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针对如何制定员工绩效考核管理制度,谈一点看法,希望对您有所帮助!一,部门绩效考核体系改进设想 1,部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是...
第一条 总则1、用人理念:崇尚“用人如用器,取其所长”的用人理念。2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才,才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才...
1.质量管理是保障绩效的手段,所以绩效考核不宜基于质量管理体系,而应该基于公司管理绩效目标。考核指标应基于与产值或绩效关系密切的指标,而且企业发展不同阶段指标会有所变化。2.质量管理体系主要是规范和监...
煤矿企业基于KPI如何设计员工绩效考核体系
煤矿企业基于 KPI 如何设计员工绩效考核体系 当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响, 而绩效考核作为人力资源管 理的核心环节,是推动企业成长的“引擎”。 但是由于长期受计划经济体制的影 响,我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次, 考核目的认识不足、 考核指标 设置不合理、考核主体单一等问题层出不穷。 影响因素 究其原因,主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差。 为解决考核主体 单一导致的信度问题以及考核指标设置不合理引起的效度问题, 本文尝试将 KPI 与 360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中, 重新设计新的绩效考核 体系,以规范化和科学化员工绩效考核,推动员工个人与企业的共同发展。 具体做法 构建考核体系的思想基础“统一认识, 明确考核体系目标”是绩效考核体系有效 构建的思想基础。本文设计的基于 KPI 的 360 度员工绩效考核体系,其目的是 提高煤矿企
论企业绩效考核体系建设与完善
本文以钻井公司为例,就绩效考核的目的、内容、目前存在的不足及相应的改进措施等方面进行了深入的探讨。
有效的绩效考核需要调动员工积极性,然而,许多企业管理者进行绩效考核时。常会遇到以下问题:
考核目标不清晰,员工缺乏认同感;
公司绩效没提升,大家绝对不多干;
制定指标没依据,员工认为不公平;
……
本书将帮助企业管理者和人力资源管理者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的核心问题,提供清晰、完整的解决方案,是企业管理者和人力资源管理者的一本必备工具书。
了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;
融合中西方绩效考核思想和方法,结合目标导向行为和目标行为,设置绩效考核指标体系,达到覆盖、完善、公平、简单和实效;
掌握绩效考核定性定量等多种方法,自己可以独立设计绩效考核方案,并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径;
学习行之有效的绩效管理技能,在员工绩效提升方面承担教练的角色。
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《决战2020·北大纵横管理咨询集团系列丛书:薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡,汲取了薪酬体系设计与绩效考核过程中的最新思想和观点,同时融入了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。
作者通过分析和研究多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例,发现绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。