通过项目族工作分解结构，可以快速创建特定项目的工作分解结构。

项目族工作分解结构衍生于项目族。根据项目的定义，项目具有唯一性特征，不同项目之间存在着差异，世界上没有完全相同的项目，否则它就不能称为项目了，比如战略规划项目和桥梁建设项目，它们之间的差异性较大，即使同为战略规划项目，也因组织、时期、行业、参与者的不同而有差异。虽然项目之间存在差异，但各组织在管理项目时往往借鉴以往的经验进行管理，使得项目之间存在较大的继承性，这种继承性带来的是工作定制化的减少，工作效率的提高，项目成功率的提升。越是以项目运作为主的组织，项目之间的继承性越大，项目的相似越高。在这样的趋势下就产生了项目族的概念，即一组具有类似交付成果的项目集合，这类项目具有相同的功能，以满足一定需求的客户群体。项目族是针对以多项目为运作方式的项目型企业(或是项目较多的组织)而言的，对于客户来说，不存在项目族的概念。项目族是多项目的一类。但与一般的多项目不同，项目族是指类似的项目(交付成果类似)，多项目不仅包括类似项目还包括关联性不大的项目。

资料来源：湖南大学硕士论文《服务型项目族工作分解结构及其配置研究》2100433B

2021年3月9日，《项目工作分解结构》发布。

2021年10月1日，《项目工作分解结构》实施。

主要起草单位：中广核工程有限公司、深圳市高尔夫飞煌科技有限公司、山东菁联标准化服务有限公司、温州瑞明工业股份有限公司、厦门开目管理咨询有限公司、中国航空综合技术研究所、中国标准化协会、国家海洋标准计量中心、杭州市标准化研究院、通标标准技术服务有限公司、汉尔姆建筑科技有限公司、浙江省标准化协会、明阳智慧能源集团股份公司、季华实验室、北京睿思力行管理咨询中心、三旗（惠州）电子科技有限公司、龙港市金融设备行业协会、佛山力合创新中心有限公司、中铁二十五局集团第六工程有限公司、深圳市查策网络信息技术有限公司、中建新疆建工（集团）有限公司。

主要起草人：罗璋、王皓、彭茂松、张隆彬、祁萌、雷玮剑、黄其明、毛巍、黄非、汪琼、何德道、曾卫鹏、曾相戈、吕鹃、俞彪、吴峰、贾宝山、胡柏松、叶盛林、张燕歌、周瑾、童俊、项华灵、朱培坤、刘春艳、王晓冬、张晓燕、黎炯、肖阳辉、张丽、李海龙、林日添、金敏、魏磊、蔡莎秀、吕严伟。 2100433B