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《项目管理案例》

《项目管理案例》是宋金波、朱方伟、戴大双编著图书，2013年8月出版。

《项目管理案例》基本信息

中文名项目管理案例
出版日期2013年8月1日

（2013年清华大学出版社出版的图书）

《项目管理案例》是宋金波、朱方伟、戴大双编著图书，2013年8月出版。 中文名 项目管理案例 出版日期 2013年8月1日 作者：宋金波、朱方伟、戴大双 定价：39元 印次：1-1 ISBN：9787302331247 印刷日期：2013.08.15 本书围绕项目管理案例教学和实践而设计，从项目前期决策、项目融资、项目采购、项目计划与控制、项目组织与人力资源管理、项目综合管理、项目管理软件应用7个部分汇总了建筑工程、产品制造和软件开发等领域共46个案例，涵盖了概念、开发、实施、收尾四个阶段的内容，并配有案例使用说明以满足读者需求。 目录 第1章项目前期决策案例 11项目机会研究 案例11大规模集成电路生产建设 项目的机会研究 案例12登沙河船舶工业园区建设 项目的论证 12项目可行性研究 案例13东港外供商厦项目建设论证 案例14锚链制造项目可行性研究 案例15奥林匹克地下商业广场建设 项目可行性研究 案例16林海道路工程项目可行性研究 13项目评估 案例17成品油轮建造项目可研评估 案例18ST管线建设项目的后评价 案例19新工业生产项目评价 第2章项目融资案例 21项目融资决策 案例21小群岭污水处理厂 案例22LD市城市中心区生活垃圾 焚烧发电厂 案例23正华发电厂建设项目融资 案例24奥运场馆融资项目 22融资风险 案例25泉州刺桐大桥BOT项目的 运营风险 案例26日本福冈热源利用项目的 失败 案例27沈阳第九水厂 案例28长春汇津污水处理厂 第3章项目采购案例 31项目采购模式 案例31青山公司新生产线建设项目管理模式选择的困惑91 案例32油库建设工程 案例33鲁布革水电站工程建设项目 案例34巴基斯坦高摩赞水利枢纽工程 32项目招投标 案例35某地区河道清淤及河堤加固工程招投标 案例36CXY大厦设计及施工招标 案例37云南青山水电站设备招标 〖2〗 项目管理案例 目录 第4章项目计划与控制案例 41项目进度控制 案例41新型船用柴油机研制项目赶工安排 案例42泊位改造工程项目的进度管理研究 案例43曙—锦输油管道工程建设项目的进度与成本控制 42项目成本控制 案例44某房地产开发项目 案例45MG11井工程建设项目的成本控制 43项目质量控制 案例46公路桥改造工程 案例47总机械厂隔热管厂房钢结构工程质量控制研究 44项目综合控制 案例48LCC体育馆的建设过程控制 案例49大连X房地产公司A项目施工控制案例 第5章项目组织与人力资源管理案例 51项目组织模式 案例51H银行信息科技项目管理模式选择 案例52汉江服装公司的冲突 52项目经理 案例53项目经理小刘的困惑 案例54软件外包项目经理的困惑 53项目人力资源管理 案例55年薪制还是提成制？ 案例56创意服务企业项目管理面临的难题 第6章项目综合管理 61项目策划 案例61星海蓝湾小区建设项目策划 案例62ProjectOffice软件开发项目策划 案例63大型投资经贸洽谈会的组织策划 62项目集成管理 案例64伊朗RJ水泥厂堆取料机项目的困境 第7章项目管理软件应用 71项目管理软件应用案例介绍 案例71项目管理软件Project 2010应用—— 以某汽车改型研制项目为例 72项目管理软件应用案例分析 案例72新型空调研制项目应用案例 案例73某企业厂房改建项目应用案例 2100433B

《项目管理案例》造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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《项目管理案例》常见问题

项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
急求工程造价咨询项目管理案例分析

岳家嘴职工住宅小区二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，框架结构，包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成，工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...
工程项目管理案例分析题

速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统...

《项目管理案例》文献

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

格式：pdf

大小：665KB

页数： 12页

1 工程项目管理案例答案【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？一般工程的施工程序： “先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位

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工程项目管理案例

工程项目管理案例

工程项目管理案例

格式：pdf

大小：665KB

页数： 6页

【案例 1-1】 1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主

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项目管理案例集（第5版）图书信息

项目管理案例集（第5版） 作译者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍 出版时间：2018-11 I S B N ：9787121352089 纸质书定价：￥108.0 出版社：电子工业出版社

项目管理案例与习题集内容简介

《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP

IT项目管理案例与分析内容简介

《IT项目管理案例与分析》以IT项目(通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目)为研究对象,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,以IT项目的整个生命周期,即项目决策、项目设计、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点,运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例,是作者在总结多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

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