企业定位:以服务业为主业的集团性投资企业，是城市服务业运营商和优质服务产品供应商。

企业使命: 创造服务产品价值，提升顾客生活品质，实现企业、职工与社会和谐发展。

企业愿景:五年内成为福建市场创造服务价值领先的投资企业，最终成为中国服务业领域卓越的典范。

企业核心价值观:激情创新、专业专注、协作共享、卓越至善

企业精神:忠诚、专业、协作、开拓

企业个性:杰出的弓箭手。具有饱满的激情和主动的精神；喜欢挑战一切困难，追求专业上的卓越；包容、博爱，善于与他人合作，并能够在合作中不断学习，提升自己，追求完美，最终成长为一名神箭手。

2008年中国企业500强（第392位）

2008年中国服务业企业500强（第116位）

2008年粮油食品及农林土畜水产品内外贸易批发、零售业(第2名)

2008年厦门企业100强（第6位）

2007年度全国商业服务业先进企业

2007年全国商务系统先进集体

2007年中国企业500强(第462位)

2007年中国服务业企业500强(第132名)

2007年粮油食品及农林土畜水产品内外贸易批发、零售业(第3名)

2007厦门企业100强(第8位)

2006-2007年度厦门市安全生产先进单位

2007年厦门市“和谐劳动关系优秀企业”和“五一劳动奖状”

2006年中国服务业企业500强(第147名)

2006年福建省集团企业100强（第4名）

2006年福建省企业集团资产总额100强(第30名)

2006年厦门市企业100强（第7位）

2006年厦门市服务业100强（第3位）

2006年厦门进出口百强企业（第14名）

2006年集团党委获评厦门市先进基层党组织

2005-2006年度福建省守合同重信用企业

2003-2005年度福建省文明单位

2005-2006年度厦门市“守合同、重信用”企业

2005年中国服务业企业500强(第218名)

2005年福建省集团企业100强（第10名）

2005年福建省企业集团资产总额100强（第36名）

2005年思明区纳税特大户

2005年厦门市出口超亿美元企业（第17名）

2005年厦门进出口百强企业（第18名）

2004年度思明区纳税特大户

2004年全国商业服务业先进企业

2004年福建省集团企业100强（第23名）

2004年福建省企业集团资产总额100强（第42名）

2004年厦门市进出口百强企业

2004年厦门市出口超亿美元企业

2003-2004年度厦门市“守合同、重信用”企业

2003年集团党委获评厦门市先进基层党组织

2002-2003年度厦门市精神文明建设先进单位

2002年度福建省商业优秀企业

2001-2002年度福建省思想政治工作优秀企业

初创阶段（1993-1999年）： 1993年，厦门市改革商业企业行政管理体制，将市商业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。公司组建后，在繁荣特区市场，保障供应，解决就业，上缴税利等方面作出了积极的贡献。

改革阶段（2000-2004年）：2000年，公司为了因应市场变化和企业改革的需要，解决前期盲目短贷长投和粗放型经营管理带来的问题，摆脱生存危机，走上改革之路。积极实施改革，理顺企业产权关系，完成集团总部公司制改造，成功地从一家行政性管理型企业向资产经营一体化集团公司转变。公司以实施资产经营一体化为契机，大力推进并基本完成所属企业改制；全面清理债权债务，基本完成历史问题处理；大力强化经营发展，建设发展中埔农产品及生鲜物流园区等项目；建立健全规章制度，全面规范企业管理，创新经营管理机制，建立现代企业制度；大力实施并基本完成企业资产重组，重筑了集团核心产业（农产品、商贸物流、地产、旅游等）发展平台，有效改变整个系统原有经营项目和资源分散、主业不突出的局面，逐步形成了资源配置优化、主营业务清晰、经营项目专业化的发展格局。经过近四年的努力，有效改善了资产结构、财务状况和经营状况，基本结束以改革为中心摆脱困境、力求生存阶段，实现了良性运作，开始步入以发展为中心，集中资本和精力做强做大主业，快速提升核心竞争力，增强辐射带动作用，更好地服务于厦门中心城市建设阶段。

发展阶段（2005年-）：经过艰苦洗礼和磨练的夏商团队并没有满足已取得的成绩，而是积极思考和探索发展之路，全面调整工作思路，以科学发展观为指导，围绕厦门新一轮跨越式发展，以打造企业核心经营能力为主线，以发展为中心，以提升整体企业价值为目标，调整优化产业布局，集中力量做强做大农产品、商贸物流、地产、旅游等核心产业，努力把集团建设成为“中国服务业领域卓越的典范”，巩固和提升集团在保障“菜篮子”、“米袋子”等民生物资供应中的主渠道作用，在厦门建设海峡西岸重要中心城市，推进新一轮跨越式发展中发挥更大更关键作用。

