详细信息

项目实战

伴随全球金融危机的进一步加剧，我国就业保障体系的不完备性已经显露无疑，就业问题已经凸显成一个严峻的社会问题。

近五年来，高校大学生数量激增。2005年全国大学生数量为280万人、06年338万人、07年495万人、08年532万人，2009年全国高校毕业生总人突破600万。金融风暴的影响、毕业生数量的激增、就业单位的标准不断提高，导致了每年有30%左右的大学生处于失业的尴尬境地。

大学生的实战能力经不起企业的检验，与企业的用人标准严重脱轨是导致众多高校毕业生失业的重要原因。大学生“回炉”已经成为一个不争的事实，越来越多的大学生选择了回炉深造再就业的曲线就业模式，为自己在竞争激烈的社会赢得一席之地。

为了彻底解决就业问题，让毕业生与市场需求无缝对接，经过多年的市场调研，潜心研究、反复论证，依托新华集团雄厚的师资力量，21年的办学经验，为大学生量身定制的“心为”项目实战中心登陆中原大地。该中心采取全面企业化的项目实战模式，让学员全方位、多角度地感受企业环境，接受项目实战，掌握主动就业的制高点。

项目中心简介

随着科技进步和社会发展，加上金融风暴的影响进一步加剧，大学教育培养出来的毕业生不能较好适应就业市场的弊端日益显现。于是，一种能针对当前就业市场的人才需求、注重提升学生实战能力的培养模式——项目化培训，应运而生。心为项目实战中心就是当前中原大地项目化培训的领导者，她的诞生为处在水深火热当中的大学毕业生带来了希望。

项目实战让受训学员在真实项目操作中学习，思考、创新，所培训的内容都是企业需要的，从而摆脱了所学和所需严重脱轨的现象，解决了企业和学校之间需求矛盾，为企业培养合适的人才搭建了桥梁。

心为项目实战中心采取“开放式实战、企业化运作”的方式，抛开常规教学形式的一种全新培养模式。项目经理跟根据 “企业真实案例”设计项目，让大学生全程参与不同类型项目运作，扮演企业职员角色，切身感受企业氛围。

心为项目实战中心为每个专业设立一个项目部，每个项目部设置多个子部门每个子部门20名员工，每人1台联想液晶电脑，以保证实际的工作需求。聘请行业知名公司技术总监、项目经理、项目工程师等专业人士担任项目经理，全面负责项目实际运作，项目中心全部采用企业标准化管理，全力塑造真实的企业场景。

“心为”，用心而为，寄望青年朋友们诚信做人、用心做事，成就自我，服务社会。心为项目实战中心以全新的理念，架起校企间的桥梁，以全新的模式实现学生到职员角色转变，以全新的空间，塑造真实的企业场景，让你就业不再困难，成才就是这么简单！2100433B

《php典型模块与项目实战大全》附带1张dvd，内容是作者为本书录制的全程多媒体语音教学视频及本书所涉及的源代码。该书以实战开发为原则，以php典型模块和项目开发为主线，通过12个高质量的php典型模块和6个php大型应用，向读者揭示了web开发的整体结构，并详尽地介绍php开发与建站的技术要点。

《php典型模块与项目实战大全》共22章，分为3篇。第1篇是php开发基础，涵盖的内容有web开发基础、开发环境的安装与配置、php语言参考、php简单实例；第2篇为典型模块开发与应用，涵盖的内容有留言板模块、注册及登录验证模块、上传与下载模块、内容采集器模块、日程表模块、聊天室程序、计费系统模块、充值平台模块、在线调查模块、wap资讯模块、广告管理模块、文件管理器模块；第3篇为项目开发实战，涵盖的内容有内容管理系统、娱乐联播软件、宝藏游戏、图片交易平台、在线购物平台、joomla扩展开发与快速建站。

《php典型模块与项目实战大全》内容全面、深入，既是优秀的学习教程，也可用作参考手册。书中的大量实例和深入分析均来自于作者多年的实际工作经验，对于解决开发人员在实际开发中所面临的各种问题有重要的借鉴意义。本书适合各层次的php程序员、爱好者和web开发人员阅读。

作译者回到顶部↑本书提供作译者介绍

杨宇 开源爱好者。曾参与并领导多个大型互联网项目。在Web开发、MySQL数据库开发、负载均衡、分布式部署方案、大规模高并发系统设计等领域有丰富的架构设计及项目管理经验。现任某互联网公司副总经理兼技术总监。

《卓越公司·卓越管理:项目总监实战操典》内容包括：项目总监的职责与任务；制定项目管理战略计划；项目团队组建；项目决策与招投标；确定项目目标与范围；项目计划的制定；项目沟通；项目采购管理；项目资源管理；项目进度管理；项目成本管理；项目质量管理；项目风险管理；项目控制与收尾等。

项目总监实战操典

第一章 项目总监的职责与任务

1.1 项目总监的职责

1.1.1 计划

1.1.2 组织

1.1.3 控制

1.2 项目总监的权力

1.2.1 项目团队组建权

1.2.2 财务决策权

1.2.3 项目实施控制权

1.3 项目总监的工作任务

1.4 项目总监的素质要求

1.4.1 知识素质要求

1.4.2 能力素质要求

1.4.3 品格素质要求

1.5 项目总监的管理艺术

第二章 制订项目管理战略计划

2.1 战略管理与项目管理

2.1.1 回顾和定义组织使命

2.1.2 确定长期目标和子目标

2.1.3 构造达成目标的战略

2.1.4 通过项目实施战略

2.2 项目管理战略计划的成功因素

2.2.1 定性因素

2.2.2 组织因素

2.2.3 定量因素

2.3 项目战略资源的识别

2.4 项目战略选择

阅读材料 项目型企业管理模式

第三章 项目团队组建

3.1 项目团队的构成

3.1.1 项目团队成员

3.1.2 项目团队的任务和目标

3.1.3 项目团队的行为准则

3.2 项目团队的组织类型

3.2.1 职能型项目组织

3.2.2 项目型组织

3.2.3 矩阵式组织

3.2.4 不同的矩阵式组织

3.3 项目团队的特征

3.3.1 项目团队的一般特征

3.3.2 高效项目团队的特征

3.4 项目团队的发展

3.4.1 形成阶段

3.4.2 震荡阶段

3.4.3 正规阶段

3.4.4 表现阶段

3.5 项目团队的建设

3.5.1 项目团队成员的获取

3.5.2 项目团队成员的培训

3.5.3 项目团队精神建设

3.5.4 项目团队建设的方式

3.5.5 新项目团队的建设

第四章 项目决策与招投标 2100433B