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项目管理指南：通过变革获得持续利益作者简介

项目管理指南：通过变革获得持续利益作者简介

保罗·罗伯茨，有20年项目管理的经验，他创建了Fifthday Longview有限公司，该公司提供项目管理培训和资源。他担任许多大型跨国公司以及英国政府部门的顾问，帮助它们建立有效项目管理的原则、技巧和文化。2100433B

项目管理指南：通过变革获得持续利益造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2004年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

电动卷扬机(单简快速)

规格型号：
牵引力10kN
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2004年12月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

查看价格

项目管理指南：通过变革获得持续利益图书目录

引言 第1章有效项目管理的要素 项目管理的好处 项目的特征是什么？ 项目如何产生变革？ 什么是项目？ 什么是项目管理？ 有效项目管理的要素 第2章项目构思 部门构思项目 根据商业目标构思项目 项目组合 方案 何时立项？ 表述清楚 权衡 授权 第3章项目的作用和职责 谁应该管理项目？ 项目组合管理团队 项目监控组 项目经理 项目的组织结构适合吗？ 第4章项目组织和资源管理 这是谁的项目？ 利益相关者地图 利益相关者矩阵 项目管理结构 资源库管理 矩阵管理 第5章计划：风险和回报 计划的原则 计划收益 计划未知事件 风险记录表 第6章计划：质量 产品分解结构图 产品流向图 产品说明书 运用以产品为基础的计划 实现目标的途径 第7章计划：时问和成本 产品和任务之间的关系 估计方法 制订时间和预算计划 利用计划的弹性 资源平衡 项目评估和审核方法 准备好了吗？ 第8章启动项目 项目周期 业务实例 业务实例：一个总结 项目管理报告 项目管理报告——项目计划 启动阶段的重要性 第9章项目交付 计划 授权 监督和报告 控制 有效控制的重要性 第10章支持与保障 支持/保障机构的需求或收益 支持与保障提议报告 定义、确认并开展支持/保障工作 一个灵活的机构 第11章项目结束及结束之后 项目结束 收益实现 项目成功 第12章嵌人有效的项目管理 建立变革案例 获得变革的指令 证明投资的正确性 实现变革 享受收益

项目管理指南：通过变革获得持续利益内容简介

《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》讲述了：许多企业在需要变革甚至不得不变革时，却不采取行动。如果企业能够及时变革，每年倒闭的企业数量会大大减少。但是，与人一样，企业也只有在自己想变革的时候才选择变革。如果从企业成功完成项目的角度考察变革，那么这项变革应该被视为是一次文化的变革，包括对思想、价值观和行为的重新调整；可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》不仅阐述项目管理的原则和技巧，而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益，也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》列举的失败的项目中吸取教训。

项目管理指南：通过变革获得持续利益作者简介常见问题

项目管理绪论

给您提供部分参考资料，希望对您有所帮助！项目管理在中国的发展研究我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...

项目管理指南：通过变革获得持续利益作者简介文献

工程项目管理指南

工程项目管理指南

工程项目管理指南

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 131页

工程项目管理指南 2 目录前言第一章项目前期工作第二章项目启动第三章文件管理和控制第四章进度管理和控制第五章预算与费用控制第六章采购管理和材料控制第七章合同管理第八章风险管理第九章质量管理和控制第十章健康安全环保管理和控制第十一章施工组织与调试交验第十二章项目总结 3 前言 1.1 目的为了加强油建公司工程项目的组织实施能力，提升公司项目管理水平；降低项目运作成本，提高项目效益；培养项目管理队伍，公司编制本《工程项目管理指南》。《工程项目管理指南》描述一个全面的项目管理生命期，以建立一个全过程的项目管理指导模板，明确项目管理流程、控制要素和控制方法，以及公司《项目管理规定》形成相互依托的项目管理系统，项目实施过程同时执行油建公司管理手册的其它相关规定，达到规范公司项目管理运作的目的。 1.2 编写原则

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《项目管理实施规划》编制指南

《项目管理实施规划》编制指南

《项目管理实施规划》编制指南

格式：pdf

大小：1.3MB

页数： 7页

《项目管理实施规划》编制指南——项目管理实施规划作为管理策划的结果之一，是针对特定项目、产品、过程或合同的管理大纲；是针对某种特定情况应用质量管理体系要素、环境与职业健康安全管理要素以及资源作出规定的文件。　　具体包含：项目管理实施规划的编...

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项目管理指南编辑推荐

《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》由东北财经大学出版社出版。

项目管理指南内容简介

《项目管理指南（通过变革获得持续利益）》讲述了：许多企业在需要变革甚至不得不变革时，却不采取行动。如果企业能够及时变革，每年倒闭的企业数量会大大减少。但是，与人一样，企业也只有在自己 想变革的时候才选择变革。如果从企业成功完成项目的角度考察变革，那么这项变革应该被视为是一次文化的变革，包括对思想、价值观和行为的重新调整；可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》不仅阐述项目管理的原则和技巧，而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益，也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》列举的失败的项目中吸取教训。

房屋利益保险简介

房屋利益保险的范围 当投保房屋利益时，被保险人必须先将该项房屋投保财产保险。当房屋遭受保险责任范围内的灾害事故而发生损失时，只有在获得房屋财产保险赔偿之后，保险人才负责对房屋利益带来的损失进行赔偿。 作为一种附加险，它所承保的危险与房屋财产保险所承保的危险可以说是一致的。这种利益损失包括由于房屋的毁损而造成租金收入减少或费用支出增加，如租用临时用房租金支出和今后生活费用支出等，以及额外费用损失包括为清理灾后残余物而发生的支出费用；由于市政统一规划的要求所需增加的修理或重建费用；额外的运输费用等。至于其他原因(管理不善、违反法令)所造成的利益损失，保险人不予负责。 房屋利益保险期限与财产保险的保险期一致，但赔偿期(保险有效期内发生灾害事故到恢复正常的一段时期)可推迟到事故发生后一年。超出赔偿期的利益损失，保险人不予给付。

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