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项目采购计划

项目采购计划

项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。

项目采购造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

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满意度提升计划和工作计划标志牌

规格型号：
2100*800，写真表KT板粘贴
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都新格蓝广告有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PH计采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-18

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作业计划模块

规格型号：
实现应急作业计划制定、更新、执行等的信息化管理.该项应急作业活动的关键节点依次为:模板制定和计划任务分配、各工作组生成作业计划并提交,计划协调组汇总生成总体作业计划或阶段性作业计划,负责人审批,跟踪计划动作完成的关键节点,实时反映响应工作进度,并提醒继续跟进及更新.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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微耕机采购项目

规格型号：
台
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

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在线检测采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-18

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项目文档

规格型号：
按照《GJB438B-2009 军用软件开发文档通用要求》的要求，在整个项目过程中主要生成以下文档：（1）《可行性分析报告》；（2）《软件开发计划》；（3）《软件开发测试计划》；（4
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
海康威视，另外一家高端品牌
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-01-18

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项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

项目采购方式

公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。 有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的承包商（3家以上）发出邀请。 询价采购：即比价方式，“货比三家”，根据3家以上供应商报价决定，无需正式招标文件。适于能够直接取得的现货采购，或价值较小、属于标准规格的产品采购。 直接采购：不竞争，直接签定合同，适于竞争招标优势不存在，不便或不需进行招标，如产品具有专卖性质，只能从一家获得。

项目采购计划常见问题

互联网公司采购计划怎么写？需要采购什么？

这个看你们具体是做什么的，互联网如果你只是做相关的网页推广就很简单，电脑，路由，网线，通网络即可如果你们是加设其它东西这个需要具体情况具体分析
您好，我现在要制定材料采购计划

钢筋量要用钢筋算量软件绘图计算的，计算出的钢筋量再加上一定的损耗进行采购
关于同意采购计划的批复

你单位《关于党报公共电子屏后台建设项目采用竞争性谈判方式采购相关事宜的请示》（成传集〔2015〕111号）收悉。根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等有关规定，现作如下...

项目采购分类

工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买项目建设需要的投入物。 咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。

项目采购原则

一般来说，项目采购过程应遵循以下四个原则: (1)成本效益原则。采购时应注意节约和效率，争取用最少的钱办最多的事。 (2)质量原则。采购的产品应质量良好，符合项目的要求。 (3)时间原则。采购的产品应及时到达，采购时间应与整个项目实施进度相适应。 (4)公平原则。即应给予符合条件的承包商均等的机会。2100433B

项目采购计划文献

工程项目材料采购计划表

工程项目材料采购计划表

工程项目材料采购计划表

格式：pdf

大小：25KB

页数： 1页

序号材料名称单位使用部位材料品牌规格型号预算量计划采购量本次提量剩余采购数量预算损耗实际损耗询价进场时间备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 财务部意见：分管副总经理意见：总经理意见：材料采购周计划表年月日计划人：项目经理：采购员：采购部经理：

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项目材料采购计划表

项目材料采购计划表

项目材料采购计划表

格式：pdf

大小：25KB

页数： 2页

材料计划表编号：序号材料名称单位数量计划：审批：材料计划表编号：序号材料名称单位数量计划：审批：办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围 1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保

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项目采购管理目录

第1章项目采购管理导论 1.1 项目采购概述 1.2 工程项目采购模式 1.3 项目采购合同 1.4 世界银行贷款项目采购 1.5 FIDIC简介 1.6 有关国际组织对国际项目采购的规定 本章小结 实训技能 综合练习 第2章工程项目采购 2.1 工程项目采购程序 2.2 工程项目采购招标文件 2.3 工程顶目采购的开标、评标与中标 本章小结 实训技能 综合练习 第3章货物采购 3.1 货物采购程序 3.2 货物采购招标文件 3.3 货物采购评标方法 本章小结 实训技能 综合练习 第4章咨询服务项目采购 4.1 咨询服务采购 4.2 咨询服务采购招标程序 4.3 世界银行贷款项目咨询合同标准格式 本章小结 实训技能 综合练习 第5章 IT项目采购 5.1 IT项目采购及其分类 5.2 IT项目采购招标文件 5.3 IT项目采购招标文件中的样表 本章小结 实训技能 综合练习 第6章新版FIDIC合同条件 6.1 FIDIC合同条件简介 6.2 FIDIC“新红皮书” 6.3 EPC/交钥匙合同条件 本章小结 实训技能 综合练习 第7章项目采购中的合同管理 7.1 业主方的合同管理 7.2 承包商的合同管理 7.3 分包合同管理 7.4 索赔管理 本章小结 实训技能 综合练习 第8章合同争端的解决 8.1 争端审议委员会 8.2 仲裁与诉讼 本章小结 实训技能 综合练习 参考文献 2100433B

项目采购管理内容简介

本书作为“项目管理系列教材”之一，重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。本书内容包括：工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。 本书重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。

项目采购管理（第2版）内容简介

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

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