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1、产品管理
2、装备管理
3、技术管理
4、发展管理
5、经济管理
6、安全管理
7、保障管理
8、组织管理
9、信息管理2100433B
项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理,也就是针对项目空间结构的横向量(B轴)的管理活动。项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分。
内容管理创造数字财富
内容管理创造数字财富 网络应用推动了内容管理的发展,内容管理已日益成为 信息管理不可或缺的核心组成部分。北京拓尔思( TRS)是 中国内容管理的领导者,具有国际领先的信息检索和知识挖 掘技术、覆盖内容管理整个生命周期的内容管理系统,在电 子政务、媒体数字资产管理、企业信息化和数字图书馆应用 中发挥着不可替代的作用。 北京拓尔思( TRS)信息技术有限公司成立于 1993 年, 十年来公司始终专注于具有自主核心技术和知识产权的企 业及应用软件产品研发,并为行业用户提供高质量的应用软 件系统设计、集成和开发服务,公司是信息检索和内容管理 领域的领导厂商。公司总部设在北京,在上海、广州、成都 和湖南等地设有分公司或办事处,现有员工近 200人,是中 国最具实力的软件开发商之一。研究、开发和服务的无缝融 合是 TRS公司服务于客户和被用户信赖的核心竞争力,公司 的发展目标是成为中国软件产业的领军企
(项目管理)项目监理资料分类管理内容
1 项目监理资料分类管理目录 1、 工程合同文件 1.1 监理合同 1.2 招投标文件 1.3 总承包合同(含合同事件系列一中标通知、补充协议等) 1.4 工程勘察合同 1.5 桩基施工合同 1.6 其它工程合同 2、 工程管理文件 2.1 监理规划、监理细则、旁站方案 2.2 各类建设批文 2.2. 1 工程项目监理许可证 2.2. 2 建筑工程施工许可证 2.2. 3 建筑用地规划许可证 2.2. 4 建筑规划许可证 2.2. 5 建筑定位红线图 2.2. 6 施工图设计审查批准书 2.2. 7 深基坑设计文件审查书 2.2. 8 深基坑施工许可证 2.2. 9 消防设计审核意见书 2.2. 10 其它相关批文 2.3监理单位资质及人员构成 2.3. 1 监理公司资质 2.3. 2 项目总监任命文件(含总监变更文件) 2.3. 3 监理人员构成资格(构成表及资格证书复印件) 2.3.
编者姜晓通过近20年的煤矿建设管理业务实践的积累,对我国东部和西部煤矿建设管理的经验进行了总结;依据国家相关法律、法规和煤炭产业政策,对新建煤矿项目的勘探、可行性研究、前期工作、建设实施、俊工验收、证照办理等阶段的工作程序及内容要求进行了介绍。《煤矿建设项目程序及内容管理》谨为煤炭企业和其他参与煤炭资源开发建设的同仁实现高效、高速、合法、规范化建设现代煤矿建设项目提供参考,不当之处,敬请指正。
根据项目内容设计的不同种类分为以下9个部分的管理。
对于在醒目管理过程中形成各类成果、结果的管理活动,叫做项目的产品管理。
对于在项目管理过程中需要使用的实际存在的、有形的、静态存在的、可物理性描述化的物品进行使用和处理叫做项目管理的装备管理
对于在项目管理过程中需要使用的虚拟的、无形的、动态变化的、不可无礼性描述、可信息化虚拟表示、可足管灵活运用的知识和方式方法进行使用和处理叫做项目的技术管理。
服务、促进、协调、处理、改善、和保护项目的发展过程的活动叫做项目的发展管理。
以经济价值和货币数字形式表现的活动属于项目的经济管理。
保证项目可具有正常运行、顺利开展的状态而进行的先关活动和工作,叫做项目的安全管理。
为项目活动提供各种服务而进行的工作,叫做项目的安全管理。
涉及仙姑载体的工作,叫做项目的组织管理。
涉及项目信息的处理工作,叫做项目的信息管理。
工程内容主要是指工程项目在规划、设计、施工以及运营维护过程中所产生的大量非结构化文档及相关的结构化数据,包括工程图纸,技术文档、数据表、厂商资料、项目接口数据(传真、邮件、备忘录等)、项目规范文档(标准、规程规范)等,这些文档及数据将伴随项目起始至报废的整个生命周期而存在,其特点是:
由不同的团队产生
由不同的软件工具产生
在生命周期的不同阶段产生
数量规模大
格式多样化
关系复杂
变化快
工程内容管理主要针对工程内容的特点,主要实现最大化数据的再利用,保证工程生命周期中数据的连续使用;在孤立的应用程序之间有效地共享信息,以达到众多参与方能够有效的在统一的管理环境工作;提供真正动态的以数据为中心的方案,有效维护工程内容和信息逻辑关系和数据变化2100433B