厦门夏商集团有限公司(原厦门商业集团有限公司)成立于1993年，2002年改制为有限责任公司，2005年12月正式更名为夏商集团，2006年被确定为厦门市直管的十大国有企业集团之一。经过近几年来的艰苦奋斗、团结拼搏和改革创新，公司逐步发展成为以农产品、商贸物流、地产、旅游等为核心产业的现代大型集团性投资控股企业，被评为2008年中国企业500强(第392位)、2008年中国服务业企业500强（第116位）、2007年福建省集团企业100强(第6位)、2008年厦门市企业100强（第6位）。

如果你在厦门，那么，你的家庭里、生活中、甚至工作上，一定都少不了“夏商”的陪伴———食谱上的肉、禽、蛋、果、蔬、水产、粮油等可能是她组织“张罗”并严格“把关”的；你免不了要光顾的农产品市场、百货、超市、便利店、放心酒展售、灯饰城可能是她经营的……

作为承载厦门市基础民生物资国有流通主渠道功能的夏商集团，以“致力民生，创造价值”为使命，以“成为民生服务业的卓越典范”为愿景，以“用心、合力、创新、至善”为核心价值观，以“大海的胸怀，阳光的活力”为精神，把服务民生的社会责任纳入发展战略、融入企业文化，让“点滴用心，服务民生”的思想融入每一个夏商人。

日前，夏商集团发布2011年度社会责任报告，其间的真诚与用心，无不体现着国有企业的担当与责任。

扎根民生，服务区域经济发展

厦门夏商集团有限公司　党委书记、董事长陈希方

2006年，厦门市国资整合时，市委市政府要求夏商集团做好“菜篮子”、“米袋子”等民生服务，这是个光荣的使命，也是个艰巨的任务。

作为一家将基础民生服务产业作为发展核心的国有企业，履行社会责任，不仅是我们的企业使命，也是企业持续发展的必然选择。对夏商而言，把民生服务做细做好做优，就是履行社会责任。

近年来，夏商集团在有关部门的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，抓住有利时机，齐心协力，主动作为，细化发展战略，统一品牌形象，转变管控模式，整合业务资源,实施专业化经营与精细化管理，做强做大基础民生服务业，促进区域经济和社会发展。努力在加强“菜篮子”和“米袋子”建设、打造“区域性消费购物中心”中挑大梁、担重任，成为厦门国资“大民生”整合发展的重要平台。

陈希方表示，夏商集团将扎根民生，把民生服务做细做优，把企业做强做大，持续促进消费、改善民生、构建和谐，服务区域经济发展。

从基地到餐桌，构筑食品安全供应链

商务部在厦惟一定点食品安全监测机构：夏商农产品检测检验站。

作为厦门市场供应主渠道，夏商集团持续强化“从基地到餐桌”的食品安全供应链条建设。

多渠道掌控“菜篮子”源头基地。现有蔬菜直控基地3.2万亩、社会基地2万亩；生猪养殖自有基地7万头、订单基地20万头，现意向基地20万头，正着手合作开发高端生态肉品市场。

全方位布局“菜篮子”批发市场。夏商集团目前共搭建了蔬菜、水产品、肉品、家禽、蛋品、冻品、台湾水果等8个专业农副产品批发市场，“十二五”期间批发市场将达80万平方米，流通平台将全面布局到位，市场龙头作用将进一步凸显。

持续完善“菜篮子”检测体系。夏商集团投资建设的农副产品检测机构，是经国家实验室认可、省级质量认证的，商务部在厦惟一定点食品安全检测机构，是全国第一家企业自发进行农残检测并对不合格农副产品进行销毁的检测机构，现有100多人的专业检测队伍，检验报告进入60多个签约国之间互认检验报告体系。

着力强化“菜篮子”物流配送。夏商配送着力开发“基地 配送 商家”农产品高效流通模式。实现基地与消费终端的有效对接，畅通农副产品销售渠道，强化农产品流通全程保障能力。

跨越式拓展“菜篮子”终端网点。 为促进“菜篮子”、“米袋子”业务由批发市场向零售终端延伸，增强对市场的调控能力，夏商集团着力岛内外一体化拓展，加快布局新建小区（含保障性住房先行配套项目）生鲜超市及便利店网点，加上接管的22个农贸市场（正着力推进提升改造），各类生鲜供应网点达到50余家。

关注“三农”，热心公益

夏商集团关注“三农”，促进协调发展。在夏商（中埔）农产品批发市场开设“厦门市蔬菜合作社销售专区”，积极联系产地直销客户进场销售，力推“农-批-商对接”，减少流通环节，降低流通成本。实现基地与消费终端的有效对接，优化农产品供应链，畅通农副产品销售渠道，减少流通环节，降低流通成本。2011年5月，在菜贱伤农但市场终端菜价却居高不下的情况下，夏商集团及时组织夏商配送、夏商营养餐、夏商民兴超市直接到田间地头收购蔬菜，缓解买菜难问题，同时平价销售，惠及消费者。

