丛书序

第2版前言

第1章 项目管理及其应用

1.1 概述

1.1.1 项目管理应用的发展

1.1.2 传统项目管理应用的症结

1.1.3 新项目管理应用的特点

1.2 成功的项目管理

1.2.1 成功项目管理的基本原理

1.2.2 如何实现企业战略的项目化管理

1.3 项目管理日益广泛的应用

1.3.1 国外的应用和发展

1.3.2 我国项目管理的应用

复习思考题

第2章 波音公司项目管理体系实施过程

2.1 定义项目

2.1.1 项目概述

2.1.2 项目战略

2.2 项目计划

2.2.1 项目描述

2.2.2 工作分解结构

2.2.3 任务描述

2.2.4 责任矩阵

2.2.5 项目估算

2.2.6 网络计划

2.2.7 资源管理

2.2.8 风险和风险规避

2.3 项目启动

2.4 项目控制管理

2.4.1 项目可视化控制

2.4.2 领导

2.5 项目收尾

复习思考题

第3章 项目管理方法和工具的应用案例

3.1 项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用

3.1.1 项目概况

3.1.2 基础数据

3.1.3 财务评价

3.1.4 国民经济评价

3.1.5 经济评价结论

3.2 团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用

3.2.1 项目概况

3.2.2 组建项目小组

3.2.3 确定里程碑计划

3.2.4 总结

3.3 工作分解结构在项目范围管理中的应用

3.3.1 项目背景

3.3.2 从现代项目管理视角分析《送给加西亚的信》

3.3.3 项目描述

3.3.4 工作分解结构

3.4 网络计划技术在进度计划编制中的应用

3.4.1 项目概况

3.4.2 项目范围的确定

3.4.3 工作分解结构在项目工作分解中的应用

3.4.4 网络计划技术在项目进度计划编制中的应用

3.5 资源费用曲线在项目计划编制中的应用

3.5.1 项目概况及甘特图计划

3.5.2 资源负荷图的应用

3.5.3 费用负荷图与累积曲线的应用

3.6 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用

3.6.1 概述

3.6.2 CD合成剂项目人工时(费用)/进度综合检测过程

3.7 MSProject在项目计划制订中的应用

3.7.1 项目背景

3.7.2 项目目标

3.7.3 项目分解

3.7.4 项目进度计划

3.7.5 项目人力资源安排

3.7.6 项目费用预算

3.7.7 项目监控

复习思考题

第4章 工程项目管理综合应用案例

4.1 某化肥厂建设工程项目管理

4.1.1 项目概况

4.1.2 分包商的选择与分包管理

4.1.3 采购管理

4.1.4 项目的进度计划与控制

4.1.5 项目的质量管理

4.1.6 项目费用控制计划

4.2 邮电通信大楼建设工程项目管理

4.2.1 项目概况

4.2.2 项目范围确定

4.2.3 项目管理组织形式

4.2.4 项目进度计划

4.2.5 项目资源计划

4.2.6 项目费用计划

4.2.7 项目质量计划与质量保证

4.2.8 项目风险计划

4.2.9 项目控制过程

复习思考题

第5章 研发项目管理综合应用案例

5.1 财税库行横向联网系统项目

5.1.1 项目概况

5.1.2 项目管理组织形式

5.1.3 项目范围确定

5.1.4 项目进度计划编制

5.1.5 项目人力资源计划

5.1.6 项目资源费用计划

5.1.7 项目质量计划和质量保证

5.1.8 项目风险计划

5.1.9 项目进度管理过程

5.1.10 项目总结报告

5.2 工业产品实现项目案例

5.2.1 项目背景

5.2.2 项目筛选

5.2.3 项目可行性研究

5.2.4 项目启动与计划

5.2.5 项目实施控制

5.2.6 项目结束

复习思考题

第6章 CE公司沿海经济地区项目群管理案例

6.1 CE公司沿海经济地区项目群实施背景

6.1.1 CE公司的基本情况

6.1.2 沿海经济地区石化发展战略背景

6.2 项目群组织管理结构与管理流程

6.2.1 CE公司企业项目化管理组织结构

6.2.2 CE公司沿海经济地区项目群组织机构

6.2.3 CE公司沿海经济地区项目群管理流程

6.3CE公司沿海经济地区项目选择、决策与管理策略

6.3.1 CE公司沿海经济地区项目群战略定位

6.3.2 项目选择与决策

6.3.3 项目建设目标与主要项目里程碑计划

6.3.4 项目群管理策略

6.4 项目群资源整合与集成化管理

6.4.1 资源整合

6.4.2 集成化管理

6.5 项目群人力资源管理

6.5.1 项目经理及团队成员的管理与考核

6.5.2 人力成本管理与控制

6.5.3 团队建设

6.6 项目群管理的主要内容

6.6.1 项目目标定义与分解

6.6.2 项目管理计划

6.6.3 项目沟通管理

6.6.4 项目统筹控制

6.6.5 风险管理

6.6.6 索赔与变更管理

6.6.7 文档管理与企业知识管理

6.6.8 材料管理

6.6.9 HSE管理

6.6.1 0项目收尾

复习思考题

第7章 天士力企业项目化管理应用案例

7.1 企业发展中的问题

7.2 天士力的企业项目化管理

7.2.1 活动与任务的项目化

7.2.2 项目化管理的组织与运作

7.2.3 项目分级管理

7.3 项目信息管理与支持体系

7.3.1 项目信息管理体系

7.3.2 项目管理支持体系

7.4 企业项目化管理成果

复习思考题

参考文献

……

“21世纪项目管理系列规划教材”自2003年陆续出版以来，受到了广大师生的好评，有两本书被列入教育部“十一五国家级规划教材”之中。时隔五年，出版社决定修订再版，遵嘱作序。

