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资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。
资源的统计通常可以采用七种分类方式：
1、来源
2、重要性
3、形态
4、提供方
5、获取方式
6、经济价值
7、经济代价
资源的统计方式一般有四种：
1、科目罗列法
2、指标量化法
3、性质类别法
4、形态类别法
1、资源的识别
2、资源的统计
3、资源的需求
4、资源的作用
5、资源的价值
资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。
资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：
1、可以被提供给项目用以输入
2、使用过程会造成一定的耗费
3、可以满足项目的结构性需求
4、可以由项目的载体接收使用
5、缺少会给项目造成不利影响
6、使用会给项目带来产品增值
项目造价管理不包括 A项目成本 B项目价值 C项目资源 D项目成本预算
B正解。项目价值你可以理解为建设项目的意义。跟造价无关。
您好，请咨询国土资源局或者关注政务公开网，望采纳，谢谢
如果属于 基础设施的大型的房地产项目 必须依法招标依法必须进行招标的项目”即《招标投标法》第三条所列的强制招标项目。 《招标投标法》第三条规定必须进行招投标的项目有三类： 1、大型基础设施、公用...
资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。
资源的价值可以从以下八个方面体现：
1、知识产权
2、基本资产
3、资金投入
4、组织耗费
5、过程能耗
6、技术资产
7、生存环境
8、产品增值2100433B
资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：
1、构成项目环境
2、奠定项目基础
3、促进项目启动
4、供给项目损耗
5、提供项目载体
6、保护项目发展
7、满足项目需求
8、补充项目缺陷
项目的资源可以分为以下七类三十一种：
第一类，从来源划分：
1、启动资源
2、配套资源
3、过程资源
4、项目外资源
第二类，从重要性划分：
1、核心资源
2、重要资源
3、普通资源
4、轻微资源
第三类，从形态划分：
1、有形物质
2、无形环境
3、无形成果
4、资金资本
5、技术信息
6、人员组织
第四类，从提供方划分：
1、业主资源
2、载体资源
3、关联资源
4、自产资源
第五类，从获取方式划分：
1、主动资源
2、有条件资源
3、被动资源
4、争抢资源
第六类，从经济价值划分：
1、无价资源
2、珍贵资源
3、有价资源
4、廉价资源
5、无用资源
第七类，从经济代价划分：
1、垄断资源
2、稀缺资源
3、等价资源
4、微成本资源
资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。
资源的需求通常可以分为四种类型：
1、必需型
2、急需型
3、一般型
4、储备型
收购矿产资源项目协议书
收购矿产资源项目协议书
收购矿产资源项目协议书——收购矿产资源项目协议书，WORD格式,共9页，可供参考。
项目资源管理（PPT）
项目资源管理（PPT）
项目资源管理（PPT）——本文是项目资源管理（PPT），主要内容包括： 一. 资源计划概述 二. 资源均衡和资源分配 三. 资源分配的优先原则 四. 利用约束条件进行项目管理 五. 平行项目的管理
项目资源数据表是主要表现项目资源在整个项目不同阶段的使用和安排情况的一种资源规划工具。
项目资源数据表是主要表现项目资源在整个项目不同阶段的使用和安排情况的一种项目资源计划工具，如下表所示。
项目资源数据表2100433B
项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。
项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。
1、资源的识别
2、资源的统计
3、资源的需求
4、资源的作用
5、资源的价值
项目的资源可以分为以下七类三十一种：
第一类，从来源划分：
1、启动资源
2、配套资源
3、过程资源
4、项目外资源
第二类，从重要性划分：
1、核心资源
2、重要资源
3、普通资源
4、轻微资源
第三类，从形态划分：
1、有形物质
2、无形环境
3、无形成果
4、资金资本
5、技术信息
6、人员组织
第四类，从提供方划分：
1、业主资源
2、载体资源
3、关联资源
4、自产资源
第五类，从获取方式划分：
1、主动资源
2、有条件资源
3、被动资源
4、争抢资源
第六类，从经济价值划分：
1、无价资源
2、珍贵资源
3、有价资源
4、廉价资源
5、无用资源
第七类，从经济代价划分：
1、垄断资源
2、稀缺资源
3、等价资源
4、微成本资源
资源的识别是指发现、区分、界定和确定资源的过程。
资源可以依靠六项原则进行识别，该六项原则需要同时都被满足：
1、可以被提供给项目用以输入
2、使用过程会造成一定的耗费
3、可以满足项目的结构性需求
4、可以由项目的载体接收使用
5、缺少会给项目造成不利影响
6、使用会给项目带来产品增值
资源的统计是指搜集、整理、分类和计算资源数量、种类、性质的过程。
资源的统计通常可以采用七种分类方式：
1、来源
2、重要性
3、形态
4、提供方
5、获取方式
6、经济价值
7、经济代价
资源的统计方式一般有四种：
1、科目罗列法
2、指标量化法
3、性质类别法
4、形态类别法
资源的需求是指项目发展过程对于资源的需要程度。资源的需求决定着资源的重要性、价值和关联强度。
资源的需求通常可以分为四种类型：
1、必需型
2、急需型
3、一般型
4、储备型
资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用：
1、构成项目环境
2、奠定项目基础
3、促进项目启动
4、供给项目损耗
5、提供项目载体
6、保护项目发展
7、满足项目需求
8、补充项目缺陷
资源对于项目总体和项目发展过程，都具有不可替代和不可缺少的价值。
资源的价值可以从以下八个方面体现：
1、知识产权
2、基本资产
3、资金投入
4、组织耗费
5、过程能耗
6、技术资产
7、生存环境
8、产品增值2100433B
项目经理的职责：项目资源的组织
组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等，由于项目成本及资源可获得性的限制，资源通常是项目的约束条件，一般在制订项目执行计划时，应同时结合制订相应的资源计划，以保证在资源约束条件下项目的成功实施。
项目经理负责项目成员的任务分配，明确其工作范围与职责。值得推广的做法是要求责任成员对项目经理就明确的任务范围与职责作出书面承诺，这种个人承诺书有利于项目推进和对成员的考核，有效传递项目工作的压力，促使成员对项目工作的积极投入，同时项目经理应授予成员以相应的权力。
项目资源数据表简介