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项目管理策划内容简介

项目管理策划内容简介

本书依据作者多年的理论研究、项目管理实践和教学经验，并借鉴现代项目管理学中的最新理论与方法编著而成。本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4篇的理论内容进行操练与应用。 本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

项目管理策划造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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内容策划

规格型号：
1.墙面美术设计与包装,展项内容文案策划,展项展现形式及内容排版、主题风格的美化包装;2.设计灯箱展板,传达交通安全的相关知识.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
中高档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-25

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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内容策划

规格型号：
以建筑施工场景为基础,结合互动翻牌装置,解读各种危险作业场景,装置内内容以案例+预防措施为主,引导体验者主动交互学习,更能达到学习效果.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
中高档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-25

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内容策划

规格型号：
结合多媒体按钮互动装置,体验者按按下按钮,多媒体系统会亮起相对应标志,并在显示屏上解读相对应的数字内容,在互动中学会分辨指示、指路、警告、禁令等交通标志, 是交通安全教育的基础.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
中高档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-25

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项目管理策划图书目录

第1篇工程建设全过程项目管理策划 第1章项目管理任务的WBS及工作流程 第2章项目管理模式和项目管理组织 第3章人力资源配备及岗位责任分配矩阵 第4章项目管理过程中的组织协调 第5章项目管理目标控制的方法和手段 第6章项目采购与合同管理 第7章项目投资管理目标控制 第8章项目进度管理目标控制 第9章项目质量管理目标控制 第10章项目环境与安全管理 第11章项目风险管理 第12章项目信息及档案管理 第13章项目管理报告 第14章项目管理制度及项目管理评价 第2篇施工项目管理策划 第15章施工项目管理任务的WBS及工作流程 第16章项目组织管理机构 第17章土建施工方案及重大技术措施 第18章安装施工方案及重大技术措施 第19章施工现场临建准备——施工总平面布置 第20章作业队伍和人员准备——人力资源配置计划 第21章施工项目进度管理 第22章项目质量管理 第23章施工项目安全管理 第24章冬雨季施工措施 第25章施工项目管理中的组织协调 第26章文明施工与环境保护 第27章工程成本管理 第28章施工项目资料管理 第29章施工项目风险管理 第30章工程服务及保修管理措施 第3篇房地产投资项目策划 第31章房地产投资概述 第32章成立房地产开发公司 第33章房地产投资项目可行性研究 第34章房地产投资决策 第35章投资开发项目的前期工作阶段 第36章房地产投资开发用地的取得 第37章房地产投资项目融资 第38章房地产投资项目建设实施和营销服务阶段 第4篇研发项目管理策划 第39章新产品开发项目管理策划 第40章软件开发项目管理策划 第5篇实例 实例一北京城北500千伏变电站项目管理方案 实例二南水北调项目管理 参考文献2100433B

项目管理策划内容简介常见问题

工程项目管理措施与对策的项目管理策划书

你可以先去一些网上先整理一些相关的资料，然后再根据自己酒店的一些实际情况整理出来完整的管理方案，比较上学吧项目管理学院里面有很多管理九大管理的一些基本知识啊，你可以先去熟悉一些管理的知识点。
求工程项目管理策划书。

楼主您好，跑跑终极团队很高兴为您解答，你可以去网站搜索； http://paper999.com/还望五星级评价及采纳，谢谢。
房地产开发过程项目管理策划体系?

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建...

项目管理策划内容简介文献

项目管理策划方案编制制度

项目管理策划方案编制制度

项目管理策划方案编制制度

格式：docx

大小：18KB

页数：未知

项目管理策划方案编制制度——第四条项目管理策划分三个阶段开展。　　（一）投标阶段：从公司收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标时开始，到接获中标通知书时止；　　（二）准备阶段：从接获中标通知书时开始，到项目正式开工前止；　　（三）施工...

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某多层实验楼项目管理策划（PPT）

某多层实验楼项目管理策划（PPT）

某多层实验楼项目管理策划（PPT）

格式：ppt

大小：18KB

页数：未知

某多层实验楼项目管理策划（PPT）——本工程包含1栋5层的实验楼，建筑面积约11457.8m2；4栋7层学生活动宿舍31102.4m2，总建筑面积约42560.2m2。　　　　本文编写于2008年

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房地产项目工程管理策划导引图书目录

第1章房地产项目工程管理策划概述 第2章房地产项目背景及工程概况分析 第3章房地产项目工程范围管理策划 第4章房地产项目工程管理组织策划 第5章房地产项目总平面管理策划 第6章房地产项目工程进度管理策划 第7章房地产项目工程质量管理策划 第8章房地产项目安全文明施工管理策划 第9章房地产项目工程成本管理策划 第10章房地产项目工程采购与招标管理策划 第11章房地产项目工程风险管理策划 参考文献 2100433B

工程总承包项目管理策划的内容

【学员问题】工程总承包项目管理策划的内容？ 【解答】（1）项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。 （2）项目范围定义。—对项目范围进行分解，形成WBS.（3）项目活动定义。—列出项目活动一览表。 （4）项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。 （5）项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间（周期）。 （6）项目进度计划编制。—根据（3）（4）（5）编制进度计划。 （7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。 （8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。 （9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。 （10）项目成本预算。—把项目估算按WBS和进度进行分配。 （11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。 （12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。 （13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。 （14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。 （15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和沟通需求。 （16）项目风险识别。—识别可能影响项目的各种风险。 （17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的影响程度。 （18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。 （19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对步骤和方法。 （20）项目采购计划编制。—确定采购什么、数量和时间。 （21）项目询价计划编制。—编制询价文件和确定询价厂商。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

房地产项目工程管理策划导引内容简介

《房地产项目工程管理策划导引》为作者多年相关工作经验的总结，主要讲述了房地产项目丁程管理策划的过程、范围、应注意的问题等内容。全书共11章，书中所讲内容重点突出、详略得当，非常适合广大房地产工程管理从业人员阅读，也可以作为施下企业、项目管理公司、监理人员、投标人员、造价人员及相关专业院校的师生阅读。

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