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项目生产要素管理简介

项目生产要素管理简介

施工项目生产要去是指生产力作用于施工项目的有关要素,形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平决定和反映了生产力的水平。生产力要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金。劳动力即为具有劳动能力的人。劳动手段是指机械、设备、工具和仪器等不动产。

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项目生产要素管理造价信息

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图方便智慧管理系统30-50M²

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  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
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  • 9A151
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  • 汕头市2012年3季度信息价
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  • 功率240kW
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  • 汕头市2012年3季度信息价
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项目管理

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项目生产要素管理简介常见问题

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项目生产要素管理简介文献

项目生产要素管理 项目生产要素管理

项目生产要素管理

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14 项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理 需要。 14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降 低成本。 14,1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、 供应、使 用、检查、分析和改进。 14.2 项目人力资源管理 14.2.1 项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源, 制定劳动方需求计划,报企业劳动管理部门批准,企业劳动管理部门 与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部,可 在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 14.2.2 劳务分包合同的内容应包括 :作业任务、应提供的劳动力人数 ;进 度要求及进场、 退场时间 ;双方的管理责任 ;劳务费计取及结算方式 ;奖励 与处罚条款。 14.2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力

(项目管理)项目生产要素管理 (项目管理)项目生产要素管理

(项目管理)项目生产要素管理

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14 项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理 需要。 14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降 低成本。 14,1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、 使用、检查、分析和改进。 14.2 项目人力资源管理 14.2.1 项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资 源,制定劳动方需求计划,报企业劳动管理部门批准,企业劳动管理 部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部, 可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 14.2.2 劳务分包合同的内容应包括 :作业任务、应提供的劳动力人数 ; 进度要求及进场、退场时间 ;双方的管理责任 ;劳务费计取及结算方式 ; 奖励与处罚条款。 14.2

施工项目生产要素管理意义

施工项目生产要素管理最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。具体说来有以下几点:

(1)进行生产要素优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工需要。

(2)进行生产要素的优化组合,即投入施工项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当,协调地在项目中发挥作用,有效地形成生产力,适时、合格地生产出理想产品。

(3)在施工项目运转过程中,对生产要素进行动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合,动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。

(4)在施工项目运行中,合理地、节约地使用资源,以取得节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的目的。 2100433B

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施工项目生产要素管理全过程

(1)编制计划。按照施工项目目标编制生产要素的优化配置计划,确定各种生产要素的投人数量、投入时间,以满足施工项目实施进度的需要。

(2)资源供应。应根据工程施工进度的需要,按编制的生产要素计划,做好各种资源的供应工作,以保证合同工期的实现。

(3)过程控制。应根据各种资源的特性,采取科学的措施,进行动态配置和组合,协调投入,合理使用,以尽可能少的资源,满足工程项目的使用,达到降低成本。节约资源的目的。

(4)分析和改进。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析,以求得更好的经济效益和社会信誉。

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施工项目生产要素管理内容

(1)人力资源管理。人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者。人力资源是一种特殊的资源,是活性资源,与物质资源相比,是有创造性的,充分使用,能激发其潜力。人力资源是具有增值性和可开发性的资源,它是企业利润的源泉,是一种战略性资源。施工项目中人力资源的使用,关键在明确责任制,才能调动积极性,发挥潜能,提高劳动效率。

(2)材料管理。建筑材料主要分为主要材料、辅助材料和周转材料。建筑材料占工程造价的2/3左右,抓好材料管理,合理使用,节约材料,减少消耗,将是降低工程成本的主要途径。

(3)机械设备管理。分为大、中、小型机械设备,既是固定资产,又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节,包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用,使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理,寻找提高利用率和完好率的措施。

(4)技术管理。施工项目技术管理,是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。建筑业企业的技术要素包括:技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。技术活动过程包括:技术计划、技术学习、技术运用、技术开发、技术试验、技术改造、技术处理、技术评价等。

(5)资金管理。项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。

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