选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

项目的组织与人员管理

《项目的组织与人员管理》是2005年南开大学出版社出版的图书，作者是罗德尼·特纳(TurnerJ.Rodney)。

项目的组织与人员管理基本信息

书名项目的组织与人员管理
作者罗德尼·特纳(Turner J. Rodney)
出版社南开大学出版社
出版时间2005年1月1日
页数140 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787310022083

项目的组织与人员管理内容简介

本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。 项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。

项目的组织与人员管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

人员管理

规格型号：
1.人员录入:支持批量录入、单个录入2.人员导出:支持筛选人员后批量导出3.公共账号管理:每个单位默认生成一个公共账号,有初始密码,通过公共账号发布相关权威信息4.批量调整部门:支持将教职工的部门
需求量：
11
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-07-23

查看价格

人员管理功能模块

规格型号：
多种人员管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

查看价格

人员权限管理

规格型号：
1.名称 :人员权限管理2.功能:提供人员权限设置功能,包括应用使用权限、通行权限、管理权限等设定,可分时段、区域、点位对人员权限进行设定
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

人员信息管理

规格型号：
1.名称 :人员信息管理2.功能:提供人员基本信息管理能力,包括人员信息录入、人员信息同步、人员类型管理、人员群组属性设置等,并提供人员启用状态关联自动设置、手动设置能力.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浪潮；中国
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：

查看价格

人员管理

规格型号：
/(详见原档)
需求量：
1询价工作量(人天)
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-26

查看价格

项目的组织与人员管理目录

第1章　项目型组织中的人力资源管理 1.1从日常运营到项目 1.2项目型组织中的人员挑选 1.3变化环境中的职业发展 1.4人力资源管理中的连续性和变化性 1.5结论 参考文献与进一步阅读 第2章个体项目管理能力的评估与开发 2.1定义能力的方法 2.2评估与开发项目管理能力的标准 2.3评估与开发项目管理能力的角色 2.4评估与开发项目管理能力的组织方法 2.5结论 参考文献与进一步阅读 第3章项目型组织中的项目管理能力 3.1项目型组织的战略、结构和文化 3.2作为项目型组织业务过程的项目管理 3.3个体和项目团队的项目管理能力 3.4组织的项目管理能力 3.5项目管理能力模型 3.6组织项目管理能力的标杆法 3.7组织项目管理能力的进一步开发 3.8项目型组织中的特定管理能力 参考文献与进一步阅读 第四章能过经验去学习和提高项目管理成熟度 4.1项目管理能力开发中的经验学习 4.2个体的经验学习 4.3项目型组织中的经验学习 4.4结论 参考文献与进一步阅读 第5章团队管理：生活的现实 5.1团队协作成果 5.2实践指南 5.3进一步成长机会 参考文献与进一步阅读 第6章管理和领导 6.1领导理论 6.2特质理论 6.3行为理论 6.4权变理论 6.5愿景理论 6.6结论 参考文献和进一步阅读 第7章相关利益者的管理 7.1定义 7.2相关利益者的管理过程 7.3提示和建议 参考文献和进一步阅读 第8章冲突、规劝和协商客理 8.1冲突规避 8.2制定影响策略 8.3冲突解决 8.4信息的力量和价值 8.5结论 参考文献和进一步阅读 第9章文化管理 …… 第10章职业道德管理 图表目录 ……2100433B

项目的组织与人员管理作者简介

译者：戚安邦编者：罗德尼·特纳(TurnerJ.Rodney)合著者：冯海罗燕江 罗德尼·特纳(J.RodneyTurner)是鹿特丹拉兹马斯大学经济学系市场营销与组织学部项目管理专业的教授，欧洲卓越项目的网的董事，同时他还是享利管理学院的客座教院的博士后以后，他在英国化学工业公司(ICI)待了几年，从事石化行业的工程设计，建造与维护项目，在加入享利管理学院之前，他是Cooper和Lybrand公司的项目管理顾问。从1997年起他就一直在伊拉兹马斯大学工作。特纳教授的工作是项目管理顾问，他到世界各地举办讲座，并已出版了好几本书和一些论文，其中包括最畅销的书《基于项目的管理手册》(HandbookofProject-basedManagement)。罗德尼·特纳是《项目管理国际杂志》(InternationalJournalofProjectManagement)的主编，并且是英国项目管理协会(APM)的前任主席和任副主席，同时还是国际项目管理的协会(IPMA)的前任主席。

