选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目采购方式

项目采购方式

公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。 有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据自我了解或权威咨询机构提供的信息，选择一些合格的承包商（3家以上）发出邀请。 询价采购：即比价方式，“货比三家”，根据3家以上供应商报价决定，无需正式招标文件。适于能够直接取得的现货采购，或价值较小、属于标准规格的产品采购。 直接采购：不竞争，直接签定合同，适于竞争招标优势不存在，不便或不需进行招标，如产品具有专卖性质，只能从一家获得。

项目采购造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

规格型号：
1500×600×850mm
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西南宁市德贵保洁用品有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

PH计采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-18

查看价格

微耕机采购项目

规格型号：
台
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

查看价格

在线检测采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-18

查看价格

检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

查看价格

重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

项目采购计划

项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说，制定项目采购计划所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。

项目采购管理

项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。也有人翻译为“项目获得管理”。项目采购管理由下列项目管理过程组成：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理以及合同收尾。 1、采购计划（procurement planning）--决定采购什么，何时采购 2、询价计划(solicitation planning)--以文件记录所需的产品以及确认潜在的渠道。 3、询价(solicitation)--取得报价单（quotations）、标书(bids)、要约(offers)或订约提议(proposals)。 4、渠道选择(source selection)--从潜在的卖主中作出选择。 5、合同管理(contract administration)--管理与卖主的关系。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的执行和清算，包括赊销的清偿。　这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。虽然在这里列举的过程是分立的阶段并具有明确定义的分界面，事实上他们是互相交织、互相作用的。

项目采购方式常见问题

项目采购的方式有哪些？

项目采购的方式有：1.公开竞争性招标：又分国际竞争性招标，国内竞争性招标。公开刊登招标公告，吸引所有感兴趣的承包商参加投标，并按规定程序从中选定中标者。2.有限竞争性招标：又称邀请招标或选择招标。根据...
软件系统采购采购什么政府采购方式

招标，投标方式为主，协商采购为辅。
政府采购方式有哪些

根据《政府采购法》的规定，政府采购采用以下方式：公开招标；邀请招标；竞争性谈判；单一来源采购；询价。　　1.公开招标方式。　　（1）公开招标方式，是指招标采购单位（即采购人及采购代理机构）依法以招标公...

项目采购分类

工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买项目建设需要的投入物。 咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。

项目采购原则

一般来说，项目采购过程应遵循以下四个原则: (1)成本效益原则。采购时应注意节约和效率，争取用最少的钱办最多的事。 (2)质量原则。采购的产品应质量良好，符合项目的要求。 (3)时间原则。采购的产品应及时到达，采购时间应与整个项目实施进度相适应。 (4)公平原则。即应给予符合条件的承包商均等的机会。2100433B

项目采购方式文献

2工程项目采购方式作业指引

2工程项目采购方式作业指引

2工程项目采购方式作业指引

格式：pdf

大小：452KB

页数： 19页

海尔地产城市发展投资有限公司项目工程管理手册文件编号 SHCF/PE.QP-004 版本 /修订 A/0 工程合同管理程序第 403 页共 4 页海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 403 工程项目采购方式作业指引编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产（集团）有限公司制度汇编文件编号版本 /修订试行海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 404 1. 目的规范工程项目采购方式的选择方法及采购作业程序，提高采购效率，降低采购成本。 2. 适用范围集团及下属公司工程项目采购。 3. 术语和定义 3.1 工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石

在线阅读立即下载

政府采购非招标采购方式程序解读 (四)如何选择采购方式

政府采购非招标采购方式程序解读 (四)如何选择采购方式

政府采购非招标采购方式程序解读 (四)如何选择采购方式

格式：pdf

大小：452KB

页数： 2页

上期内容:(三)怎样制定谈判文件和询价通知书下期预告:(五)竞争性谈判程序根据《政府采购法》,政府采购的采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。作为国务院政府采购监督管理部门,财政部于2014年12月31日出台了《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库[2014]214号),认定竞争性磋商为政府采购方式。由此,目前的政府采购的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价和竞

在线阅读立即下载

项目采购管理目录

第1章项目采购管理导论 1.1 项目采购概述 1.2 工程项目采购模式 1.3 项目采购合同 1.4 世界银行贷款项目采购 1.5 FIDIC简介 1.6 有关国际组织对国际项目采购的规定 本章小结 实训技能 综合练习 第2章工程项目采购 2.1 工程项目采购程序 2.2 工程项目采购招标文件 2.3 工程顶目采购的开标、评标与中标 本章小结 实训技能 综合练习 第3章货物采购 3.1 货物采购程序 3.2 货物采购招标文件 3.3 货物采购评标方法 本章小结 实训技能 综合练习 第4章咨询服务项目采购 4.1 咨询服务采购 4.2 咨询服务采购招标程序 4.3 世界银行贷款项目咨询合同标准格式 本章小结 实训技能 综合练习 第5章 IT项目采购 5.1 IT项目采购及其分类 5.2 IT项目采购招标文件 5.3 IT项目采购招标文件中的样表 本章小结 实训技能 综合练习 第6章新版FIDIC合同条件 6.1 FIDIC合同条件简介 6.2 FIDIC“新红皮书” 6.3 EPC/交钥匙合同条件 本章小结 实训技能 综合练习 第7章项目采购中的合同管理 7.1 业主方的合同管理 7.2 承包商的合同管理 7.3 分包合同管理 7.4 索赔管理 本章小结 实训技能 综合练习 第8章合同争端的解决 8.1 争端审议委员会 8.2 仲裁与诉讼 本章小结 实训技能 综合练习 参考文献 2100433B

项目采购管理内容简介

本书作为“项目管理系列教材”之一，重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。本书内容包括：工程项目采购、咨询服务项目采购、新版FIDIC合同条件、项目采购中的合同管理等。 本书重点不在于阐述项目采购管理的理论，而是着重于对项目采购管理人员的培训，因此，文字阐述述尽可能简洁，关键内容辅之于图表，使读者可以更直观地把握重点所在。

项目采购管理（第2版）内容简介

《项目采购管理（第2版）》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上并结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639