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第一章 项目部职能分解 1
第一节 项目部职能分解 2
一、具体职能 2
二、组织结构 3
三、职能分解 11
第二节 项目部考核设计 13
一、关键业绩指标 13
二、胜任素质模型 14
三、考核指标设计 31
四、绩效考核细则 35
五、关键问题解决 35
第二章 项目调研岗位 37
第一节 项目调研主管 38
一、关键工作指标 38
二、胜任素质模型 39
三、考核指标设计 39
四、绩效考核细则 42
五、关键问题解决 45
第二节 项目调研专员 46
一、关键工作指标 46
二、胜任素质模型 47
三、考核指标设计 47
四、绩效考核细则 50
五、关键问题解决 53
第三章 项目企划岗位 55
第一节 项目企划主管 56
一、关键工作指标 56
二、胜任素质模型 57
三、考核指标设计 57
四、绩效考核细则 61
五、关键问题解决 63
第二节 项目企划专员 64
一、关键工作指标 64
二、胜任素质模型 65
三、考核指标设计 65
四、绩效考核细则 69
五、关键问题解决 70
第四章 项目推广岗位 71
第一节 项目推广主管 72
一、关键工作指标 72
二、胜任素质模型 73
三、考核指标设计 73
四、绩效考核细则 76
五、关键问题解决 78
第二节 项目推广专员 79
一、关键工作指标 79
二、胜任素质模型 80
三、考核指标设计 80
四、绩效考核细则 84
五、关键问题解决 85
第五章 项目成本岗位 87
第一节 项目成本主管 88
一、关键工作指标 88
二、胜任素质模型 89
三、考核指标设计 89
四、绩效考核细则 92
五、关键问题解决 94
第二节 项目成本专员 95
一、关键工作指标 95
二、胜任素质模型 96
三、考核指标设计 96
四、绩效考核细则 99
五、关键问题解决 101
第六章 项目执行岗位 103
第一节 研发类项目执行主管 104
一、关键工作指标 104
二、胜任素质模型 105
三、考核指标设计 105
四、绩效考核细则 108
五、关键问题解决 112
第二节 工程建设类项目执行主管 113
一、关键工作指标 113
二、胜任素质模型 114
三、考核指标设计 114
四、绩效考核细则 118
五、关键问题解决 124
第三节 业务运作类项目执行主管 125
一、关键工作指标 125
二、胜任素质模型 126
三、考核指标设计 126
四、绩效考核细则 129
五、关键问题解决 131
第七章 项目质量岗位 133
第一节 项目质量主管 134
一、关键工作指标 134
二、胜任素质模型 135
三、考核指标设计 135
四、绩效考核细则 139
五、关键问题解决 141
第二节 项目质量专员 142
一、关键工作指标 142
二、胜任素质模型 143
三、考核指标设计 143
四、绩效考核细则 146
五、关键问题解决 146
第八章 项目销售岗位 147
第一节 项目销售经理 148
一、关键工作指标 148
二、胜任素质模型 149
三、考核指标设计 149
四、绩效考核细则 150
五、关键问题解决 153
第二节 项目销售主管 154
一、关键工作指标 154
二、胜任素质模型 155
三、考核指标设计 155
四、绩效考核细则 158
五、关键问题解决 161
第三节 项目销售专员 162
一、关键工作指标 162
二、胜任素质模型 163
三、考核指标设计 163
四、绩效考核细则 166
五、关键问题解决 168
第九章 项目公关岗位 169
第一节 项目公关主管 170
一、关键工作指标 170
二、胜任素质模型 171
三、考核指标设计 171
四、绩效考核细则 175
五、关键问题解决 177
第二节 项目公关专员 178
一、关键工作指标 178
二、胜任素质模型 179
三、考核指标设计 179
四、绩效考核细则 182
五、关键问题解决 186
第十章 项目部管理岗位 187
第一节 项目总监 188
一、关键工作指标 188
二、胜任素质模型 189
三、考核指标设计 189
四、绩效考核细则 191
五、关键问题解决 193
第二节 研发项目经理 194
一、关键工作指标 194
二、胜任素质模型 195
三、考核指标设计 195
四、绩效考核细则 197
五、关键问题解决 202
第三节 工程项目经理 203
一、关键工作指标 203
二、胜任素质模型 204
三、考核指标设计 204
四、绩效考核细则 206
五、关键问题解决 210
第四节 业务运作类项目经理 211
一、关键工作指标 211
二、胜任素质模型 212
三、考核指标设计 212
四、绩效考核细则 214
五、关键问题解决 215
第五节 项目办公室主任 216
一、关键工作指标 216
二、胜任素质模型 217
三、考核指标设计 217
四、绩效考核细则 219
五、关键问题解决 220
《项目部岗位绩效考核与实施细则》细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案;设计了“五位一体”的绩效考核体系,将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体,精确提供了各个岗位的绩效考核方案,可以很好地用来指导项目部的实际考核工作。《项目部岗位绩效考核与实施细则》适合企业高层管理者、人力资源管理人员、项目管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高...
第一篇 综合篇第一章 绿色建筑的理念与实践第二章 绿色建筑评价标识总体情况第三章 发挥“资源”优势,推进绿色建筑发展第四章 绿色建筑委员会国际合作情况第五章 上海世博会园区生态规划设计的研究与实践第六...
项目部绩效考核
项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式, 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标(总分 30分) 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1分,下不保底。 2 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿 现象,扣 1分,下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣 0.5分。 2 业务素养 思想
项目部实施过程绩效考核汇总表
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