施工单位项目合同管理探析 摘要：合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是 工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期 长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理 理念。本文对于施工单位合同管理的内涵， 合同管理的现状及问题， 合同管理的基本内容与要求，财务部门对合同管理的参与、督促与 审核，以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析，并针 对项目管理中施工合同管理存在的问题，提出了如何加强施工合同 管理的建议，对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意 义。 关键词：施工单位；项目；合同管理 中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号： 1001-828x（2012）02-00-02 在建设工程施工项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对 合同管理的

施工项目合同管理 为了加强公司、 项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管 理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原 件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行 情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履 行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一 律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1. 对企业和业主合同的检查 2. 企业和项目经理之间的合同的检查 3. 总包与劳务分包单位 (如没有分包，就不用检查。 ) 4. 项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。 ） 5. 检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织