殷焕武 北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授,硕士生导师,国际项目管理协会(IPMA)会员,国际价值工程联盟(SAVE)会员,中国项目管理委员会会员,中国高校价值工程委员会理事,北京价值工程学会常务理事兼副秘书长,国家自然科学基金委员会同行评议组专家,为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程,为数十家企业进行过项目管理的培训,参加并主持了省部级等项目数十项,其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项,总经费100多万元,主编及参编并公开出版学术著作8部,在国内外学术刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项,省部级科学技术鉴定一项,省部级科技进步二等奖一项。2100433B

《项目管理导论》在保证基础知识的前提下,精选、吸收现有国内外项目管理教材的优点,适当反映学科新发展。力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和教学的适用性。具体主要有以下特点:

(1)内容新颖。本书使用《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南) (2004年最新版本)的知识体系,并综合了中国项目管理委员会(PMRC)的《中国项目管理知识体系纲要》(C-PMBOK)。针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要,运用模块化和系列化的课程设计理念,将动态的管理流程与静态的管理理论和管理体系有机结合,使理论与实践互为表里,并突出了学生实际应用能力的训练。

(2)知识全面。重点突出。本书在借鉴国外项目管理知识体系和国内高校项目管理教材精髓的基础上,在全面介绍项目管理知识的同时,重点突出了项目管理技术及项目管理工具等内容。

(3)系统性强。在对学科的知识体系和教学的结构体系进行严密论证的基础上,本书在编写时认真研究了教学结构和学生的认识结构。以项目管理的生命周期为主线,按照模块化、系统化的理念重构课程的知识体系,从而形成了严密的内容体系。

(4)应用性强。本书根据我国大学生的认知特点,以项目管理的过程为线索,根据学科的知识结构和学生学习过程中的认识结构,突出项目管理技术在管理实践中的应用,使整个课程贴近项目管理实际,努力缩短知识能力的内化过程,有利于学生项目管理基本技能的形成。考虑到不同专业及读者对内容的需求,力求概念和基本原理阐述明确,前后内容的衔接遵循由浅入深、循序渐近的认识规律。并且重点突出,注重理论联系实际;同时结合国内外项目经理的资格认证,在教材中附以大量的练习题,以适应项目经理资格考试认证的需要。

第1章 项目与项目管理

1.1 项目

1.1.1 什么是项目

投资是企业的重要活动。对于以固定资产为导向的项目来说,投资是项目实现的必要条件,而项目又是投资的实现形式。我们可以将企业的投资活动大体上分为三个阶段:第一个阶段是决策阶段,其主要任务进行调查、研究、融资及土地获取等工作,即人们常说的可行性研究,这一阶段是试图选择一件正确的事情,第二阶段是项目管理阶段,其主要任务是按照第一阶段的要求又快又好又省地去完成项目,这一阶段是要把事情做正确;第三阶段是项目运行阶段,即投资资本的回收阶段,需要进行人力资源、财务、质量、营销等工作,这一阶段是要保证短期的投入少、产出高。

从以上的描述可以看出,人类的各类活动可以归纳为两个方面:一是人们经常提到的项目(project),它是经过对项目主体的可行性研究并慎重考虑后所决策的行动过程,这个阶段所做的工作是按照既定的目标所进行的一系列活动,而这个目标又可以分为项目的功能性目标和限制性目标。所谓功能性目标即项目未来所达到的功能属性,如发电厂能发电、大坝能防洪、公路能行车等;而限制性目标实际上是指资源的限制。

