主要起草单位：中国航空综合技术研究所、明阳智慧能源集团股份公司、亿翔智能设备（深圳）有限公司、温州佳合标准化信息技术事务所、厦门开目管理咨询有限公司、中国标准化协会、国家海洋标准计量中心、杭州市标准化研究院、通标标准技术服务有限公司、汉尔姆建筑科技有限公司、浙江省标准化协会、北京睿思力行管理咨询中心、广东麦瑞哲工程设计咨询有限公司、陕西省标准化研究院、季华实验室、浙江金桥铜业科技有限公司、广东省东莞市质量技术监督标准与编码所、荣成市星动进出口贸易有限公司、佛山力合创新中心有限公司、中铁二十五局集团第六工程有限公司。

主要起草人：吕鹃、曾相戈、贺丝雨、孙成、田宇、黎炯、罗昭文、金爱蝶、曾卫鹏、俞彪、吴峰、贾宝山、胡柏松、叶盛林、张燕歌、周瑾、童俊、林雯雯、朱培坤、刘春艳、王晓冬、张晓燕、张丽、陈代奎、张扬、肖阳辉、郑子路、杨锡波、李东宁、张文才、来荣国。 2100433B

2021年3月9日，《项目和项目群管理中的挣值管理》发布。

2021年10月1日，《项目和项目群管理中的挣值管理》实施。

项目挣值管理 EVM（Earned Value Management）是项目管理的专业术语。

项目挣值管理是软件过程管理TSP时，是用来客观度量项目进度的一种项目管理方法。

EVM采用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测试。

分类：

简单实现

这种方式仅仅关注进度信息。在实现时，首先需要建立WBS，定义工作范围；其次为WBS中每 一项工作定义一个价值（PV）；最后按照一定的规则将某一数值赋给已经完成的工作或者正在进行的工作。常用规则分别为0-100规则和50-50规则，前者只有当某项任务完成时，该任务的PV值将转化成EV值；后者只需要开始某项任务，即可以赋原PV值的50%作为EV值，完成时，再加上另外的50%。而实际完成的工作所需成本AC不对EV值产生任何影响。

中级实现

在简单实现的基础上，加入日程偏差的计算。典型计算方式有：

日程偏差SV = EV – PV;

日程偏差指数SPI = EV/PV；

高级实现

在中级实现的基础上，还需要考察项目的实际成本。

建筑工程中的赢得值（挣值）法

赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。2100433B

《项目、项目群和项目组合管理—项目组合管理指南》（GB/T 37490-2019）给出了项目、项目群和项目组合管理的基础指南，关系着包括公共机构、私人企业在内的任何类型和规模的组织或行业。该标准适用于项目组合管理的特定环境，并不提供有关项目管理、项目群管理或一般商业项目组合管理（如金融项目组合管理）方面的具体指导。