选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目部岗位绩效考核与实施细则

《项目部岗位绩效考核与实施细则》是2010年10月人民邮电出版社出版的图书，作者是韩燕。

项目部岗位绩效考核与实施细则基本信息

书名项目部岗位绩效考核与实施细则
作者韩燕
出版社人民邮电出版社
出版时间2010年10月1日
定价30 元
开本16 开
ISBN9787115238641

项目部岗位绩效考核与实施细则图书目录

第一章　项目部职能分解　1 第一节　项目部职能分解　2 一、具体职能　2 二、组织结构　3 三、职能分解　11 第二节　项目部考核设计　13 一、关键业绩指标　13 二、胜任素质模型　14 三、考核指标设计　31 四、绩效考核细则　35 五、关键问题解决　35 第二章　项目调研岗位　37 第一节　项目调研主管　38 一、关键工作指标　38 二、胜任素质模型　39 三、考核指标设计　39 四、绩效考核细则　42 五、关键问题解决　45 第二节　项目调研专员　46 一、关键工作指标　46 二、胜任素质模型　47 三、考核指标设计　47 四、绩效考核细则　50 五、关键问题解决　53 第三章　项目企划岗位　55 第一节　项目企划主管　56 一、关键工作指标　56 二、胜任素质模型　57 三、考核指标设计　57 四、绩效考核细则　61 五、关键问题解决　63 第二节　项目企划专员　64 一、关键工作指标　64 二、胜任素质模型　65 三、考核指标设计　65 四、绩效考核细则　69 五、关键问题解决　70 第四章　项目推广岗位　71 第一节　项目推广主管　72 一、关键工作指标　72 二、胜任素质模型　73 三、考核指标设计　73 四、绩效考核细则　76 五、关键问题解决　78 第二节　项目推广专员　79 一、关键工作指标　79 二、胜任素质模型　80 三、考核指标设计　80 四、绩效考核细则　84 五、关键问题解决　85 第五章　项目成本岗位　87 第一节　项目成本主管　88 一、关键工作指标　88 二、胜任素质模型　89 三、考核指标设计　89 四、绩效考核细则　92 五、关键问题解决　94 第二节　项目成本专员　95 一、关键工作指标　95 二、胜任素质模型　96 三、考核指标设计　96 四、绩效考核细则　99 五、关键问题解决　101 第六章　项目执行岗位　103 第一节　研发类项目执行主管　104 一、关键工作指标　104 二、胜任素质模型　105 三、考核指标设计　105 四、绩效考核细则　108 五、关键问题解决　112 第二节　工程建设类项目执行主管　113 一、关键工作指标　113 二、胜任素质模型　114 三、考核指标设计　114 四、绩效考核细则　118 五、关键问题解决　124 第三节　业务运作类项目执行主管　125 一、关键工作指标　125 二、胜任素质模型　126 三、考核指标设计　126 四、绩效考核细则　129 五、关键问题解决　131 第七章　项目质量岗位　133 第一节　项目质量主管　134 一、关键工作指标　134 二、胜任素质模型　135 三、考核指标设计　135 四、绩效考核细则　139 五、关键问题解决　141 第二节　项目质量专员　142 一、关键工作指标　142 二、胜任素质模型　143 三、考核指标设计　143 四、绩效考核细则　146 五、关键问题解决　146 第八章　项目销售岗位　147 第一节　项目销售经理　148 一、关键工作指标　148 二、胜任素质模型　149 三、考核指标设计　149 四、绩效考核细则　150 五、关键问题解决　153 第二节　项目销售主管　154 一、关键工作指标　154 二、胜任素质模型　155 三、考核指标设计　155 四、绩效考核细则　158 五、关键问题解决　161 第三节　项目销售专员　162 一、关键工作指标　162 二、胜任素质模型　163 三、考核指标设计　163 四、绩效考核细则　166 五、关键问题解决　168 第九章　项目公关岗位　169 第一节　项目公关主管　170 一、关键工作指标　170 二、胜任素质模型　171 三、考核指标设计　171 四、绩效考核细则　175 五、关键问题解决　177 第二节　项目公关专员　178 一、关键工作指标　178 二、胜任素质模型　179 三、考核指标设计　179 四、绩效考核细则　182 五、关键问题解决　186 第十章　项目部管理岗位　187 第一节　项目总监　188 一、关键工作指标　188 二、胜任素质模型　189 三、考核指标设计　189 四、绩效考核细则　191 五、关键问题解决　193 第二节　研发项目经理　194 一、关键工作指标　194 二、胜任素质模型　195 三、考核指标设计　195 四、绩效考核细则　197 五、关键问题解决　202 第三节　工程项目经理　203 一、关键工作指标　203 二、胜任素质模型　204 三、考核指标设计　204 四、绩效考核细则　206 五、关键问题解决　210 第四节　业务运作类项目经理　211 一、关键工作指标　211 二、胜任素质模型　212 三、考核指标设计　212 四、绩效考核细则　214 五、关键问题解决　215 第五节　项目办公室主任　216 一、关键工作指标　216 二、胜任素质模型　217 三、考核指标设计　217 四、绩效考核细则　219 五、关键问题解决　220

项目部岗位绩效考核与实施细则造价信息

市场价
信息价
询价

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

岗位责任牌

规格型号：
0.4×0.6材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-08

查看价格

岗位责任牌A

规格型号：
0.5×0.8(竖式)材质:黑胡桃木
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
艺凡
材料税率：
13%
供应商：
西安市高新区艺凡广告装饰部
报价时间：
2022-12-08

查看价格

岗位职责牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:0.45m×0.6m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

绩效考核首页上传

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
需求量：
1块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-03-25

查看价格

全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

查看价格

项目部岗位绩效考核与实施细则内容简介

《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案；设计了“五位一体”的绩效考核体系，将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了各个岗位的绩效考核方案，可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

项目部岗位绩效考核与实施细则常见问题

工程项目部绩效考核方案，谁有

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高...
监理实施细则的章是盖公司公章还是技术章还是项目部章，哪里有这个要求？
项目部大门

你好，这个项目部大门属于临建，在措施费中按照费率记取了，不需要单独的记取的。（如果你需要记取的话，混凝土柱子，你可以选用柱子的清单，定额选择B4-1，刚大门在第五章选择，看图。）

项目部岗位绩效考核与实施细则文献

项目部绩效考核

项目部绩效考核

项目部绩效考核

格式：pdf

大小：522KB

页数： 40页

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养思想

在线阅读立即下载

项目部实施过程绩效考核汇总表

项目部实施过程绩效考核汇总表

项目部实施过程绩效考核汇总表

格式：pdf

大小：522KB

页数： 1页

项目部实施过程绩效考核汇总表——项目部实施过程绩效考核汇总表　　空白表格，pdf格式。　　编制于2009年　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

在线阅读立即下载

财务部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。 本书根据“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。

采购部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 本书适合企业人力资源管理人员、采购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。

行政部岗位绩效考核与实施细则内容简介

本书细化了行政部前台接待、办公室、综合管理、行政人事、总务后勤、采购事务等31个岗位绩效考核工作的各个环节　，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。 另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导行政部门的实际考核工作。 本书适合企业人力资源管理人员、行政事务管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639