现代企业精细化管理实务图书目录

第1章企业精细化管理概述 1.1精细化管理的认知 1.1.1精细化管理的概念 1.1.2对精细化管理的理解 1.1.3精细化管理的目的 1.1.4精细化管理的要求 1.2精细化管理的来源与实施背景 1.2.1精细化管理的来源 1.2.2我国企业实施精细化管理的原因 1.2.3我国企业管理存在的问题与精细化管理实施误区 1.3精细化管理与其他管理模式的关系 1.3.1精细化管理与ISO管理 1.3.2精细化管理与流程管理 1.3.3精细化管理与规范化管理 1.3.4精细化管理与精益管理 1.4精细化管理的内容、特征和模块 1.4.1精细化管理的内容与模块 1.4.2精细化管理的特征 1.4.3精细化管理的步骤 第2章目标精细化管理的内容与操作 2.1目标精细化管理的依据与分类 2.1.1目标精细化管理的理论依据 2.1.2对目标精细化管理实践的认识 2.1.3目标精细化管理的类型 2.1.4目标精细化管理的基本要求 2.2目标精细化管理的程序与步骤 2.2.1目标精细化管理的体系建设与实施程序 2.2.2目标精细化管理体系与绩效考核体系的衔接 2.3目标精细化管理的实施内容与模板 2.3.1企业总体目标与目标精细化标准的确定 2.3.2目标分解、展开与目标实现中的责任落实 2.3.3目标实施过程中的检查与监控 2.3.4目标实现结果评估与反馈 2.4目标精细化管理的基本方法 2.4.1参与式目标分解方法 2.4.2平衡计分卡目标分解方法 2.5目标精细化管理需要注意的问题 2.5.1目标精细化体系横向流程化构建 2.5.2目标精细化体系纵向逻辑化构建 2.5.3企业与个人在目标体系中的关系协调 2.5.4重视如何设立目标以及设立目标的过程 第3章组织精细化管理的内容与操作 3.1组织精细化管理的原则、步骤与影响因素 3.1.1企业组织精细化管理的基本要求 3.1.2企业组织精细化管理的程序 3.1.3影响企业组织精细化管理的因素 3.2企业组织精细化管理的内容与组织结构类型 3.2.1企业组织精细化管理要素 3.2.2企业组织精细化管理的基本内容 3.2.3企业组织结构的基本形式 3.3精细化管理中的企业组织功能与职能职责 3.3.1精细化管理的企业组织功能分类 3.3.2企业组织部门职能精细化管理 3.3.3企业组织的岗位精细化管理 3.4企业组织变革与企业发展 3.4.1企业组织变革的原因 3.4.2企业组织变革的内容 第4章流程精细化管理的内容与操作 4.1流程精细化管理的意义 4.2流程精细化管理的必要性和要求 4.2.1流程精细化管理的必要性 4.2.2流程精细化管理的要求与原则 4.3流程精细化管理的步骤与实施内容 4.3.1流程精细化管理理念的传导 4.3.2企业业务流程规划与流程框架 4.3.3企业流程梳理、描述与优化 4.4流程精细化管理的基本方法或工具 4.4.1寻找流程精细化管理切入点的方法 4.4.2流程精细化管理中的流程选择方法 4.4.3流程精细化管理的其他工具与方法 4.5企业流程再造的基本模式 4.5.1四阶段模式 4.5.2五阶段模式 4.5.3六阶段模式 4.5.4七阶段模式 第5章现场精细化管理的内容与操作 5.1现场精细化管理的模式和基本理念 5.1.1现场精细化管理模式分析 5.1.2现场精细化管理的基本理念 5.2现场精细化管理的要素和任务 5.2.1现场精细化管理的要素 5.2.2现场精细化管理的任务 5.2.3现场精细化管理的特点 5.3现场精细化管理的基础 5.3.1整理 5.3.2整顿 5.3.3清扫 5.3.4清洁 5.3.5素养 5.4现场精细化管理的内容 5.4.1现场管理的内容分类 5.4.2现场管理的工作内容 5.4.3现场精细化管理的内容 5.5现场精细化管理工具与方法 5.5.1标准化 5.5.2目视管理 5.5.3管理看板 5.5.4PDCA改善循环法 第6章班组精细化管理的内容与操作 6.1班组精细化管理的前提 6.1.1班组长的地位与作用 6.1.2班组长的角色 6.1.3班组长的工作内容与职责 6.1.4班组长的能力素质 6.2班组精细化管理的基础 6.2.1工作标准化 6.2.2职责明晰化 6.2.3制度规范化 6.3班组精细化管理的内容 6.3.1对人的精细化管理 6.3.2对物的精细化管理 6.3.3过程的精细化管理 6.4班组精细化管理基本方法 6.4.1情感管理方法 6.4.2结果导向型管理方法 后记理念比工具重要 参考文献2100433B

