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现代项目成本管理

《现代项目成本管理》是2008年机械工业出版社出版的图书,作者是纪建悦、许罕多。本书是为项目管理工程硕士教学而组织编写的,目的是为项目管理领域工程硕士研究生提供主干课程的教材,以培养学生掌握项目成本管理的理论、方法和技术。 

现代项目成本管理基本信息

现代项目成本管理编辑推荐

本书本书以项目成本管理的过程为研究对象,在介绍了项目成本管理的基本概念和原则的基础上,按照项目成本管理的前后流程依次展开,环环相扣,层层展开,具有较强的逻辑性、体系性。本书除了介绍项目成本管理各个流程“是什么”之外,还特别注意介绍项目成本管理各个流程“怎样做”的问题。在每一章的最后都附有一个案例,有助于读者操作能力、分析能力的提高。

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现代项目成本管理造价信息

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成本管理

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项目管理

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现代项目成本管理目录

序1

序2

序3

前言

第1章 项目成本管理概论

1.1 项目成本管理基本概念

1.1.1 项目

1.1.2 成本及分类

1.1.3 项目成本及影响因素

1.1.4 项目成本管理的含义及特点

1.2 项目成本管理的原则

1.3 项目成本管理的步骤

1.3.1 资源计划

1.3.2 成本估算

1.3.3 成本预算

1.3.4 成本核算

1.3.5 成本控制

1.3.6 成本决算

1.4 项目成本管理的目标与意义

1.4.1 项目成本管理的目标

1.4.2 项目成本管理的重要意义

复习思考题

第2章 项目资源计划

2.1 项目资源的总体描述

2.1.1 根据资源的可获得性分类

2.1.2 根据资源的自然属性分类

2.2 资源计划的主要依据

2.2.1 工作分解结构

2.2.2 项目范围陈述

2.2.3 历史资料

2.2.4 项目进度计划

2.2.5 资源库信息

2.2.6 组织策略

2.2.7 资源文件

2.3 资源计划的编制方法

2.3.1 专家判断法

2.3.2 头脑风暴法

2.3.3 意见书写法

2.3.4 德尔菲法

2.3.5 数学模型法

2.4 资源计划工具

2.4.1 资源矩阵

2.4.2 资源数据表

2.4.3 资源甘特图

2.4.4 资源负荷图

2.4.5 资源累计需求曲线

2.5 资源均衡和资源分配

2.5.1 工期受限情况下的资源均衡

2.5.2 资源受限情况下的资源分配

2.6 案例

复习思考题

第3章 项目成本估算

3.1 项目成本估算概述

3.1.1 项目成本估算的含义和作用

3.1.2 项目成本估算的类型

3.1.3 项目成本估算的构成

3.1.4 项目成本估算的分类

3.1.5 项目成本估算的影响因素

3.1.6 项目成本估算的主要依据

3.2 项目成本估算的工具和方法

3.2.1 经验估算法

3.2.2 因素估算法

3.2.3 自上而下估算法

3.2.4 自下而上的预算

3.2.5 WBS全面详细估算法

3.2.6 参数模型估计

3.2.7 比较估算法

3.2.8 最终估算法

3.3 项目成本估算的具体应用

3.3.1 固定资产投资的项目成本估算

3.3.2 流动资产和无形资产的项目成本估算

3.4 项目成本估算中的学习曲线法

3.4.1 学习曲线概念的形成

3.4.2 学习曲线的内容

3.4.3 学习曲线的影响因素

3.4.4 学习曲线的应用

3.5 导致成本超支的估算问题

3.6 项目成本估算的输出结果

3.7 案例

复习思考题

第4章 项目成本预算

4.1 项目成本预算概述

4.1.1 项目成本预算的特征

4.1.2 项目成本预算的核心目标

4.1.3 项目成本预算管理中的误区

4.2 项目成本预算的指导原则

4.2.1 项目成本预算的制订原则

4.2.2 项目成本预算制订的重要问题

4.3 项目成本预算的编制

4.3.1 项目成本预算的编制步骤

4.3.2 项目成本预算的编制过程

4.3.3 项目成本预算的调整

4.4 项目成本预算的制订方法

4.4.1 自上而下的预算

4.4.2 自下而上的预算

4.4.3 基于活动的成本预算

4.4.4 应急费用的预算

4.5 项目成本预算的输出结果

4.5.1 成本基线

4.5.2 成本预算表

4.6 案例

复习思考题

第5章 项目成本控制

5.1 项目成本控制概述

5.1.1 控制及其要素

5.1.2 成本控制的含义

5.1.3 成本控制的发展

5.1.4 成本控制的分类

5.1.5 项目成本控制的含义

5.1.6 项目成本控制的原则

5.1.7 项目成本控制流程

5.2 项目成本控制的依据

5.2.1 费用基线

5.2.2 绩效报告

5.2.3 批准的变更请求

5.2.4 项目成本管理计划

5.3 项目成本控制的方法与技术

5.3.1 费用变更控制系统

5.3.2 时间一成本累计曲线

5.3.3 香蕉曲线

5.3.4 挣值分析法

5.3.5 项目成本分析表法

5.3.6 价值工程

5.3.7 零基预算法

5.3.8 作业成本法与作业成本管理

5.3.9 项目成本控制方法的选用

5.4 项目成本控制的成果

5.5 案例

5.5.1 项目介绍

5.5.2 项目成本控制的经验

复习思考题

第6章 挣值分析

6.1 挣值分析概述

6.1.1 挣值、挣值分析的定义

6.1.2 挣值分析的起源与发展

6.1.3 挣值分析的限定条件

6.1.4 挣值分析的意义

6.1.5 挣值分析的进一步发展

6.2 挣值分析方法的内涵

6.2.1 挣值分析的三个基本参数

6.2.2 挣值分析的两个差异分析变量

6.2.3 挣值分析的两个指数变量

6.2.4 挣值分析的预测

6.3 挣值分析的应用

6.3.1 应用挣值法的步骤

6.3.2 挣值法分析可能出现的情况及其应对措施

6.4 案例

复习思考题

第7章 项目成本核算

7.1 项目成本核算概述

7.1.1 项目成本核算的含义及意义

7.1.2 项目成本核算的对象

7.1.3 项目成本核算的基础工作及要求

7.1.4 项目成本核算的原则

7.2 项目成本核算方法

7.2.1 项目成本核算方法综述

7.2.2 项目成本会计核算方法

7.2.3 项目成本表格核算方法

7.2.4 各种方法综合利用

7.3 项目成本核算过程

7.3.1 发生成本的确认

7.3.2 成本的归集与分配

7.3.3 确定实际发生成本

7.3.4 提交项目成本核算报表

7.4 项目成本分析

7.4.1 项目成本分析概述

7.4.2 项目成本分析的目的和作用

7.4.3 项目成本分析方法

7.5 案例

7.5.1 项目介绍

7.5.2 组织保障

