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现代企业绩效考核量化管理全案

《现代企业绩效考核量化管理全案》是2014年9月1日机械工业出版社出版的图书，作者是周永亮、张毅。

现代企业绩效考核量化管理全案基本信息

书名现代企业绩效考核量化管理全案
作者周永亮、张毅
出版社机械工业出版社
ISBN9787111475385

现代企业绩效考核量化管理全案图书目录

丛书序 前言 第一章绩效管理概述 第一节绩效管理基础 一、绩效管理在人力资源管理中的地位 二、绩效管理实施基础 第二节绩效与绩效管理概念 一、绩效的含义 二、绩效管理的含义 三、绩效管理与绩效考核的关系 四、绩效管理的意义和作用 五、绩效管理的关键因素 第二章绩效管理体系 第一节绩效管理组织 一、绩效考核的组织原则 二、绩效考核的职责划分 第二节绩效管理设计 一、绩效管理设计原则 二、绩效考核设计方法 三、绩效考核的方法 四、绩效管理的几大关键要素 第三节绩效管理的执行 一、绩效管理的实施流程 二、绩效管理的步骤 三、绩效管理的工作流程 四、绩效考核的步骤 五、绩效考核结果应用与改进 第三章绩效管理过程 第一节绩效管理的过程 第二节绩效管理人员的素质要求 第三节绩效管理的四大问题 第四节绩效考核常见的问题及处罚单 第四章绩效考核工具 第一节战略目标考核工具 一、战略目标考核简介 二、战略目标考核指标提取步骤 三、战略目标考核表单 四、某公司整体目标考核方案 第二节 360度考核工具 一、360度考核简介 二、360度考核指标提取步骤 三、360度考核的优缺点 四、360度考核表单 第三节 EVA考核工具 一、EVA考核简介 二、EVA考核指标提取步骤 第四节 KPI考核工具 一、KPI考核简介 二、KPI考核指标提取步骤 三、KPI考核指标选择 四、KPI考核的作用 五、KPI考核表单 六、某公司KPI指标库及其定义 第五节 BSC考核工具 一、BSC考核简介 二、BSC考核指标提取步骤 三、BSC考核的优缺点 四、BSC考核表单 第六节绩效考核实施方案与应用举例 一、A公司绩效考核实施方案 二、A公司绩效考核方案执行总结与分析 第五章绩效考核实用表 第一节中高层管理人员绩效考核 一、高层经理年度绩效评价表 二、非业务管理人员绩效评价表 三、业务管理人员绩效评价表 四、中层管理人员绩效评价表（一） 五、中层管理人员年度绩效评价表（二） 六、中高层经理绩效评价表（行为能力） 七、中高层经理业绩评价样表 八、中高层管理者述职报告 九、中层年度工作考核表 十、高层经理绩效评价表（综合素质） 十一、中层经理绩效评价样表（综合素质） 第二节基层管理人员绩效考核 一、组长、领班绩效评价表 二、经理级员工业绩评价表 三、经理绩效评价样表（管理能力） 四、销售经理季（月）度绩效评价表 五、分支机构经理季（月）度绩效评价表 六、主管人员绩效评价样表（综合素质） 第三节普通员工绩效考核 一、试用期员工绩效评价样表 二、普通员工业绩评价样表 三、普通员工绩效评价样表（管理能力） 四、普通员工年度绩效评价表 五、技术人员绩效评价样表（综合素质） 六、专业人员绩效评价样表（综合素质） 七、人事部门绩效评价样表 八、办公室员工绩效评价表 九、生产部员工年度绩效评价表 十、生产与运营部门绩效评价样表 十一、工程技术人员绩效评价表 十二、项目类员工业绩评价样表 十三、操作工业绩评价样表 第四节销售人员的评估与考核 一、业务人员考核表 二、营销人员能力考核表 三、销售人员月度考勤统计表 四、营销员工业绩评价表 五、销售部门员工绩效评价表 六、销售员工业绩评价表 七、营业部门业务能力分析表 八、营销人员业绩考核表 九、市场部门绩效评价表 十、企业销售人员考绩示例表 第五节绩效考核过程表 一、绩效评价时间表 二、绩效评价指标与权重表 三、绩效评价方法表 四、绩效评价的项目构成表 五、绩效评价参与各方的责任表 六、绩效评价分数的比例分配表 七、各项绩效评价分数所占的权重表 八、绩效评价等级表 九、绩效反馈面谈记录表 十、员工发展规划表 第六节绩效考核评价标准 一、一般管理人员年度绩效评价标准 二、管理人员年度绩效评价标准 三、专业技术管理人员年度绩效评价标准 四、秘书的绩效标准 五、员工培训与发展主管的绩效标准 六、客户服务主管的绩效标准 七、行政事务管理专员的绩效标准 八、采购经理的绩效标准 九、财务经理的绩效标准 附1 个人绩效奖金管理办法（示例） 附2 绩效奖金施行办法(示例) 附3 销售人员绩效奖金管理办法(示例) 附4 销售人员绩效奖金发放办法(示例) 第六章关键岗位及主要行业绩效考核量表实例 第一节关键岗位绩效考核指标量表 一、高层关键岗位绩效考核指标量表 二、人力资源部绩效考核指标量表 三、财务部关键绩效指标量表 四、行政管理部绩效考核指标量表 五、市场营销部绩效考核指标量表 六、销售部绩效考核指标量表 七、生产计划部绩效考核指标量表 八、物流管理部绩效考核指标量表 九、技术开发部绩效考核指标量表 第二节主要行业绩效考核全案 一、信息网络业绩效考核全案 二、证券业绩效考核全案 三、酒店宾馆绩效考核全案 四、商场超市绩效考核全案 五、印刷业绩效考核全案 六、房地产业绩效考核全案 七、物业管理行业绩效考核全案 八、电力企业绩效考核全案 九、煤炭企业绩效考核全案 第七章绩效考核管理体系举例 第一节某酒店绩效考核表 一、餐饮部 二、客房部 三、康乐中心考核表 四、工程部各岗位考核表 五、保卫部考核表 六、营运部考核制度 七、销售人员的评估与考核 第二节某房地产企业公司绩效管理制度 第三节某公司绩效考核办法 一、考核对象 二、考核内容和方式 三、考核流程 四、考核结果及奖惩 五、考核执行程序 六、其他事项 附件1 员工月度工作计划表 附件2 部门月度工作计划表 附件3 员工月度工作绩效考核表 附件4 部门月度互评表 附件5 部门月度考核表 附件6 高管月度考核表 附件7 员工月度考核汇总表 附件8 员工年度考核汇总表 附件9 部门年度考核汇总表 第四节某集团绩效考核办法2100433B