作者简介

前言

第1章 项目与项目管理

1.1 项目

1.1.1 什么是项目

1.1.2 项目的特征

1.1.3 项目的生命周期

1.1.4 项目当事人和利益相关者

1.2 项目管理

1.2.1 项目管理的发展阶段

1.2.2 项目管理在我国的发展

1.2.3 项目管理的概念

1.2.4 项目管理的特点

1.2.5 项目管理的内容

1.2.6 项目管理知识体系

1.3 项目管理过程

1.3.1 项目启动阶段

1.3.2 项目规划阶段

1.3.3 项目实施阶段

1.3.4 项目收尾阶段

思考与练习题

第2章 项目经理与项目组织

2.1 项目经理

2.1.1 项目经理的作用与地位

2.1.2 项目经理的主要职责

2.2 项目经理的工作原则

2.3 项目经理的主要任务

2.4 项目经理的能力

2.5 项目经理的素质

2.5.1 良好的道德素质

2.5.2 健康的身体和心理素质

2.5.3 全面的理论知识素质

2.5.4 过硬的能力素质

2.6 项目团队及发展阶段

2.7 建设高效的项目团队

2.8 项目团队有效工作的障碍

2.9 项目组织结构

2.9.1 项目组织概述

2.9.2 职能式组织形式

2.9.3 项目式组织形式

2.9.4 矩阵式组织形式

2.9.5 项目组织形式的选择

思考与练习题

第3章 项目范围管理

3.1 项目范围管理概述

3.1.1 项目范围管理概念

3.1.2 项目范围管理基本要素

3.2 确定项目范围的意义与作用

3.2.1 确定项目范围的作用

3.2.2 项目范围说明书的内容和作用

……

第4章 项目时间管理

第5章 项目成本管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目人力资源管理

第8章 项目沟通管理

第9章 项目风险管理

第10章 项目采购管理

第11章 项目整体管理

附录A 项目管理词汇英汉对照表

附录B 项目管理术语解释

附录C 项目管理软件简介

附录D 某化肥厂建设工程项目管理

附录E 邮电通信大楼建设工程项目管理

附录F 一个项目经理的真实笔录——金门电信综合营业管理系统开发

附录G 项目管理实战模拟测试

附录H 思考与练习题参考答案

参考文献

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线,共分为11章,具体简述为:项目与项目管理;项目经理与项目组织;项目范围管理;项目时间管理,项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍,并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考及练习题。

本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材,也可以作为项目经理的培训教材,政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。

出版日期：2008年04月

ISBN：9787111172345

[十位:7111172345]

页数：328 重约：0.522KG

《社区卫生服务导论（第4版）》主要介绍全科医学的概念、全科医学的基本原则和方法、全科医生临床思维模式、医学伦理学与医患沟通、社区卫生服务研究技能、基本公共卫生服务、社区卫生信息化管理、社区健康教育、社区重点人群健康管理、社区慢性病健康管理、社区传染病管理、社区卫生服务管理等。

《社区卫生服务导论（第4版）》内容丰富，结构合理，实用性和可操作性强。

《社区卫生服务导论（第4版）》可作为全科医师和临床医师岗位培训教材，也作为全科医学专业和临床医学专业教材。

计量经济学导论（第4版）内容简介

《计量经济学导论(第4版)》与传统的教材不同，存陈述和解释假定时，作者完全放弃了非随机的或在重复样本中加以固定的回归元假定。这种方法更便于读者对计量经济学的理解和运用，是对传统计量经济学教学和研究的一个突破。《计量经济学导论(第4版)》的主要特点是：

（1）不需要具备高深的数学知识，读者只要掌握人学所学的线性代数和概率统计基础知识即可。

（2）强调计量经济学在实际问题中的应用。

（3）含有大量例题，许多是取自或受启发于应用经济学或其他领域的最新及有影响的作品。

《计量经济学导论(第4版)》适合各高等院校经济管理类专业本科生作为计量经济学教材，还可供经济管理类教师及科研人员作为参考书使用。

计量经济学导论（第4版）编辑推荐

《计量经济学导论(第4版)》：原版图书配有丰富的网上教学资源库，包括学生习题解答手册、教师手册、各种格式的数据集等，读者可填写书后的《教辅材料申请表》申请获取以上资源。

计量经济学导论（第4版）媒体推荐

在初级计量经济学教科书中，只有本书对时间序列数据的计量分析进行了认真而又圆满的讨论。它无需过分严密的推导就对复杂的计量经济思想进行了清晰而又直观的表述。

——克里斯康韦尔，佐治亚洲立大学

伍德里奇完成了一件出色的工作。许多基本计量经济学概念和问题都时常迷失在错综复杂的数学公式之中，但本书总能给出非常直观的解释，因此，我建议所有的学生和应用计量经济方面的研究者把此书作为常备的参考书。

——内哈卡纳，纽约州立大学宾厄姆顿分校

我曾以为市场上不可能还有另一本计量经济学教科书的立足之地，但我吃惊而又兴奋地看到这种看法被证明足错误的。伍德早奇的书采用了全新的方法，其对现代实践、面板数据和工具变量的强调都颇有见地。

