第一章项目与项目管理1

第一节项目1

第二节项目管理3

第三节项目管理的发展13第二章项目决策管理19

第一节项目启动19

第二节机会研究与项目建议书的编制21

第三节项目可行性研究24

第四节可行性研究的机构及工作程序31

第五节设计任务书的编制及审批34

第六节项目评估与决策36第三章项目经理与项目组织41

第一节项目经理41

第二节项目团队47

第三节项目组织58

第四节项目管理办公室69第四章项目整体管理75

第一节概述75

第二节项目整体计划的编制76

第三节项目计划的执行78

第四节整体变更控制81第五章项目范围管理87

第一节项目范围概述87

第二节项目范围管理的启动89

第三节项目范围计划92

第四节项目范围管理过程94

第五节项目范围确认95

第六节项目范围变更控制97

第六章项目时间管理100

第一节项目时间管理概述100

第二节项目时间管理的内容102

第三节项目时间管理的工具和技术122

第四节网络计划技术131

第七章项目成本管理140

第一节项目成本管理概述140

第二节项目成本估算147

第三节项目成本预算156

第四节项目成本控制163

第五节挣值分析方法168

第八章项目质量管理174

第一节项目质量管理概述174

第二节项目质量管理体系180

第三节项目质量的控制190

第九章项目人力资源管理199

第一节项目人力资源管理199

第二节项目人力资源计划204

第三节项目人员配置214

第四节项目团队建设219

第五节开发项目团队的方法与技巧221

第六节有效管理控制手段的特征222

第十章项目沟通管理231

第一节项目的协调231

第二节项目沟通管理233

第三节项目冲突管理240

第十一章项目风险管理244

第一节概述244

第二节项目风险因素分析250

第三节项目风险评价253

第四节项目风险控制257

第十二章项目采购与合同管理262

第一节项目采购管理262

第二节招标与投标管理265

第三节项目合同管理279

参考文献285 2100433B

本书吸收了国内外项目管理的最新成果，密切联系实践，内容新颖，体系完整，具有较强的针对性、实用性和可操作性。不仅可作为高等院校管理专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士（MPM）和工商管理硕士（MBA）等专业学位的使用教材，亦可作为相关专业从事项目管理工作的有关人士的学习和参考用书。

本书基于编写一本全面反映现代项目管理知识与方法体系的概论为出发点，从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍。本书的组织形式、编写风格均有其独到之处，特别强调了作为一门学科概论书籍所应反映的学科背景、发展现状、基本概念、知识框架、核心技术、支撑技术及其应用过程。本书既可作为项目管理专业学位的基础概论课教材，也可作为其他专业系统了解项目管理概论的教材，同时还可作为各类项目管理理论与实践工作者进行研究、培训与应用实践的参考资料。

第1章　绪论

1.1　项目的概念和特性

1.1.1　项目的定义

1.1.2　项目的特性

1.1.3　项目的分类

1.1.4　项目与日常运营的关联与不同

1.2　项目管理的概念与内涵

1.2.1　项目管理的定义

1.2.2　项目管理的基本特性

1.2.3　项目管理与日常运营管理的不同

1.3　现代项目管理知识体系及其内涵

1.3.1　现代项目管理知识体系及其构成

1.3.2　项目管理知识体系的逻辑框架模型

1.3.3　项目管理中所涉及的其他知识

1.3.4　项目管理中的一般性管理知识

1.4　现代项目管理的发展历程

1.4.1　传统项目管理的发展历程

1.4.2　现代项目管理的发展历程

1.4.3　我国项目管理的发展历程

1.5　现代项目管理的最新发展

1.5.1　社会、管理和项目管理范式的转换

1.5.2　基于项目的管理和企业级项目管理

1.5.3　项目群管理和项目组合管理

1.5.4　项目导向型组织与项目导向型社会

1.5.5　组织项目管理成熟度模型及其他发展

本章思考题

第2章　项目过程与项目决策

2.1　项目生命周期方法

2.1.1　项目生命周期的定义与内涵

2.1.2　项目生命周期的描述

2.1.3　项目生命周期方法的应用

2.2　项目生命周期的阶段和内容

2.2.1　项目阶段的划分

2.2.2　项目定义与决策阶段

2.2.3　项目计划与设计阶段

2.2.4　项目实施与控制阶段

2.2.5　项目完工与交付阶段

2.3　项目管理过程及其内容

2.3.1　项目管理过程及其内涵

2.3.2　项目管理子过程之间的关系

2.4　项目决策管理

2.4.1　项目决策的定义与内涵

2.4.2　项目决策的过程与内容

2.4.3　项目决策中的分析与评估

本章思考题

第3章　项目范围管理

3.1　项目范围管理的概念

3.1.1　项目范围管理的内涵

3.1.2　项目范围管理的作用

3.2　项目起始和项目章程

3.2.1　项目起始及其决策

3.2.2　项目章程及其制定

3.2.3　项目初步范围说明书及其制定

3.3　项目范围管理计划

3.3.1　项目范围管理计划的内容

3.3.2　项目范围管理计划的依据和方法

3.4　项目范围界定

3.4.1　项目范围界定的内容和依据

……

第4章　项目时间管理

第5章　项目成本管理

第6章　项目质量管理

第7章　项目集成管理

第8章　项目风险管理

第9章　项目沟通管理

第10章　项目组织管理

第11章　项目人力资源管理

第12章　项目采购管理2100433B

本教材主要内容分两部分： 一是对现代项目管理知识体系的介绍，包括第1章和第2章； 二是现代项目管理专门知识领域的基本原理和方法，包括从第3章到第12章共10章内容。本教材的内容又可以分成“五硬”和“五软”。其中的“五硬”包括： 项目范围、时间、成本、质量和集成管理，因为它们的管理对象主要是项目的硬指标并需要使用“硬逻辑”（即工程方法）。其中的“五软”包括： 项目沟通、风险、组织、人力资源和采购管理，因为它们涉及的主要对象是人并需要使用“软逻辑”（即艺术方法）。这些原理和方法不仅可供建设和投资等项目的管理使用，而且可供任何创新性活动项目的管理使用。所以本书既可以作为项目管理工程硕士和项目管理学本科生的教材，同时也可以供那些从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。