现代企业绩效考核量化管理全案造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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现代企业绩效考核量化管理全案内容简介

本书结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了绩效管理体系、绩效管理过程、绩效考核工具，并详细列举了财务、行政、营销等关键岗位绩效考核的指标与方法，以及对各层级管理人员的考核办法，同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。 全书内容注重理论与实际相结合，模板与工具相结合，方案与案例相结合，是企业人力资源管理人员（尤其是绩效考核人员）、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生必备的案头工具书。

现代企业绩效考核量化管理全案常见问题

企业绩效考核如何建立？

绩效考核的建立具体可以参考以下五点：　　1、进行工作分析　　要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明...
求一份安装企业绩效考核管理制度

最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书第一篇安装企业规章制度的一般理论第一章安装企业管理制度的一般理论第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容第三章安装企业管理规章制度建设...
如何做好企业绩效考核及制定考核制度

员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评...

现代企业绩效考核量化管理全案文献

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

人力资源绩效考核量化管理全案

格式：pdf

大小：93KB

页数： 15页

1 第 1 章绩效指标设计与绩效考核 1.1 绩效指标设计 .................................................................................................................... 1.1.1 绩效考核概述 ......................................................................................................... 1.1.2 绩效指标设计 ......................................................................................................... 1.2 绩效考核方法

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绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

绩效考核量化管理——采购部量化考核

格式：pdf

大小：93KB

页数： 10页

1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一，对于供应商的管理，可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面进行设计解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率供应商管理考核制度设计编制要求量化供应商考核管理工作应用范围适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理修改与完善本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称供应商管理考核制度编制部门执行部门第 1章总则第 1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。

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绩效考核与量化管理全案内容简介

绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ 如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ 绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理最优方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进，让员工有目标的工作。 绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

绩效考核量化管理全案手册目录

第1章全面认识绩效考核 第2章全面认识你的员工 第3章绩效考核管理制度的制定原则 第4章绩效考核量表设计 第5章绩效考核的基本流程 第6章企业绩效管理的方法 第7章员工绩效考核的方法 第8章绩效考核的过程控制 第9章　绩效考核效果反馈 第10章　常见绩效考核的误区 第11章　考核者的培训 第12章　管理层绩效考核 第13章　财务人员绩效考核 第14章　人力资源人员绩效考核 第15章　技术人员绩效考核 第16章销售人员绩效考核 第17章　客户服务人员绩效考核 第18章　其他各职能人员绩效考核 附录：金融系统人员考评量表 参考书目 2100433B

绩效考核与目标设定量化管理全案简介

内容简介 绩效考核是企业经营管理中的重要环节，制定科学、完善、切合实际的绩效考核项目和标准，对企业实现经营目标和战略目标具有重要意义。《绩效考核与目标设定量化管理全案》有指标、有目标、有标准、有量表、有方案、有细则，考核对象涉及招商、外联、营销、销售、门店、电商、配送、采购、车间、班组、工艺、质量、技术、研发、仓储、售后、新媒体、财务、行政、后勤、安保及物业等企业业务与职能部门的各类人员。《绩效考核与目标设定量化管理全案》提供了118 个企事业单位各级别人员通用职位的考核量表、45 套关键岗位人员（团队）的绩效考核方案与实施细则，这些内容方便读者“拿来即用”或“稍改即用”。《绩效考核与目标设定量化管理全案》不仅适合企事业单位经营管理者、人力资源从业者阅读与使用，也可作为企业培训师、咨询师及高等院校相关专业师生的参考用书。2100433B

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