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吴涛，1952年出生，1969年参加工作，1975年毕业于清华大学建筑学专业，1986至1988年在人民大学经济管理学院进修。教授级高工、英国皇家特许建造师（FCIOB）、国际项目管理专业资深专家（IPMA A级）、新加坡项目管理协会外籍名誉院士，全国高等院校评估指导委员会委员。曾在国家建委五局、陕西省建委、基建工程兵、北京城建总公司、京华信托投资公司、北京城华建设工程公司工作。历任团委书记、总经济师、总工程师、总经理等职务。1998年后专职担任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长兼秘书长，现任中国建筑业协会副会长兼秘书长。还分别受聘于天津大学、山东科技大学、清华大学、北京建工学院工程管理及继续教育学院兼职教授、享受国务院特殊津贴的专家。作者长期从事建设工程管理实践和项目管理的研究推广应用工作，参加了国家大三线建设、北京地铁以及城市规划建设。多年的工作实践，研究创新和发展了“项目生产力”理论，曾在报刊、杂志上发表有关建筑业改革与工程项目管理的文章、论文近百篇及多部著作，主要代表作有《项目法施工研究与应用》、《施工企业项目管理》、《中国工程项目管理知识体系》、《施工项目经理工作手册》、《建设工程项目管理规范实施指南》、《建设工程项目经理执业导则实施指南》，主持编写了《全国建筑业企业项目经理培训教材》、全国一级建造师执业资格考试用书《建筑工程管理与实务》、《创建鲁班奖工程实施指南》、《中国建筑业“十二五”发展规划与产业政策研究》等。其中《项目法施工研究与应用》与《全国建筑业企业项目经理培训教材》荣获建设部科技一等奖和国家科技二等奖。
序
绪论
上篇 项目法施工与施工项目管理
第1章 项目法施工
1.1 项目法施工概念
1.2 项目法施工的企业管理组织结构层次划分
1.3 建立适应项目法施工的企业组织管理机构
第2章 施工项目管理
2.1 项目管理概念
2.2 项目管理基本职能
2.3 实行项目管理必须具备的条件
2.4 项目管理组织机构
2.5 项目经理与项目经理部人员组成
2.6 项目经理部内外关系
2.7 项目经理部解体
2.8 施工项目管理案例分析
第3章 施工项目管理承包责任制
3.1 项目管理承包责任制的特征及其原则
3.2 项目管理承包责任制度体系
3.3 项目（栋号）承包责任制
3.4 项目管理承包责任制的考核与审计
3.5 “四全二多”管理承包责任制
第4章 施工项目计划管理
4.1 项目计划的特点及其分类
4.2 项目的计划编制
4.3 项目管理计划的执行与控制
第5章 施工项目过程管理
5.1 项目开工管理
5.2 施工生产调度管理
5.3 现场文明管理
5.4 项目竣工管理
第6章 施工项目技术管理
6.1 施工技术工作系统化管理
6.2 施工技术工作目标管理
6.3 施工技术管理工作程序化、标准化、规范化
第7章 施工项目质量管理
7.1 项目质量管理基础
7.2 项目质量管理保证体系
7.3 项目施工质量管理
7.4 项目质量检查监控
7.5 质量的等级评定与验收
第8章 施工项目安全生产管理
8.1 安全生产管理特点
8.2 项目管理安全监控
8.3 安全业务系统化管理
8.4 安全业务系统化管理的完善
第9章 施工项目成本管理
9.1 项目成本管理概念及作用
9.2 项目成本管理组织形式
9.3 项目成本管理主要内容
9.4 项目成本管理工作标准与方法
9.5 项目责任成本核算
第10章 施工项目合同预算管理与经济仲裁
10.1 合同管理
10.2 预算管理
10.3 经济纠纷仲裁
下篇 企业内部配套改革
第11章 企业内部两层分开与建设
11.1 实行两层分开的目的和意义
11.2 企业内部两层分开与实现两层分离
11.3 实行施工项目管理和两层分开的优越性
11.4 实行两层分开必须重视的问题
第12章 企业两层分开后的劳务层管理
12.1 施工劳务作业层的建立与管理
12.2 项目经理部与劳务队权限划分
12.3 劳务管理活动的考核
第13章 企业内部模拟市场
13.1 企业内部市场概念
13.2 企业内部模拟市场基本特征
13.3 企业内部模拟市场建立
13.4 企业内部市场管理
13.5 企业内部市场价格体系
13.6 内部模拟市场运行中的相互关系
第14章 企业内部业务系统化管理
14.1 业务系统化管理的必要性
14.2 业务系统化管理产生的背景及其特点
14.3 实行业务系统化管理的条件、原则和作用
14.4 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力
14.5 实行业务系统化管理的人员组合与管理
14.6 实行业务系统化管理的“三双”工作法
第15章 企业内部工资分配制度改革
15.1 改革工资分配制度的缘由
15.2 改革工资分配制度应当遵循的基本原则
15.3 工资分配制度改革值得重视的问题与对策
15.4 干部岗位效益工资制
15.5 结构浮动效益工资制
15.6 全额累进计件工资制
15.7 班组内部横向分配五种方法
15.8 其他工资分配制度
15.9 工资基金管理
