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内容简介
《项目成本工程师手册》既是项目成本工程学原理的基础参考书,又是有志取得美国造价工程师协会认可的造价工程师证书者认同的一本指南。第一版相当成功,并作为一部造价专业领域的纲领性书籍被该领域迅速接受。然而,像工程学其他领域一样,项目成本工程学也不是一个静止的课题。自从1979年第一版出版以来,在这一领域每一步的发展都与其他技术领域的知识爆炸一样迅速而广泛。 2100433B
主要视你单位的情况而定。一般的,成本核算是要进行收支对比。而收的列项根据不同的定价模式而不同。有的是清单计价,有的是定额计价。支的列项,最方便的就是根据成本会计的科目列项,直接可利用会计汇总的数据。看...
成本造价师可能只需要计算成本?官方上并没有这个称呼,可能是一个俗称或者其他。而造价工程师是国家承认的,有考试执证资格的职称,造价工程师的工作覆盖面广,多以算量为主
施工材料做好材料实际用量统计
北美的造价/成本工程师及AACE
北美的造价/成本工程师及AACE
2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标
1)企业的项目成本考核指标:
①项目设计成本降低额和降低率:
项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本
项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%
②项目施工成本降低额和降低率:
项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
2)项目经理部可控责任成本考核指标:
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:
目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本
目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%
②施工责任目标成本实际降低额和降低率:
施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%
③施工计划成本实际降低额和降低率:
施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%
项目成本的分析与考核:项目成本的考核
考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。
项目成本的分析与考核:项目成本的分析
通常以分部分项,工程项目为对象,采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析,对其他直接费、施工间接费用进行金额分析,寻找盈亏的主要原因,为决算提供较可靠的依据。