在热心公益，促进社会和谐方面，夏商集团努力帮助所在区域解决就业问题，截至2011年，夏商集团员工人数达到5400人，努力分担人才就业问题；坚持做好“5·12”离退休老干部工作；此外，夏商集团系统近年来共向玉树赈灾、我省部分地区水灾等各项社会公益事业捐款近1000万元；夏商集团还积极赞助《低碳生活》、《幸福厦门》等一系列公益宣传片。

厦门夏商集团有限公司(原厦门商业集团有限公司)成立于1993年，2002年改制为有限责任公司，2005年12月正式更名为厦门夏商集团有限公司，2006年被确定为厦门市直管的十大国有企业集团之一，始终发挥着 “菜篮子”、“米袋子”等基础民生物资的国有流通主渠道作用。

厦门夏商集团有限公司是以农产品、商业零售、旅游、物产物流、贸易、地产等为核心产业的现代大型企业集团，正稳步实施专业化经营、精细化管理，深化“立足厦门，布局福建，辐射海西，服务两岸”的跨区域拓展，用心践行“致力民生，创造价值”的企业使命，努力成为民生服务业的卓越典范。

厦门夏商物产有限公司

厦门夏商集团有限公司初创阶段

1993-1999年： 1993年，厦门市改革商业企业行政管理体制，将厦门市商业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。

厦门夏商集团有限公司改革阶段

2000-2005年： 完成集团总部改制，并实施资产经营一体化；基本完成所属企业改制；全面清理企业债权债务，基本完成历史问题处理，全面改善了企业资产结构、财务状况和经营效果。

厦门夏商集团有限公司发展阶段

2006年至今：按照“突出主业，稳健发展”原则，以发展为第一要务，深化企业改革与重组，调整优化产业布局，形成了“一核两翼三支撑”的业务架构：“以农产品（菜篮子、米袋子等民生工程）为核心发展业务，商业零售、旅游为两翼拓展业务，物产物流、贸易和地产为支撑业务”，分别由六个事业管理平台实施专业化经营与精细化管理，不断深化“立足厦门，布局福建，辐射海西，服务两岸”的跨区域拓展，充分发挥国有流通企业主渠道作用，力争成为民生服务业的卓越典范。

十二五”总体战略

夏商集团围绕市里“五个着力”精神，秉承“用心、合力、创新、至善”的核心价值观，持续优化“一核两翼三支撑”的产业结构，即以农产品为核心发展业务，商业零售、旅游为两翼拓展业务，物产物流、贸易和地产为支撑业务；继续落实集团“调结构、抓运营、转方式、促发展”的经营方针和“强化总部、完善平台、延伸管理、规范运作”的管控思想，实施集团总部、事业平台和终端经营单位三层面专业化经营和精细化管理，多渠道、多方式开展资本运作，不断强化企业核心能力，形成竞争优势，着力“立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸”的跨区域拓展，践行“致力民生，创造价值”的企业使命

总体战略目标

到2015年，集团争取实现市场销售额200亿元，产业结构更加合理，业务模式更加有生命力。

各业务战略目标

（1）农产品业务：继续致力于打造“从基地到餐桌的食品安全供应链条”。多渠道建设菜篮子基地，做好源头控制与保障；农产品流通平台全面布局岛内外——大力推进三大批发市场项目，巩固市场地位；强化农产品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；结合市场服务中心农贸市场与生鲜超市，优化生鲜产品终端供应网点，增强服务能力。“菜篮子”、“米袋子”业务市场占有率进一步提高，成为福建省综合市场实力较强的农业龙头企业。

（2）商业零售业务：夏商百货集团将持续提升运营管理水平，着力“百货 超市 X”多业态组合拓展，争取生鲜超市超过100家，综合百货达到20家，实现岛内外一体化拓展和在福建省内战略布局，并着力发展电子商务等新型业态，打造区域性领先的商业零售企业。

（3）旅游业务：将着力提升连锁酒店的业务规模和经营水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店总数将超过30家；围绕酒店延伸价值链，着力开发“文化餐饮”、“海峡旅游”，为消费者提供一条龙的旅游服务体验，打造海西“食、宿、行、娱、游、购”要素整合型旅游业领先企业。

（4）商业地产：结合所属百货、超市、酒店、餐饮、专业市场、购物广场等网点拓展，集团将稳步推进“立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸”的跨区域布局，有效发挥传统商业优势，整合优质业务资源和团队，着力发展商业地产。

此外，集团将进一步提升资产管理、运营和经营水平，围绕核心主业开展城市物流配送、贸易业务，为集团战略性业务拓展提供有效支撑。