——爱德华·科尔森，宾夕法尼亚州立大学

计量经济学导论（第4版）作者简介

杰弗里·M·伍德里奇，密歇根州立大学经济学特聘教授，1991年以来一直在该校任教。1986-1991年，伍德里奇博士曾担任麻省理工学院的经济学助理教授。他于1982年在加州大学伯克利分校获得计算机科学与经济学学士学位，并于1986年在加州大学圣迭戈分校获得经济学博士学位。伍德里奇博士曾在国际知名期刊上发表学术论文30多篇，参与过多部著作的写作，他还是《横截面与面板数据的计量经济分析》一书的作者。他的获奖项目包括：斯隆（Alfred P. Sloan）研究奖，《计量经济理论》的Plura Scripsit奖，《应用计量经济学杂志》的斯通（Richard Stone）爵士奖，以及在MIT三次获得研究生教学年度优秀教师奖。他还是计量经济学会和《计量经济学杂志》的资深会员。

计量经济学导论（第4版）目录

第1篇 横截面数据的回归分析

第1章 计量经济学的性质与经济数据

1.1 什么是计量经济学？

1.2 经验经济分析的步骤

1.3 经济数据的结构

1.4 计量经济分析中的因果关系和其他条件不变的概念

小结

关键术语

习题

计算机习题

第2章 简单回归模型

2.1 简单回归模型的定义

2.2 普通最小二乘法的推导

2.3 OLS的操作技巧

2.4 度量单位和函数形式

2.5 OLS估计量的期望值和方差

2.6 过原点回归

小结

关键术语

习题

计算机习题

附录2A 最小化残差平方和

第3章 多元回归分析：估计

3.1 使用多元回归的动因

3.2 普通最小二乘法的操作和解释

3.3 OLS估计量的期望值

3.4 OLS估计量的方差

3.5 OLS的有效性：高斯马尔可夫定理

小结

关键术语

习题

计算机习题

附录3A

第4章 多元回归分析：推断

4.1 OLS估计量的抽样分布

4.2 检验对单个总体参数的假设：t检验

4.3 置信区间

4.4 检验关于参数的一个线性组合假设

4.5 对多个线性约束的检验：F检验

4.6 报告回归结果

小结

关键术语

习题

计算机习题

第5章 多元回归分析：OLS的渐近性

5.1 一致性

5.2 渐近正态和大样本推断

5.3 OLS的渐近有效性

小结

关键术语

习题

计算机习题

附录5A

第6章 多元回归分析：深入专题

6.1 数据的测度单位对OLS统计量的影响

6.2 对函数形式的进一步讨论

6.3 拟合优度和回归元选择的进一步探讨

6.4 预测和残差分析

小结

关键术语

习题

计算机习题

附录6A：自助法简介

第7章 含有定性信息的多元回归分析：二值（或虚拟）变量

7.1 对定性信息的描述

7.2 只有一个虚拟自变量

7.3 使用多类别虚拟变量

7.4 涉及虚拟变量的交互作用

7.5 二值因变量：线性概率模型

7.6 对政策分析和项目评价的进一步讨论

小结

关键术语

习题

计算机习题

第8章 异方差性

8.1 异方差性对OLS所造成的影响

8.2 OLS估计后的异方-稳健推断

8.3 对异方差性的检验

8.4 加权最小二乘估计

8.5 再议线性概率模型

小结

关键术语

习题

计算机习题

第9章 模型设定和数据问题的深入探讨

9.1 函数形式误设

9.2 对无法观测解释变量使用代理变量

9.3 随机斜率模型

9.4 有测量误差时OLS的性质

9.5 数据缺失、非随机样本和异常观测

9.6 最小绝对离差估计

小结

关键术语

习题

计算机习题

时间序列数据的回归分析

第2篇 时间序列数据的回归分析

第10章 时间序列数据的基本回归分析

10.1 时间序列数据的性质

10.2 时间序列回归模型的例子

10.3 经典假设下OLS的有限样本性质

10.4 函数形式、虚拟变量和指数

10.5 趋势和季节性

小结

关键术语

习题

计算机习题

第11章 OLS用于时间序列数据的其他问题

11.1 平稳和弱相关时间序列

11.2 OLS的渐近性质

11.3 回归分析中使用高度持续性时间序列

11.4 动态完备模型和无序列相关

