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项目目标控制

项目目标控制object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制。

项目目标控制基本信息

项目目标控制方法

项目目标控制的主要方法:1)网络计划法;2)S曲线法;3)香蕉曲线法;4)排列图法;5)因果分析法;6)直方图法;7)控制图法。2100433B

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项目目标控制造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-08
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控制开关

  • 自动空气开关2p
  • 13%
  • 东莞市中林电气设备有限公司
  • 2022-12-08
查看价格

控制

  • 系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
  • 普菲克
  • 13%
  • 武汉普菲克建材有限公司
  • 2022-12-08
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-08
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智能控制

  • 品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
  • 北元电器
  • 13%
  • 上海表计电力设备有限公司
  • 2022-12-08
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税简易计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 适用于增值税一般计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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项目标示牌

  • 详见设计图
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-07-01
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样板区:项目标

  • 1、1.5mm厚鋼琴黑色鏡面不銹鋼切割字(參考高比Cobelco CH-8881)2、内藏IP67防水LED灯源,色温5000K,背发光效果3、55mm厚白色磨砂巧克力4、鏍絲固定於 現場牆身5、高1600mm
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-11
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展示中心项目标

  • 1、1.5mm厚古銅色鏡面鍍不銹鋼(參考高比Cobelco CH-3009)2、内藏IP67防水LED灯源,色温5000K,背发光效果3、30mm厚白色磨砂巧克力4、鏍絲固定於 現場牆身5、高1600mm
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-03-11
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活动目标信息识别

  • 1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-10-23
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活动目标信息识别

  • 1.名称:活动目标信息识别 2.品牌:徽粤大海/DHWL DHWL-DTZX3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:支持活动目标颜色、方向等属性识别支持目标速度的识别支持活动目标颜色的识别
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-10-23
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项目目标控制措施

项目目标控制的措施:1)组织措施;2)技术措施;3)经济措施;4)管理措施。

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项目目标控制常见问题

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项目目标控制文献

建筑工程项目目标控制研究 建筑工程项目目标控制研究

建筑工程项目目标控制研究

格式:pdf

大小:617KB

页数: 5页

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.

工程项目目标控制系统研究 工程项目目标控制系统研究

工程项目目标控制系统研究

格式:pdf

大小:617KB

页数: 2页

结合目前工程项目管理的实际情况,寻找有效的工程项目目标管理模式,不断提高管理水平是目前一项急需解决的任务。文章从目标管理的角度阐述了建设工程项目的管理问题,在参考相关研究的基础上,建立了工程项目目标控制系统,并重点分析了该控制系统的特点和相应的控制方法。

造价管理:工程项目目标控制

目标控制是指工程项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同等措施,确保工程项目总目标的实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目前期策划与决策、勘察、设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。

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目标控制法目标控制法的种类

目标控制法包括总体目标控制法及阶段目标控制法。2100433B

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目标控制的前提工作

(1)目标规划和计划

目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。目标控制的效果直接取决于目标控制的措施是否得力,是否将主动控制与被动控制有机地结合起来,以及采取措施的时间是否及时等。

(2)目标控制的组织

合理而有效的组织是目标控制的重要保障。有效地进行目标控制,需做好以下几方面的组织工作:

1)设置目标控制机构;

2)配备合适目标控制人员;

3)落实目标控制机构和人员的任务和职能分工;

4)合理组织目标控制的工作流程和信息流程。

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