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项目管理案例

《项目管理案例》共分三个部分，第一部分按行业给出具代表性的项目案例，对其启动、执行、结束进行描述和分析，然后再对该项目进行总结和评价，让读者对不同行业的项目管理形成自己独到的认识。第二部分是介绍常用饱项目管理软件Project 2002的使用方法，让读者能很快掌握并使用该软件进行项目管理。第三部分是通过虚拟案例来巩固在第一、二部分学到的知识。本书的特色是案例具有代表性，比如体育类中的奥运项目管理案例等。另外每章后面有小结和思考练习，供读者复习巩固之用，附录里介绍了P3软件使用方法和项目管理中英文词汇对照。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

项目管理案例基本信息

书名《项目管理案例》
作者黄勇
出版社经济管理出版社出版图书
出版时间2008年03月
页数13352 页
开本大32开
装帧平装
ISBN750960180
字数413千
纸张胶版纸

（2008年经济管理出版社出版的图书）

《项目管理案例》共分三个部分，第一部分按行业给出具代表性的项目案例，对其启动、执行、结束进行描述和分析，然后再对该项目进行总结和评价，让读者对不同行业的项目管理形成自己独到的认识。第二部分是介绍常用饱项目管理软件Project 2002的使用方法，让读者能很快掌握并使用该软件进行项目管理。第三部分是通过虚拟案例来巩固在第一、二部分学到的知识。本书的特色是案例具有代表性，比如体育类中的奥运项目管理案例等。另外每章后面有小结和思考练习，供读者复习巩固之用，附录里介绍了P3软件使用方法和项目管理中英文词汇对照。本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。 书名 《项目管理案例》 作者 黄勇 出版社 经济管理出版社出版图书 出版时间 2008年03月 页数 13352 页 开本 大32开 装帧 平装 ISBN 750960180 字数 413千 纸张 胶版纸 目录 第1章采掘业项目管理案例 1.1 采掘业项目分析 1.2 采掘业项目管理案例 1.2.1 cb工程的进度管理 1.2.2 nigc的天然气检测实验室项目 本章小结 本章习题 第2章制造业项目管理案例 2.1 制造业项目分析 2.2 制造业项目管理案例 2.2.1 强力的卡车轮带项目 2.2.2 韦克森公司的案例 2.2.3 科氏实验室的结构重组项目 2.2.4 revcon的千禧年阀门 2.2.5 保罗公司的bcv项目 2.2.6 fdzj公司的瑞特普酶项目 本章小结 本章习题 第3章 it类项目管理案例 3.1 it类项目分析 3.1.1 我国it行业项目管理面临的问题 3.1.2 it行业项目管理的特点 3.2 it项目管理案例 3.2.1 西部海洋学会 3.2.2 trw公司mis系统升级 3.2.3 小浪底xld-eiis项目 3.2.4 合伙会计软件安装项目 3.2.5 fmc柔性津贴系统的实现 3.2.6 fnb的mis项目管理 3.2.7 k公司的t系统 本章小结 本章习题 第4章建筑类项目管理案例 4.1 建筑类项目分析 4.2 建筑类项目管理案例评析 4.2.1 x施工测量公司的案例 4.2.2 中国香港建筑业伙伴关系案例 4.2.3 利氏建筑公司的项目管理 4.2.4 悉尼歌剧院建设项目 4.2.5 petersen综合承包公司 4.2.6 hy公司的wj采暖安装施工项目 4.2.7 m公司的c软件中心办公楼项目 本章小结 本章习题 第5章文体类项目管理案例 5.1 文体类项目分析 5.2 文体类项目管理案例评析 5.2.1 2000年悉尼奥运会 5.2.2 曼联足球俱乐部 5.2.3 韦氏帆船竞赛 5.2.4 格拉斯顿柏林音乐节2100433B

项目管理案例造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

查看价格

项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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项目管理案例常见问题

项目管理案例分析三峡工程的进度管理

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
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岳家嘴职工住宅小区二期工程，工程总建筑面积21.83万平方米，框架结构，包括三个标段共十七栋单体住宅以及一个综合型地下人防车库组成，工程设计概算5.034亿元,其中建筑安装工程费3.71亿元。2008...

项目管理案例文献

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

格式：pdf

大小：665KB

页数： 12页

1 工程项目管理案例答案【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？一般工程的施工程序： “先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位

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工程项目管理案例

工程项目管理案例

工程项目管理案例

格式：pdf

大小：665KB

页数： 6页

【案例 1-1】 1、背景：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题：（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ (3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析：（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主

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项目管理案例集（第5版）图书信息

项目管理案例集（第5版） 作译者：陈丽兰,刘淑敏,王丽珍 出版时间：2018-11 I S B N ：9787121352089 纸质书定价：￥108.0 出版社：电子工业出版社

项目管理案例与习题集内容简介

《项目管理案例与习题集》(第9版)由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，是其巨著《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版）的配套读物。《项目管理案例与习题集》(第9版)每章凝聚总结了该书及PMBOK（最新版）的知识要点及关键术语，并有大量最新的案例和易混概念题，指引读者循序渐进地强化对项目管理相关知识内容的理解，并提供答案予以参考。《项目管理案例与习题集》(第9版)还有大量的针对性极强的典型的PMP/CAPM应试技巧，模拟习题及其参考答案，并对PMP

IT项目管理案例与分析内容简介

《IT项目管理案例与分析》以IT项目(通信工程项目、系统集成项目和软件开发项目)为研究对象,注重强调创新的理念——系统性、集成性、过程性、信息性、多目标决策性和博弈性,以IT项目的整个生命周期,即项目决策、项目设计、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究重点,运用项目的过程管理和动态控制思想研究和分析IT企业项目管理的实际案例。IT项目管理案例教材所选的实际案例都是成功的工程项目案例,是作者在总结多年工程项目的实际经验基础上编写而成的。本书不仅可作为高等院校项目管理领域工程硕士教材,亦可作为相关专业及从事项目管理工作的有关人士的学习和参考书。

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