11.5 时间序列模型的同方差假定

小结

关键术语

习题

计算机习题

第12章 时间序列回归中的序列相关和异方差

12.1 含序列相关误差时OLS的性质

12.2 序列相关的检验

12.3 回归元严格外生时序列相关的修正

12.4 差分和序列相关

12.5 在OLS后的序列相关一稳健推断

12.6 时间序列回归中的异方差性

小结

关键术语

习题

计算机习题

高深专题讨论

第3篇 高深专题讨论

第13章 跨时横截面的混合：简单面板数据方法

13.1 跨时独立横截面的混合

13.2 利用混合横截面作政策分析

13.3 两时期面板数据分析

13.4 用两期面板数据作政策分析

13.5 多于两期的差分法

小结

关键术语

……

第14章 高深的面板数据方法

第15章 工具变量估计与两阶段最小二乘法

第16章 联立方程模型

第17章 限值因变量模型和样本选择纠正

第18章 时间序列高深专题

第19章 一个经验项目的实施

附录A 基本数学工具

附录B 概率论基础

附录C 数理统计基础

附录D 矩阵代数概述

附录E 矩阵形式的线性回归模型

附录F 各章问题解答

附录G 统计用表

计量经济学导论（第4版）序言

我之所以编写《计量经济学导论》的第一版，是因为我看到本科生开设的计量经济学与经验研究者所考虑和应用的计量经济模型之间，存在着相当大的差距。我越来越相信，从计量经济学专业人士的视角来讲授计量经济学导论，不仅使这个学科更有意思，而且实际上讲解起来更加简单。

从读者对前三版的肯定来看，我的直觉是正确的。尽管背景和兴趣各异，所教的学生也千差万别，但越来越多的教师开始信奉本书所倡导的计量经济学现代视角。我们仍然强调计量经济学在实际问题中的应用。每个计量经济方法都是研究者在分析非实验数据时所遇到的某个特定问题激发而来。本书的主要内容是，根据实际经验应用来理解和解释计量经济学中的假定；本书所需要的数学不超过大学所学的线性代数和基础概率统计。适合于目前计量经济学教师的组织结构.第四版保留了第三版的总体结构。本书区别于绝大多数其他教科书最显著的特征是，它的篇章结构是根据分析数据的类型而进行划分的。这与传统方法明显不同，因为传统分析总是先提出一个线性模型，并列出以后分析中可能需要的所有假定，然后在与那些假定之间的联系不甚清晰的情况下，证明或得出一些结论。我的方法是，在第1篇中，首先在随机抽样的假定下，用横截面数据讨论多元回归分析。

计量经济学导论（第4版）后记

近年来，计量经济学在中国的教学和科研领域都取得重大进展。不需要太过高深的经济理论，通过对所研究课题的资料搜集，特别是适当的数据样本，利用计量经济学的分析工具就能相对可靠地进行分析，甚至还能得到一些相当新颖的结论。国内的专业杂志也十分认同经验分析，相对于空洞的理论和文字上费力地论述，这种“用数据说话”的范式似乎具有更严密的逻辑。即便英文期刊上发表的文章，近20年来也以经验研究为主，即使理论上有所突破，辅以实证检验也更显完美。

面对计量经济学在中国的快速发展，教材建设则十分落后，国内出版的提纲式教材或一些小册子，不仅学习起来晦涩难懂，更扼杀了学生深入学习和实践演练的应有热情。2000年前后，中国人民大学出版社和梁晶工作室策划引进英文版计量经济学教材，《计量经济学基础》、《计量经济学导论》和《计量经济分析》，立即成为备受学生欢迎的资料，被很多学校选作教材。这些教材各有特色，大大丰富了国内经济学和非经济学专业的本科生及研究生学习和使用计量经济学教材的选择余地。

本书2000年初版，在第一版的中文版付印之际，便出版了英文版的第二版，但当时我们了解到2006年将出版第三版，因此先让第一版与国内读者见面，现在便迎来了第四版。第四版与第一版的主要内容和写作风格相差不大，只是修正了一些错误，精确了一些表述，让数据更加直接可用。本书最重要的特点是以实际应用研究案例指导学生学习和运用计量经济理论和方法，这一直都是本书十分畅销的根本原因。当然，作者深厚的研究素养和优秀的教学方法（三次获得MIT年度优秀教师称号），以及作者殚精竭虑地为学生着想，使用大量恰到好处的习题，更使得本书特别适合于初学者。2100433B