第16章 建筑企业工资分配制度改革的再深化
16.1 人事用工制度改革与工资分配
16.2 班组分配五种方法
16.3 结构浮动效益工资制
第17章 施工项目管理中的基层党组织建设
17.1 基层党支部设置
17.2 党支部工作方式转变
第18章 施工项目管理中的思想政治工作
18.1 思想政治工作特点
18.2 思想政治工作方法
第19章 施工项目管理中的企业工会工作
19.1 民主管理的途径和方法
19.2 群众生产工作
19.3 劳动争议的调解
第20章 围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系
20.1 机关新型管理体制的基本模式
20.2 机关岗位责任制
20.3 机关责任制考核
第21章 围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整
21.1 管理承包与狠抓项目落实
21.2 深化改革面临的问题和对策
21.3 注重企业转型，加快发展第三产业
第22章 加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证
22.1 坚持和加强党对企业改革的领导
22.2 企业改革必须坚持实事求是的思想路线
22.3 加强党的组织领导，确保企业领导核心的构成
22.4 正确处理党、政、工会三者之间的关系
附录
1 北京城建一公司围绕工程项目管理深化企业内部配套改革的总体方案
2 施工项目管理经理责任制实施办法
3 施工生产承包经营责任制实施办法
4 业务系统化管理条例
5 企业内部市场管理规定
6 经济活动分析实施办法
7 经济合同纠纷仲裁办法
8 工程项目承包施工合同的履行与经济索赔有关规定
9 栋号（作业）承包责任制实施办法
10 劳动定额管理实施办法
11 基层劳务作业单位管理细则
12 劳动工资管理实施办法
13 进行内部改革挖潜加快企业经营机制转换专访
编后记2100433B
主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。《项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。
（一）努力营造良好的内部控制环境 内部控制环境，是指内部控制环境所赖以依存和运行的、对其建立和实施发生影响的各种内部、外部因素的总和。主要反映管理者和其他人员对内部控制制度的态度、认识和行为，它是内部...
华能集团管理实在是非常差，领导收入极高，员工收入极低。实在谈不上管理，就像包工队。
加强企业内部管理，建立健全内控制度要从：完善制度建设、明确控制目标、提高会计人员素质、加强内部监督、实施预算控制、加强内外部信息交流与沟通六个方面进行。1、完善制度建设，实施内部控制。以《企业内部控制...
施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理
施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理
施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中，逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，专业施工企业和农村建筑队为依托，总包与分包，管理层与劳务层分工协作，推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革，其重要举措之一，是推广项目法施工，并按项目...
9月13日上午，在建筑施工板块专题论坛上，中天华南建设投资集团有限公司工程管理部副总经理曾祥炘作关于《项目管理标准化探索与实践》的主题演讲报告。现场，曾总经理主要从实施目的、标准化管理体系、如何落实三个方面进行阐述，其演讲内容如下：
中天华南建设投资集团有限公司工程管理部副总经理 曾祥炘
实施目的
一个标准，一个流程，一个水准，一个结果
标准化管理体系
生产方式现代化，工序工艺标准化，资源配置合理化，管理动作规范化，全过程信息化数据化，全员全过程管理有效化，实施结果评价。
1、生产方式现代化：集、流、插，集中加工，专业流水，穿插施工。技术进步措施：铝模、爬架、高精砌筑、内墙板等。工业化施工：工业化PC构件、游牧式PC施工、小型构件PC。施工深化设计：《施工深化设计实施手册2.0版》（14类）。绿色施工：区域内绿色施工优秀项目 40 %。机械化施工：推广加工、运输、安装等提效的施工机械（具）。
全面推广应用“集、流、插”成套核心技术，集中加工，以深化设计为基础，全面实施工厂化集中加工，主要为钢筋、模板、砌体、水电、预制块、装饰材料等 6 项。工序分解，实行专人专岗，专业分工协作，责任到人，针对土建、安装、装饰、安全共实施 20 项专业流水。穿插施工，以全面的专业流水施工为基础，实施各作业面的大、小穿插施工，提高施工效率。穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高施工效率,提高工程管理的精细化水平,节约施工成本。
