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先进质量方法系列：简明质量工具与方法内容简介

先进质量方法系列：简明质量工具与方法内容简介

《简明质量工具与方法》可作为企业、公司的质量经理、质量工程师、各级管理人员和质量体系的内审员的教材，亦可作为企业的QC小组诊断师、质量体系审核人员、咨询人员及具有一定基础的有关人员的自学读本和工具手册，还可以作为大专院校有关专业师生的辅助读物。

先进质量方法系列：简明质量工具与方法造价信息

市场价
信息价
询价

空气质量控制器

规格型号：
RXXF KQ/PF
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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质量检测工具

规格型号：
品种:角尺;型号规格:无;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鸿兴发
材料税率：
13%
供应商：
深圳市鸿兴发五金有限公司
报价时间：
2022-12-07

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山东质量好的ppr管

规格型号：
多种/多种 ppr
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
中天
材料税率：
13%
供应商：
青州市中天管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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空气质量监控主机

规格型号：
RXXF C600/200壁挂
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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质量标识牌

规格型号：
品种:标志牌;
价格行情：
材料单位：
张
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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特制方法兰

规格型号：
304不锈钢 DN80
需求量：
3.0副
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-04-14

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特制方法兰

规格型号：
DN80 304不锈钢
需求量：
3副
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-12-22

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质量流量计

规格型号：
质量流量计 DN100
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-06-14

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社区矫正质量评估工具(终端)

规格型号：
屏幕尺寸:21.5英寸显示比例:16:9 屏幕分辨率:1920(H)×1080(V) 主要功能:一,五种评估模型:1,心理测评 2,社
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-04

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人力胶轮车装载质量[2](t)

规格型号：
装载质量[2](t)
需求量：
0台班
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-08-05

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先进质量方法系列：简明质量工具与方法图书目录

第一章概论 一、什么是质量工具与方法 二、学习应用质量工具与方法的价值 三、质量工具与方法的运用 第二章基础知识 一、产品质量波动 二、统计数据及其分类 三、总体与样本 四、常用的几个典型分布 五、随机抽样方法 六、统计特征数 七、两类错误和风险 第三章假设检验 一、假设检验的应用程序 二、总体的正态性检验 三、个正态总体参数的假设检验 四、两个正态总体参数的假设检验 五、假设检验的用途 六、注意事项 第四章用于非数字资料的工具和方法（一） 一、调查表 二、头脑风暴法 三、分层法 四、亲和图 五、因果图 六、树图 第五章用于非数字资料的工具和方法（二） 一、流程图 二、矩阵图 三、网络图 四、计划评审技术（PERT） 第六章用于数字资料的工具和方法（一） 一、排列图 二、波动图 第七章用于数字资料的工具和方法（二） 一、直方图 二、控制图 三、过程能力分析 第八章用于数字资料的工具和方法（三） 一、散布图 二、回归分析 第九章抽样检验 一、概述 二、OC曲线 三、计数调整型抽样检验 四、孤立批抽样检验 五、零缺陷抽样检验 六、抽样检验的用途 七、注意事项 第十章正交试验设计 一、正交表及其选用 二、无交互作用的正交实验设计与分析 三、有交互作用的正交试验设计与分析 四、关于交互作用 五、表头设计要避免混杂 六、正交试验设计的用途 七、注意事项 第十章潜在失效模式与效应分析 一、概述 二、FMEA表格 三、DFMEA 四、PFMEA 五、FMEA的用途 六、注意事项 第十二章其他方法介绍 一、田口方法（TaguchiMethods） 二、TIPS方法 三、质量功能展开 附录 主要参考文献2100433B

先进质量方法系列：简明质量工具与方法内容简介常见问题

关于审计方法简介?

　　审计方法：　　一、看图法　　即看图核实工程量与工程价款，审定工程造价的一种方法）基建工程决算审计，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，才能全面准确无误地计算审定工程造价的真实性。要求审计人员必须...
CFG桩的质量检测内容与质检方法？
先进质量管理制度，方法和工具的使用和推广怎么填写

医疗器械经营质量管理制度目录 .质量管理机构（质量管理人员）职责QX- .质量管理规定QX- .采购、收货、验收管理制度QX- .首营企业和首营品种质量审核制度QX- .仓库贮...

先进质量方法系列：简明质量工具与方法内容简介文献

国际先进质量管理的技术与工具方法

国际先进质量管理的技术与工具方法

国际先进质量管理的技术与工具方法

格式：pdf

大小：230KB

页数： 2页

国际先进质量管理的技术与工具方法一、 CUSUM（累积和）控制图和 EWMA（指数加权滑动平均）控制图随着 SPC控制理论中常规控制图的普遍使用，其缺点也逐渐显现出来，其中一条就是对过程的小偏移不灵敏。而 CUSUM和 EWMA则可解决类似问题。 1、CUSUM控制图的设计思想就是对数据的信息加以积累。 CUSUM控制图分别可用于计量性

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管理方法系列-戴明的质量管理法 (2)

管理方法系列-戴明的质量管理法 (2)

管理方法系列-戴明的质量管理法 (2)

格式：pdf

大小：230KB

页数： 9页

硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧管理方法系列 -戴明的质量管理法日本产品的品质革命日本能，我们为什幺不能领导职责的十四条周而复始的戴明环戴明式公司质量名人简介——戴明 (William Edwards Dem 一、戴明博士的生平戴明博士于 1900 年 10 月 4 日生于美国爱荷华州 (Sioux City, IA) ，戴明父亲经营农场但收入不多，少时的 Deming 家算是贫穷，因此他在少年时代可说是一直在打工，有时候在外面点亮街灯、除雪，赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。戴明颇负正义感，曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场，但是后来被发现只有十四岁，因不符规定才被遣返。幸亏是这样，否则若在战场牺牲，世界上就少了一位伟大的质量管理大师了。戴明博士不但

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项目质量保障方法与工具

青岛烽..火猎聘信息咨询有限公司研究结论，主要方法和工具包括如下几种： 1、质量核查方法 一种结构化项目质量审核方法。 2、质量改进与提高方法 项目质量的改进与提高的方法用于提高项目的效率和效果，给项目组织和项目业主/客户带来更多的收益。

质量改进与提高方法简介

项目质量改进与提高方法可以用于提高项目的效益和效果，给项目组织和项目业主（客户）带来更多的收益。 项目质量改进与提高的方法包括项目质量改进建议和质量改进行动两个方面的方法。 内容介绍 1、项目质量改进建议 项目质量改进建议的方法是通过要求和倡导项目团队成员提出项目质量改进的建议，从而更好地保障项目质量的一种方法。 一般的项目质量改进建议至少应包括： 2、质量改进行动 项目质量改进行动的方法多数是根据项目质量改进建议而确定的具体工作方法。 在项目质量保障工作中，项目质量改进建议方法是一项非常重要的项目质量保障方法，这种方法的原理与一般运营管理的全面质量管理中的质量小组活动方法的原理是一致的。2100433B

质量工具简介

质量工具，就是指对质量数据的分布规律、质量影响因素、质量过程和质量改进进行统计分析和决策的科学方法。质量工程常用的工具有质量定量分析工具、质量定性分析工具，以及质量设计的最有力工具。 利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性:有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。 2.预警性:制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。 3.分辨特殊原因:作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备:估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估:制程能力可作为改善前后比较之指标。2100433B

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