译者序第10版序言第1章　项目管理导论 11.1　项目管理历史简述 11.2　项目类型 61.3　项目生命周期和全生命周期 91.4　客户、承包商和最终用户 131.5　项目管理专业的著名协会 15第2章　决定项目成败的因素 172.1　与初始项目定义相关的成败因素 172.2　项目实施期间影响成败的因素 192.3　目标三角图与成本、绩效和时间的权衡 212.4　三个基本目标之外对项目成败的理解 252.5　项目干系人识别与排名 262.6　效益的实现 27第3章　项目界定 303.1　初始项目定义的重要性 313.2　难以定义或无法定义的项目 313.3　以可行性调查改进初始项目定义 333.4　新项目检核表 333.5　新项目的调查和建议书 383.6　项目范围界定 403.7　承包商的策略和设计说明书 413.8　对由内部提供基金的开发项目所要求的规范 433.9　项目规范的制定和记录 47第4章　项目成本估算 504.1　成本估算和成本计算介绍 504.2　估算的准确性和信度 534.3　不同人的估算 564.4　自上而下还是自下而上估算 584.5　所有项目任务清单 584.6　估算格式 614.7　制造成本估算 654.8　项目劳动力成本估算 674.9　材料和设备成本估算 694.10　建设项目成本估算 704.11　成本估算检查 704.12　项目成本估算的版本控制 71第5章　进度规划的首要步骤 735.1　项目规划简介 735.2　项目规划时间框架 765.3　理想的项目计划 775.4　博物馆项目：一个甘特图案例 795.5　周时间单位与日历日期 83第6章　财务评估与商务计划 846.1　项目可行性分析 846.2　项目投资者与承包商之间的不同视角 856.3　项目财务评估方法简介 886.4　简单回收期法 896.5　现金流贴现法 916.6　数据的可信度 956.7　项目融资 98第7章　项目风险管理 1017.1　项目风险管理简介 1017.2　风险识别 1027.3　风险评估和分析 1027.4　风险登记 1077.5 　处理风险的办法 1087.6　风险应对规划 111第8章　项目授权 1148.1　项目授权简介 1148.2　项目业主采用的项目授权标准 1158.3　项目业主签发的授权文档 1188.4　项目登记与编号 1208.5　承包商的项目授权 1218.6　对无合同、无订单任务的授权 123第9章　项目组织结构 1269.1　有效的组织及其沟通 1269.2　组织结构图 1269.3　公司发展过程中的项目管理 1289.4　项目矩阵组织 1339.5　项目团队和特别工作组 1379.6　集权式管理职能的组织 1409.7　项目组织形式的选择 1409.8　拥有两个或两个以上项目经理的组织结构 146第10章　管理变革项目和IT项目的组织结构 14910.1　管理变革项目的特殊性 14910.2　案例分析：Coverite上市公司总部搬迁项目 15010.3　PRINCE2TM 155

