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项目成本工程师手册简介

项目成本工程师手册简介

内容简介

《项目成本工程师手册》既是项目成本工程学原理的基础参考书,又是有志取得美国造价工程师协会认可的造价工程师证书者认同的一本指南。第一版相当成功,并作为一部造价专业领域的纲领性书籍被该领域迅速接受。然而,像工程学其他领域一样,项目成本工程学也不是一个静止的课题。自从1979年第一版出版以来,在这一领域每一步的发展都与其他技术领域的知识爆炸一样迅速而广泛。 2100433B

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项目成本工程师手册造价信息

  • 市场价
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工程师

  • 内存:16GB;硬盘:512GB+2T;台式图形工作站:i7-10700 P620 2G独显 3年上门服务 21.8寸显示器
  • 戴尔
  • 13%
  • 广东峤宇科技有限公司
  • 2022-12-08
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工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;类型:面漆;容量:25kg/桶
  • kg
  • 亚士漆
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司
  • 2022-12-08
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工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司太原办事处
  • 2022-12-08
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工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司长春办事处
  • 2022-12-08
查看价格

工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司长沙办事处
  • 2022-12-08
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程师

  • 工程师
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-30
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工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1套
  • 3
  • 华为、联想、中兴等同等档次品牌(国内一档)
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-29
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工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1套
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-02
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工程师

  • i5 3 2G 工控机 液晶22 i5 3 2G
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-27
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工程师

  • i7,3.10GHz及以上;内存:4GB ;硬盘1T
  • 1台
  • 1
  • 联想
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2018-06-15
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项目成本工程师手册简介常见问题

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项目成本工程师手册简介文献

北美的造价/成本工程师及AACE 北美的造价/成本工程师及AACE

北美的造价/成本工程师及AACE

格式:pdf

大小:158KB

页数: 5页

北美的造价/成本工程师及AACE

项目成本管理手册 项目成本管理手册

项目成本管理手册

格式:docx

大小:158KB

页数: 未知

项目成本管理手册——针对项目成本的一部非常详细的管理参考手册,分成项目成本管理程序、项目预算制造成本编制细则、项目成本核算细则、项目现场经费管理细则、项目财产管理细则、项目资金管理细则和项目质量成本管理细则几大部分。全文四十三页,近两万字。

造价工程师小抄:项目成本考核指标

2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标

1)企业的项目成本考核指标:

①项目设计成本降低额和降低率:

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率:

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目经理部可控责任成本考核指标:

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率:

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率:

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

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项目成本的分析与考核:项目成本的考核

项目成本的分析与考核:项目成本的考核

考核的目的是贯彻落实责权利相结合的原则,促进项目成本管理工作健康发展,更好地实现工程项目成本地目标。因此,因从质量、工期、安全完成情况,人工费、材料费、结构接费、机械使用费等的节超情况。按照不同的职能部门,不同的人员的项目成本管理责任制,以不同的工作阶段进行考核,奖罚兑现,以提高全员的工作积极性,提高工程成本项目的降低率,提高企业的经济效益。

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项目成本的分析与考核:项目成本的分析

项目成本的分析与考核:项目成本的分析

通常以分部分项,工程项目为对象,采用对比分析法、因素分析法进行分析。对人工费、材料费、结构件费以及机械使用费进行量价分析,对其他直接费、施工间接费用进行金额分析,寻找盈亏的主要原因,为决算提供较可靠的依据。

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