名报考费，并办理有关手续。 专业代号：B020309 ;专业名称：现代企业管理 序号 类型序号 课程代码 标准号 课程名称 学分 类型 考试方式 方向或备注 1 001 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试 2 002 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 3 003 10421 客户服务管理 6 必考 笔试 4 004 10422 电子商务运营管理 5 必考 笔试 5 005 08816 现代企业管理信息系统 3 必考 笔试 6 005 08817 现代企业管理信息系统(实践） 2 必考 实践考核 7 006 05171 中小企业战略管理 6 必考 笔试 8 007 10423 销售业务管理 6 必考 笔试 9 008 07114 现代物流学 4 必考 笔试 10 009 08819 企业管理咨询与诊断 4 必考 笔试 11 009 08820 企业管理咨询与诊断（实践） 2 必考 实践考核 12 010 10424 资本运营与融资 6 必考 笔试 13 011 06093 人力资源开发与管理 6 必考 笔试 14 012 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 15 101 00015 3022 英语（二） 14 选考 笔试 16 102 10425 企业内部控制 5 选考 笔试 17 103 10426 团队管理 5 选考 笔试 18 104 06092 工作分析 4 选考 笔试 19 201 07481 管理学基础 5 加考 笔试 20 202 18960 礼仪学 6 加考 笔试 相关说明 开考方式 独立办班 报考范围 全省 报名 网上在线报名 主考学校 华南师范大学 课程设置 必考课程12门，共56学分；选考课程4门，共28学分；加考课程2门，共11学分； 说明 1.101至104选考课程须至少获得14学分。 2.经济类、管理类专业的专科（或以上）毕业生可直接报考本专业；其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业，需加考《管理学基础》（课程代码：07481）和《礼仪学》（课程代码：18960）两门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。 3、本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业。 2100433B

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