2003～2008年是极不平凡的五年，不管是中国还是世界各国，我们可以列出许许多多极具影响的重大事件。谨以中国为例，历时18年(1992～2009)有113万大移民的三峡工程到2008年已基本完成；创造世界铁路建设奇迹的青藏铁路克服重重困难于2006年7月1日全线通车；还有2008年百年罕见的南方大雪，烈度接近极限的汶川大地震，令世界各国为之震撼的北京奥运会，神七英雄漫游太空……试想这些重大事件，哪一件不是我们所关注的“项目”"para" label-module="para">

近几年来，项目管理学科在急速发展，在我国的大学本科、硕士教育中都已设置了项目管理专业，就在这三五年之内，我国设置工程硕士的高等院校也已发展到了100多所。这不仅说明项目管理学科已逐渐为人们所认知，更说明社会的发展很需要项目管理。再回看我们的“系列教材”，如何更好地为教育、为社会服务就是一个很迫切的问题了。

出版物的修订与再版无非是做两件事：一是补充新的内容，二是修改原版中已发现的问题和错误。这里说的补充新的内容，既包括系列教材各分册需要补充的内容，也包括还没有列入系列教材中的新内容，如项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model)，大型项目的管理(Program Management)，项目群管理(Portfolio Management)，项目导向型社会(Project-Oriented Socialist)，项目管理(Project Governance)等。我相信系列教材的作者们、出版社的编辑们以及国内项目管理的专家们会共同努力，跟上时代发展步伐的。这也是2006年IPMA上海大会“项目管理一创新时代发展的关键”(Development by Projects—A Key to The Innovation Age)和2008年IPMA罗马大会“与时俱进的项目管理”(Project Management to Run)的精神所在。愿与系列教材的作者们、出版社的同志们以及广大项目管理领域的专家们共勉。2100433B

《项目管理案例教程 第2版》以一些项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。《项目管理案例教程 第2版》介绍了成功项目管理的基本原理、流程及应用模型；波音公司项目管理的应用实施过程及流程体系，结合项目实例分别介绍了经济评价方法、团队管理及里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MS Project在项目管理过程中的应用；项目管理在两个大型工程项目建设及两个研发项目实施中的综合应用案例；同时介绍了一个项目群管理案例及一个企业项目化管理的应用案例。

《项目管理案例教程 第2版》将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完《项目管理案例教程 第2版》的相关案例之后，就可以通过类似的方法将项目管理的相关方法应用于项目实践。内容具体实用，通俗易懂，编写时作者特别注意使《项目管理案例教程 第2版》适合于作为本科生和研究生的教材使用，也可作为项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学使用。

《项目管理案例教程 第2版》通过精心筛选的不同行业、不同侧重点、具有代表性的现代大型项目案例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了规划项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程，在案例的选择上，力争能够反映不同的类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。选择的项目管理案例主要涉及建筑工程项目、企业技术改造项目、农业综合开发项目、软件开发项目、工业生产性项目、高速公路项目、企业研发项目、IT项目等。

本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用，介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例，同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择上，力争能够反映不同类别、不同行业和不同方法应用的侧重点。本书案例强调将现代项目管理理论方法和国际项目管理的规范做法与具体的项目实践相结合，在读完本书相关案例之后就可以通过类似的方法将项目管理的方法技术应用于项目实践。本书内容具体实用，通俗易懂，编写时特别注意使本书适合于作为本科生和研究生的教材使用，是项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，此外也可供有相关兴趣的人员和爱好者自学之用。

读者通过阅读本书，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉信息系统开发和系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。本书可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

本书由希赛IT教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师级别考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。本书在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。

本书是《计算机应用案例教程系列》丛书之一，全书以通俗易懂的语言、翔实生动的案例，全面介绍了Project 2010项目管理应用的操作内容。本书共分12章，涵盖了项目管理概述，Project 2010基础知识，创建与管理项目，管理项目任务，管理项目资源，项目成本管理，美化项目文档，管理项目进度，管理项目报表，分析财务进度，管理多重项目，安装与设置Project Server 2010等内容。