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如果仔细筹划的话,筹资活动能够给非营利组织带来巨大的经济效益和社会效益。《项目筹资活动管理》将使非营利组织的筹资活动过程变得顺利、更具意义,达到非营利组织举办筹资活动的7个目标:筹集资金;宣传非营利组织的使命宣言;吸纳董事会成员和主要捐款人;招募自愿领导和成员;扩大组织网络;向公众推销组织;赢得社会的支持。
前言
引言 筹资活动——序幕
第1章 主要活动时间表
第2章 选择筹资活动
第3章 资金目标和预算
第4章 为你的活动招募志愿者领导
第5章 团体中的网络构建
第6章 营销
第7章 筹资活动管理
第8章 活动日的最后几个星期
第9章 最重要的一天:成功就在于对细节的关注
第10章 致谢,再见
特殊资源2100433B
项目成本管理的主要内容 美国项目管理协会总结了过去项目成本管理的经验,把成本管理分为资源计划、成本估算、成本预算、成本控制四部分,特别提出了赢得值管理(Earned value management)...
工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算,招投标管理等,你问的有点模糊。
建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,要满足可持续发展的要求。 随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交...
(项目管理)项目监理资料分类管理内容
1 项目监理资料分类管理目录 1、 工程合同文件 1.1 监理合同 1.2 招投标文件 1.3 总承包合同(含合同事件系列一中标通知、补充协议等) 1.4 工程勘察合同 1.5 桩基施工合同 1.6 其它工程合同 2、 工程管理文件 2.1 监理规划、监理细则、旁站方案 2.2 各类建设批文 2.2. 1 工程项目监理许可证 2.2. 2 建筑工程施工许可证 2.2. 3 建筑用地规划许可证 2.2. 4 建筑规划许可证 2.2. 5 建筑定位红线图 2.2. 6 施工图设计审查批准书 2.2. 7 深基坑设计文件审查书 2.2. 8 深基坑施工许可证 2.2. 9 消防设计审核意见书 2.2. 10 其它相关批文 2.3监理单位资质及人员构成 2.3. 1 监理公司资质 2.3. 2 项目总监任命文件(含总监变更文件) 2.3. 3 监理人员构成资格(构成表及资格证书复印件) 2.3.
弱电项目管理内容
I 项目经理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书(一) 20 职务说明书(二) 21 工作内容说明书 22 职务调整说明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 员工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员工教育培训计划 41 月度( 月)劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时(协议)工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种
第十四条 筹资活动,是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。
第十五条 筹资活动产生的现金流量至少应当单独列示反映下列信息的项目:
(一)吸收投资收到的现金;
(二)取得借款收到的现金;
(三)收到其他与筹资活动有关的现金;
(四)偿还债务支付的现金;
(五)分配股利、利润或偿付利息支付的现金;
(六)支付其他与筹资活动有关的现金。
审计项目管理:审计项目管理就是由审计机关和相关审计人员按照审计工作标准,对具体审计项目进行管理的全过程,运用各种科学手段、制度和载体,进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈等一系列自我约束的活动。审计机关项目管理研究的对象分为基于组织的项目管理和基于项目本身的管理两部分。本文主要研究后者。
《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》(GB/T 37490-2019)给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南,关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。该标准适用于项目组合管理的特定环境,并不提供有关项目管理、项目群管理或一般商业项目组合管理(如金融项目组合管理)方面的具体指导。