项目的组织与人员管理常见问题

项目管理的核心任务是项目的（）

目标控制
工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
项目成本管理的目的( 求概念)

项目的“全面成本管理” ------(用“复眼”观察项目成本管理) 项目是人类社会组织某一时间的构想通过努力得以实现的创新过程。项目自古有之。古时代的项目没有太多的约束，而现代社会自工业时代后，发展越...

项目的组织与人员管理媒体评论

书评 《项目的组织与人员管理》J.RodneyTurner主编戚安邦等译，这是一部关于现代项目组织与人力资源管理方面的论著，涉及的内容包括：项目导向性组织的项目管理能力及其人力资源管理、项目人员的能力管理、通过经验学习提高项目管理能力、项目团队管理实务、项目相关利益体的管理、项目冲突客理以及文化管理等方面，是一部关于现代项目管理中人的因素管理的专门论著。

项目的组织与人员管理文献

项目人员管理计划

项目人员管理计划

项目人员管理计划

格式：pdf

大小：44KB

页数： 3页

. 项目人员管理计划我校中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上报我校工程部批准。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括对系统开发与测试进行实时监测、对项目进行控制与改善，向我校工程部经理提出申请计划。向开发 OA系统的作业班组下达施工任务书，并进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理，加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 OA系统开发人员投入计划人员阶段项目启动系统设计系统发开测试与维护项目经理 1 1 1 1 系统开发 0 1 1 0 系统测试 0 0 1 1 项目范围控制 1 1 1 1 . 项目资源供应计划（1）项目工作分解结构（2）项目范围说明书 1. 基本信息项目名称：河北农业大学 OA系统开发项目

在线阅读立即下载

施工企业管理与人员管理的关系

施工企业管理与人员管理的关系

施工企业管理与人员管理的关系

格式：pdf

大小：44KB

页数： 1页

施工企业管理与人员管理关系概述人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源，对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。

在线阅读立即下载

组织工作目的

它的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互作用、发挥各自才能的良好环境，从而消除由于工作或职责方面所引起的各冲突，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现做出应有的贡献。 近来网上流行将组织工作简称为“组工”，如组工满意度民调等。 组织工作这个职能是由人类在生产劳动中需要合作而产生的，正如巴德所强调的那样，人类由于受到生理的、心理的和社会的种种限制，为了到某种目的就必须进行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地现某种目标，在多数情况下就是由于有了组织结构的缘故。因此，从组织作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组工作职能的内容。具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面： 1.根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 2.确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； 3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效运转； 4.根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构

咨询师《组织与管理》：咨询项目的组织与实施（8.8）

咨询工程师组织完成咨询项目时，组建项目团队与交付咨询成果之间的工作不包括（）。 A、确定咨询工作计划 B、进驻现场与调研 C、形成初步意见 D、交换意见 【正确答案】A 【答案解析】本题考查的是咨询项目的组织与实施。确定咨询工作计划是在组建项目团队之前的工作。参见教材P48，图2-1。

组织流程组织流程目的

因事用人、以人为本、用人所长。一个公司的发展势必需要大量、持续引进各级人才，在采用绩效考核来关注结果外，我们还需要重点关注人才在入职公司后“做了什么”，即达成业绩结果的过程，因为这个过程是可以控制、或成为规范，甚至标准。 最后值得重点关注的是：组织流程再造不是为了纯粹的组织流程再设计而设计，我们必须以组织的战略规划为导向，通过组织流程再造来实现一流的组织战略规划的执行。这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，快速执行才是王道。2100433B

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639