7.5.3 健全成本管理制度

7.5.4 项目成本管理实施

7.5.5 项目实际成本核算与分析

复习思考题

第8章 项目成本决算与项目成本审计

8.1 项目成本决算

8.1.1 项目成本决算的含义

8.1.2 项目成本决算的依据

8.1.3 项目成本决算的作用

8.1.4 项目成本决算的编制要求

8.1.5 项目成本决算编制的程序

8.1.6 项目成本决算的内容

8.2 项目成本审计

8.2.1 项目成本审计的对象

8.2.2 项目成本审计的范围

8.2.3 项目成本审计的内容

8.2.4 项目成本审计实施的程序

8.3 案例

复习思考题

参考文献2100433B

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现代项目成本管理内容提要

本书共8章,第1章是概论,介绍项目成本管理的基本概念、原则和步骤等内容。第2~8章按照项目成本管理的流程展开,分别介绍了项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、挣值分析、项目成本核算、项目成本决算与项目成本审计。

本书比较适合项目管理工程硕士的教学,也可作为项目管理相关领域的专业本科生和研究生的教材,还可作为对项目管理感兴趣的从业者、政府机关或企业人士的参考书。

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现代项目成本管理常见问题

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现代项目成本管理文献

项目成本管理 项目成本管理

项目成本管理

格式:docx

大小:54KB

页数: 未知

项目成本管理——在企业界,最早推行项目管理的是建筑业。一个建筑项目,开发商是项目发起人,承建商是项目实施团队,两者之间是招标方和投标方,发包方与承包方的关系。项目的经济效益是发包方关心的问题,而作为项目团队的承建方,对成本的管理只求在不突破投...

项目成本管理 项目成本管理

项目成本管理

格式:pdf

大小:54KB

页数: 2页

项目成本管理——本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工...

现代工程项目成本管理应用工具速查手册简介

基本信息

出版时间: 2012-01-01

版 次: 1

页 数:

装 帧: 平装

开 本: 16开

所属分类: 图书>建筑>建筑工程经济与管理

内容简介

《现代工程项目成本管理应用工具速查手册》作者拥有多年项目管理教学及工程实践经验,通过研究工程项目型公司与施工项目部对项目成本管理的实际应用,形成了一套较完整的工程项目成本管理应用工具和方法。

《现代工程项目成本管理应用工具速查手册》共分两篇,第1篇为项目成本管理应用工具,主要内容包括项目成本管理流程、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算及项目成本分析与考核;第2篇为项目成本管理智库,主要内容包括项目成本管理案例、项目成本管理手段、项目成本管理知识问答及项目成本管理相关制度示例。2100433B

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强化项目成本管理的措施:提高项目成本管理意识

强化项目成本管理的措施:提高项目成本管理意识

建立项目成本管理组织机构,提高项目成本管理意识。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,是一项复杂、系统的经济管理工作,必须有组织保证,建立必要机构,配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构,制定切实可行的项目成本管理责任制,明确各部门、各系统的职责范围,提高全员成本意识,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。

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施工项目成本管理系统

【学员问题】施工项目成本管理系统?

【解答】施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环,没有这部分的合理管理和积累信息,造价控制系统就无法发挥作用。

1.施工项目成本管理的目的(1)确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。

(2)实现规定目标,按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。

2.施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为:预算成本、计划成本、实际成本,合同价、承包价、结算价等。

3.施工项目成本控制的意义成本控制是通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正,使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内,以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。

4.施工项目成本管理的具体内容(1)从成本管理角度定义的内容有:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;

(2)施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作,主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。

5.施工项目成本管理系统的核心功能(1)辅助决策的功能,提供真实的统计决策依据信息;

(2)以技术为龙头的成本预测功能;

(3)贯彻系统始终的计划职能有:进度计划、资源计划等;

(4)系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能;

(5)实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享;

(6)预警和控制功能,如计划约束、限额领料。

6.程序功能实现的目标(1)实现施工项目成本状况的实时动态监控;

(2)坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作;

(3)系统实现基础管理工作。不是传统的事后统计成本,而是将成本统计工作融入了日常管理中,不仅仅完成成本核算,而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作,从手段和内容加强了各项管理工作,如“计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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