2、工序工艺标准化。高效工法，依据项目实际需求，在主体、装饰、水电安装、PC构件、安全等方面梳理总结、创新、推广两提两减高效工法113项。样板审核，样板审核类别：木模板样板审核、钢筋工程样板审核、混凝土浇筑样板审核、砌体工程样板审核、屋面样板审核、墙地砖铺贴样板审核等。施工方案管理标准化，建立完善施工方案范本，公司对超过一定规模的危险性较大分部分项施工方案必须履行交底、过程检查、验收后才能实施。
3、资源配置合理化。人力资源管理，加强管理人员的管控，实施考勤机制及假期制度，定时发放管理人员工资减少人员流失；严格把控项目各类人员证书的人证符合率。劳务和专业分包资源平台，建立劳务和分包资源管理平台，共享劳务资源，尝试劳务去中间化管理模式。物力资源平台，建立项目物资内部周转平台和物力资源信息平台，提高现场设施标准化覆盖率。具体内容参考《项目标准化参考标准》中四大类现场标准化设施。现场设施标准化，现场设施标准化共分为安全类54项、质量类24项、办公后勤类20项、集装箱系列8项，四大类，共106项定型化设施。
4、管理动作规范化。体系化公司管控模式，区域内全面推行工程交底、实测实量、标杆验评、竣工达标验评、设备管理及工程检查6项管理流程，确保流程的全面落地，并在信息化2.0版运行。项目标准化动作，推广标准化管理动作，内容参考《项目标准化参考标准》中标准化管理动作。知识库平台，集团8类知识库及本区域知识库必须完善，为基层提供服务支撑。
推行标准化管理动作：梳理、总结安全、质量、生产、综合四类标准化管理动作，固化项目开工到竣工的各类标准化管理动作，建立项目层面的标准化体系，提供有质量、安全保障的建筑产品。
5、全过程信息化数据化。项目管理信息化2.0，项目2.0版信息化平台全面运行；各项目配备无线网络。BIM技术应用，运用BIM技术进行施工优化，模拟建造和过程管控等多方面对项目部进行更多的服务和支持，形成完整的应用体系。建立信息化共享平台，信息化围绕质量、安全、技术、文明施工对项目部提供服务。管理人员能及时准确的记录、抓取工作需要的信息和数据为目标，将项目管理平台化。
6、全员全过程管理有效化。风险管理标准化，根据公司制度实施资金支付流程，并通过推行资金管控标准制度以达到规避管理风险。加强项目施工过程控制。成本管理标准化，加强项目成本台账管理。市场经营标准化，加强对项目合同的交底；对新引进项目经理通过背景调查、担保或保证金以及经营班子集体决策等方面开展审核。
如何落实项目管理标准化？
1、开工交底：标准化综合管理体系交底；各岗位一对一交底；项目部层面内部交底。
2、建立标准化培训体系：项目经理、执行经理、生产经理、技术负责、栋号长、技术资料、安全人员等开展岗位标准化培训；定期组织开展内部标准化现场观摩、交流会；与兄弟单位、外部优秀的同行开展对标学习。
3、对岗位开展检查考核：编制各岗位的检查记录表，结合项目实际情况对岗位工作进行检查记录，评比。
4、搭建管理平台，实施信息化管理：引入第三方评估，在项目自检数据系统上，实施年度不少于四次的第三方评估检查，结合公司工程部门对质量管理、安全管理、内业管理等等分项的专项检查与管理，筛查梳理各项目管理缺陷，通过平台进行改进与跟进。同时也可以利用大数据分析，找出各项目共性问题、普遍性问题及发生的频次，纳入复盘计划，针对性的探索改进，纳入知识经验库，进一步完善管理体系。
5、抓两头，促中间：建立内部标杆管理制度，把日常检查、第三方评估结果、专项检查等纳入到标杆验评管理。每年度对标准化做突出贡献的集体与个人进行表彰奖励。公司对项目管理评估中排名后15名的项目进行重点监管，同样确定明确的责任人，督促项目改进。
强化项目成本管理的措施：完善企业内部的配套改革
深化工程项目管理，完善企业内部的配套改革。工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，反映了工程项目的本质特征，涉及到企业内部的配套改革及制度创新。因此，深化工程项目管理必须正确处理好企业、项目和劳务这三个层次之间的关系，形成企业是利润中心，项目是成本中心的企业管理体制。同时，建立和完善企业内部的配套改革，完善内部劳务市场，周转材料及机械设备租赁市场，内部资金市场等生产要素，通过改变企业的资源配置方式，理顺企业内部关系，有利于加强成本管理，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。
内容简介
作者在大量实践和专业阅读的基础上，对房地产项目和企业管理的实务与理论做了不懈的总结与探索，本书收录的60篇文章即为这些思索的结晶。这些包含了大量工作实例的文章，大至对法律、政策、规范的解读，小至对工程项目管理中具体细节的阐释，能令行业内的读者既开阔视野，又了解到具体而微的管理技能，还能从中体味到学习、实践、探索、总结的动力和方法。它是房地产开发从业人员不可多得的“它山之石”，是房地产相关行业如建筑设计、施工、监理等了解“甲方”观念的一个窗口，也是准备以房地产开发为职业的年轻学子的“良师益友”。 作者1990年毕业于清华大学土木系，自房地产企业甲方代表做起，在民营和国内著名房企等历任技术科长、总监理工程师、总工程师、项目工程成本副总、项目总、集团公司总裁等职。2100433B
曾祥炘：项目管理标准化探索与实践