第11章　组织内的项目关键角色 15611.1　企业经营活动中的项目管理 15611.2　项目总监 15711.3　项目经理 15711.4　项目工程师 16211.5　项目管理办公室 163第12章　项目组织分解结构 16712.1　项目的五种纬度 16712.2　WBS概述 16812.3　编码系统 17412.4　逻辑编码系统的优点 17812.5　编码系统的选择 18012.6　当客户要求使用其自己的编码系统时怎么办 18112.7　建立组织分解结构 18212.8　项目工作分解结构与项目组织分解结构的关系 18512.9　成本分解结构简介 187第13章　详细计划：关键路径网络图 18913.1　甘特图的优点和缺点 18913.2　关键路径分析法的背景 18913.3　不同的网络图系统 19013.4　利用箭线图进行关键路径分析 19213.5　前导网络图的关键路径分析 19813.6　案例分析 20213.7　更复杂的网络图表示法 206第14章　详细计划：实践中的关键路径网络图 21114.1　网络逻辑确定 21114.2　网络图计划的细节层次 21414.3　界面事件和活动 21714.4　里程碑 21814.5　工作持续时间估算 21914.6　时间跨度预测 22114.7　案例分析 22114.8　从右到左画网络图的特例 23014.9　作为一种管理工具的网络图分析 231第15章　资源进度规划的原理 23315.1　什么是资源？哪些资源需要规划 23415.2　网络图在资源进度规划中的作用 23615.3　资源进度规划的案例分析：车库建筑项目 23615.4　时差（或弹性时间） 24615.5　资源进度规划的两个基本优先法则 24915.6　小结：实用的进度规划的基本要素 252第16章　资源进度规划的实用性建议 25416.1　选择资源进行进度规划 25416.2　资源单位的选取 25716.3　比例恒定和比例变化的资源使用方法 25916.4　指明资源的可用性水平 25916.5　为资源规划使用不同的日历 26116.6　项目资源进度规划的七个逻辑步骤 26316.7　项目材料进度规划 26416.8　通过采购控制计划来规划投资项目的设备 265第17章　现金流进度规划 26817.1　总体现金流进度规划 26817.2　不同项目中的现金流进度规划 26917.3　使用项目管理软件规划现金支出 27417.4　用计算机编制现金流入计划 27717.5　结论 277第18章　计算机应用 27918.1　适用软件的选择 27918.2　对计算机应用的特殊网络逻辑需求 28618.3　为第一个计算机进度规划做准备 28818.4　案例分析：建造车库项目 29718.5　数据输入错误 30118.6　网络图的绘制 30518.7　车库项目网络图的时间分析 30618.8　车库项目的资源进度规划 30918.9　标准的和定制的输出报告 313第19章　项目启动管理 32019.1　项目的初期组织 32019.2　项目文书及其他文档 32219.3　工程设计标准和一般流程 32619.4　项目物资储备和管理 32719.5　项目正式启动 33019.6　详细的工作计划和指南的发布 332第20章　项目合同管理 33620.1　合同 33620.2　采购订单 34020.3　用于国际贸易的交易条款（贸易术语） 34320.4　合同标书的定价 34420.5　合同付款结构 34620.6　付款时间 35020.7　合作方的财务能力 351第21章　项目采购和供应链管理 35321.1　采购循环 35321.2　大型国际项目采购组织中的角色 35521.3　采购说明书：对于需要买什么的定义 36021.4　供货商的选择 36521.5　采购通知单和订单 37121.6　催货 37321.7　订货和交货的特殊时间安排 37321.8　采购数量 37521.9　采购订单修改 37621.10　说明书、询价单、通知单和订单编号之间的关系 37721.11　项目采购还是存货采购 37821.12　运送前货物的标记和标识 37921.13　货物接收 38021.14　库房管理 38021.15　卖方文件 38321.16　作为共享或共同服务的材料管理 384第22章　项目进度管理 38622.1　进度管理作为一个封闭循环控制系统 38722.2　管理模式 38722.3　进度计划和记录的更新 39022.4　进度信息的收集 39122.5　数据核查 39422.6　材料与设备采购的进度和质量管理 39522.7　分包商和代理商员工的管理 39922.8　制造项目中例行的优先权分配 40222.9　当收到坏消息时 40422.10　纠正措施 40522.11　即刻行动单 40622.12　建筑项目现场组织及其管理 40922.13　项目会议 41122.14　进度报告 417

第23章　项目变更管理 41823.1　变更对项目生命周期的影响 41823.2　变更源和变更的分类 41923.3　授权安排 42123.4　一般管理 42423.5　变更的真实成本估算 42623.6　表格和程序 43023.7　对变更的图纸和规格说明书的版本控制 43823.8　紧急变更 43923.9　变更和合同管理 443第24章　项目成本管理 44424.1　成本控制的原则 44424.2　可变成本控制 44524.3　固定成本控制及间接成本收回 44624.4　其他成本控制因素 44924.5　总成本法 45024.6　成本管理因素清单 45124.7　成本预算设置与重置 45224.8　成本信息收集方法 45424.9　审计和防骗措施 459第25章　挣值分析和成本报告 46125.1　里程碑分析 46125.2　挣值分析 46725.3　挣值分析预测的可靠性和影响 47325.4　材料和买进设备的成本绩效评估 47525.5　项目变更对挣值分析的影响 47625.6　项目分类账目的概念 47825.7　整个项目赢利的预测 47825.8　事后检验 483第26章　多项目、项目集和项目组合管理 48426.1　项目管理或项目集管理 48426.2　变革项目和IT项目的组合管理 48526.3　多项目的资源进度规划 48726.4　公司环境下的项目资源进度规划 493第27章　业务变革项目的实施 49527.1　介绍 49527.2　组织变革不能过度依赖IT 49727.3　思维管理 49727.4　通过“推”和“拉”来实现变革 50027.5　运用对未来愿景来激励变革 50227.6　变革的影响 50227.7　动机和激励 50827.8　结论 510第28章　项目收尾管理 51128.1　影响项目收尾的因素 51128.2　项目的正式收尾 51128.3　最终项目成本记录 51428.4　剩余原材料库存的处理 51428.5　最终的项目定义：一个连续过程的结束 51528.6　制造业或投资项目的最终竣工状况 51528.7　制造业多产品项目的最终竣工情况 51828.8　项目中断的原因 52028.9　文件和档案管理 520第29章　高层对项目经理的支持 52329.1　项目管理的成本与收益 52329.2　我们需要多少项目管理 52529.3　高层对项目管理的积极支持 528| 2100433B