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现代企业精细化管理实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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医保精细化管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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现代企业精细化管理实务内容简介

《现代企业精细化管理实务》可供企业管理人员、管理项目咨询人员及管理培训讲师阅读参考，也可作为企业员工的培训教材。

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现代企业精细化管理实务常见问题

什么是精细化管理？怎样精细化管理

精细化管理的定义：是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管...
企业如何实施精细化管理？

1、制度要健全　　制度健全，就能使学校管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型”管理模式带来的弊端。目前，有不少学校还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系...
如何理解“精细化管理”？

精细化管理是精、准、细、严。

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现代企业精细化管理实务文献

文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

格式：pdf

大小：24KB

页数： 2页

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\ 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理的含义精细化管理可理解

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施工企业精细化管理

格式：pdf

大小：24KB

页数： 2页

施工企业精细化管理施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。结合以前我所在的居易国际集团下属的建安公司，浅谈以前所在建安企业的管理。一、材料的精细化管理公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，采购部参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现 “零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项

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现代企业制度内容简介

本书主要由两大部分组成: 一是现代企业制度的基本知识，另一是现代企业管理知识。本书比较系统地阐述了现代企业制度的基本知识和基本制度，特别是对公司制度和公司产权作了比较深刻的分析，同时着重介绍了现代企业管理的基本知识和最新发展状况。

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现代企业内训手册详细介绍

第一篇现代化培训理念 第一章现代化培训的含义 第二章现代化培训的重要件 第三章常见的培训误区 第二篇现代企业培训组织建设 第一章培训角色及组织结构 第二章培训经理的职责 第三章培训师队伍的建设 第三篇现代企业培训文化建设 第一章培训文化与学习型组织 第二章创建培训学习的氛围 第三章培养培训的支持文化 第四篇现代企业培训制度制定 第一章健全企业培训政策 第二章完善企业培训的制度 第五篇现代企业培训体系建立 第一章先进培训体系的特征 第二章建立培训体系的原则 第三章创建有效的培ilIl体系 第六篇现代企业培训需求分析 第一章理解培训需求的产生 第二章培训需求分析的重要性 第三章培训需求的三个层面 第四章组建培训需要分析小组 第五章培训需求分析的步骤 第六章培训需求分析的方法 第七篇现代企业培训计划制订 第一章培训计划及其分类 第二章培训计划制订的原则 第三章制订培训计划的流程 第四章培训对象和内容的确定 第五章培训方式和机构的选择 第六章撰写培训计划的技巧 第七章巧妙地提出培训计划书 第八篇现代企业培训课程设计 第一章培训课程设计 第二章培训课程设计的组成 第三章培训课程设计原理 第四章培训课程设计流程 第五章培训课程设计的辅助性工作 第六章推进课程效果的补充与后备 第九篇现代企业培训游戏全案 第二章团队游戏． 第三章沟通游戏 第六章激励游戏 第十章学习游戏 第十三章心理游戏 第十五章晚会游戏 第十篇现代企业培训故事全案 第一章如何在培训中使用故事 第二章企业战略经典故事 第三章企业工作方法经典故事 第四章企业人力资源经典故事 第五章企业市场营销经典故事 第六章企业理财经典故事 第七章企业危机管理经典故事 第八章企业团队管理经典故事 第九章企业质量控制经典故事 第十章企业管理艺术经典故事 第十一章企业忠诚敬业经典故事 第十二章企业鼓舞斗志经典故事 第十一篇现代企业培训演示与乐技巧 第一章演示工具 第二章魅力内容设计 第三章制作PPT演示稿 第四章精品PPT实例赏析 第五章演示准备 第六章现场演示技巧 第十二篇现代企业杰出员工培训 第十三篇新进员工内训 第十四篇现代企业培训成本控制 第十五篇企业内训实施与监控 第十六篇现代企业培训效果评估2100433B

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企业硬盘

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

企业管理费

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现代企业精细化管理实务常见问题

现代企业精细化管理实务文献

现代企业制度内容简介

现代企业内训手册详细介绍

现代企业制度意义

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