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《项目时间管理》

《项目时间管理》是2015年东软电子出版社出版的图书，作者是陈倩。

《项目时间管理》基本信息

书名项目时间管理
作者陈倩
类别教材>研究生/本科/专科教材>经济管理类
出版时间2015年07月
定价¥19.00
开本16 开
装帧平装
ISBN9787894363947

项目时间管理内容简介

本教材分为三个部分，共八个章节。整本教材的逻辑结构可分为三个部分：理论基础、流程介绍、项目总结与拓展。从时间管理的工作流程出发，第1章概论为理论基础章，主要介绍项目、项目管理、项目时间管理的基本概念和内容，项目的五个阶段和项目立项申请书。以帮助学生进一步了解时间管理奠定夯实的理论基础，同时激发学生学习动机。

《项目时间管理》造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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时间管理器

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
施耐德、ABB、飞利浦
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-27

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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时钟控制模块(时间管理器)

规格型号：
1.名称:时钟控制模块(时间管理器)2.规格:内置年历,日出日落时间;在选定特殊节假日的日期以及时间下执行设定好的功能3.要求:安装、校线、挂锡、功能检测、防潮和防尘处理等4.具体技术参数、规格详见图纸、招标文件及相关资料
需求量：
3个
报价数：
3
材料品牌：
飞利浦、施耐德（莫顿）、路创
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-02-28

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目时间管理图书目录

第1章概论1 1.1项目2 1.2项目的特点2 1.3项目管理3 1.4项目的五个阶段4 1.5项目立项申请书4 1.6项目时间管理的概念5 1.7项目时间管理的内容5 第2章项目活动定义10 2.1项目活动定义的概念11 2.2工作分解结构11 2.2.1工作分解结构（WBS）的定义12 2.2.2创建WBS的方法12 2.2.3创建WBS的过程13 2.2.4WBS编码13 2.2.5WBS实例14 2.3责任矩阵16 2.4活动清单18 第3章项目活动排序22 3.1项目活动排序概述23 3.2活动间的关系24 3.3里程碑24 3.3.1里程碑的概念25 3.3.2里程碑制定步骤25 3.4项目活动排序的工具与技术26 3.4.1前导图法（PDM）26 3.4.2箭线图法（ADM）27 3.4.3网络模板27 3.5项目网络图27 3.5.1网络图的概念27 3.5.2建立项目网络的基本原则27 3.5.3构成双代号网络图三要素28 3.5.4双代号网络图的绘制方法30 3.5.5单代号网络图的绘制与计算31 3.5.6双代号网络图的绘制与计算33 3.5.7双代号网络图的计算示例34 第4章项目活动资源需求估计40 4.1项目活动资源需求41 4.2项目活动资源的特点41 4.3项目活动资源需求估计的步骤42 4.4项目活动资源需求估计方法45 4.5项目活动资源需求估计的交付物47 第5章项目活动持续时间估算51 5.1活动持续时间估算52 5.1.1活动持续时间估算的工作52 5.1.2活动持续时间估算的类型53 5.2活动持续时间估算的输入输出53 5.2.1活动持续时间估算的输入53 5.2.2活动持续时间估算的输出54 5.3活动持续时间估算的工具与技术54 第6章制定进度计划57 6.1项目进度计划的制定58 6.2项目进度计划制定的工具与方法59 6.2.1关键路线法59 6.2.2计划评审技术64 6.2.3图表评审技术66 6.3项目进度计划的优化67 6.3.1工期优化67 6.3.2费用优化69 6.3.3资源优化74 第7章项目总结86 7.1项目成功的关键要素87 7.2项目经验总结88 第8章项目时间管理的计算机实现91 8.1Primavera Project Planner92 8.2Microsoft Project92 8.3SAPProject Systems(PS) Module94 附录学习知识要点及能力要点97 参考文献99 2100433B

项目时间管理图书信息

作者:陈倩 出版社:东软电子出版社 出版时间:2015年07月 定价¥19.00 开本：16开 纸张：胶版纸 包装：平装-胶订 ISBN：9787894363947 所属分类：图书>教材>研究生/本科/专科教材>经济管理类

《项目时间管理》常见问题

BOT项目如何管理

BOT是对Build-Own-Transfer（建设—拥有—转让）和Build-Operate-Transfer（建设—经营—转让）形式的简称，现在通常指后一种含义。BOT 的运作程序　　　　按照...
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建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间有何联系

建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。

《项目时间管理》文献

项目时间管理

项目时间管理

项目时间管理

格式：pdf

大小：143KB

页数： 3页

第 1页一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、 IT 项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（ WBS）。答：案例项目介绍希赛信息技术有限公司 (CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花 10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正常速度为 5天。当项目团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开始了，估计需求分析为 15天。完成后，有 3项任务必须同时进行： ①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码； ③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在为 10 天，开发和编写网页代码需要 10 天，开发表格工作需要 7天。三项任务都完成后，就需要进行测试、修改

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项目时间管理的实施及控制策略

项目时间管理的实施及控制策略

项目时间管理的实施及控制策略

格式：pdf

大小：143KB

页数：未知

项目时间管理是项目管理的一个重要分支,对于项目的规范、有序开展具有重要的指导意义。文章从项目时间管理的概念切入,分析了项目时间管理的重要意义,阐述了项目时间管理的具体实施策略,最后就项目活动界定及分解、项目时间管理的关键作进一步探讨,以期对企业开展项目时间管理有所借鉴和参考。

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项目经理的技能：时间管理技能

项目经理的技能：时间管理技能

当需要在同一时段处理两项以上的任务时，时间管理就是必要的。而项目经理往往需要同时面对数项甚至十几项任务，可见有效的时间管理是极为重要的。项目经理不仅需要管理好自己的时间，还需要与相关部门及人员订立时间使用协议，尽量减少非预期的时间占用。

大型复杂项目时间管理实用指南内容简介

本书专门从时间管理的角度，针对建设项目，特别是复杂大型项目，制定了时间管理的流程和标准。它不仅涵盖了通常时间管理书籍中具有的常规内容和范畴，还针对复杂大型项目进行了不同类别和活动强度的识别与划分，根据不同活动强度的项目，提出了对应的时间管理方案和风险规避措施。 本书为英国皇家特许建造学会汇总的新成果，在时间管理领域提供标准、教育培训和资格认证。目前国内的工程项目管理行业正处于探索发展的起步阶段，本书正是旨在对项目时间管理进行操作层面的总结和介绍，用于规范我们的实际工作，并采用一种富有逻辑的方法，循循善诱地描述了有效的时间模型如何被用来控制工程项目延期风险。

时间管理培训培训效果

管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，整个企业工作效率日渐低下。时间管理培训以理论和实践相结合，结合企业的实际案例，分析计划与时间管理的工具、方法和模板。深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的路径与方法，从管理者角色深度梳理开始，从而充分掌握第四代时间所强化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。

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