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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目

《有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目》是2011年6月1日电子工业出版社出版的图书，作者是罗伯特·K·威索墓。

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目基本信息

书名有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目
作者罗伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）
原作品Effective Project Management
出版社电子工业出版社 [1]
出版时间2011年6月1日
页数434 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787121132230, 7121132230

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目内容简介

《有效的项目管理(面向传统敏捷极限项目第5版)》(作者罗伯特·K· 威索基)全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管 理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力， 实现出色的、突破性的项目管理。 《有效的项目管理(面向传统敏捷极限项目第5版)》由既具有精深理论 造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容 。 本书用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管 理认证的指定参考书。

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目造价信息

市场价
信息价
询价

敏捷梯

规格型号：
容道8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州通宝体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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敏捷梯

规格型号：
8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鑫派
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥脉体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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项目管理子系统

规格型号：
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需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目目录

第0章导论 第1部分定义和使用项目管理阶段 第1章什么是项目 1.1 项目定义 1.2 大型项目 1.3 项目约束条件 1.4 预设范围三角形的平衡 1.5 偏离的管理 1.6 范围三角形的应用 1.7 项目分类 小结 讨论题 第2章了解项目管理阶段 2.1 了解项目管理的基本原则 2.2 定义5个项目阶段 2.3 定义9大知识领域 小结 讨论题 第3章确定项目范围 3.1 使用工具、模板和流程来定义项目范围 3.2 管理客户期望 3.3 区分想要的和需要的 3.4 制定项目要求说明书 3.5 组织并召开项目范围会议 3.6 需求收集 3.7 建立需求分解结构 3.8 使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型 3.9 业务过程图表 3.10 原型法 3.11 用例法 3.12 验证商业用例 3.13 外包给供应商和承包商 3.14 采购管理生命周期 3.15 创建项目综述 3.16 批准过程 小结 讨论题 第4章制定项目计划 4.1 项目计划中所使用的工具、模板和过程 4.2 项目计划的重要性 4.3 使用应用软件进行项目计划 4.4 计划并召开项目计划联席会议 4.5 建立工作分解结构 4.6 估算 4.7 项目网络图 4.8 项目风险管理计划：风险管理生命周期 4.9 编写有效的项目建议书 4.10 获得批准启动项目 小结 讨论题 第5章启动项目 5.1 启动项目所用的工具、模板和过程 5.2 招募项目团队 5.3 召开项目启动会 5.4 制定团队运作规则 5.5 范围变更管理 5.6 管理团队沟通 5.7 分配资源 5.8 资源平衡策略 5.9 确定项目计划 5.10 工作包 小结 讨论题 第6章项目监督与控制 6.1 监控项目所用的工具、模板和过程 6.2 建立你的进展报告体系 6.3 图形报告工具 6.4 管理范围银行 6.5 建立并维护问题日志 6.6 管理项目状态会议 6.7 定义问题升级策略 6.8 获得项目结项的批准 小结 讨论题 第7章项目结项 7.1 用于结项的工具、模板和过程 7.2 制定并维护客户验收过程 7.3 项目结项 7.4 客户验收 7.5 安装项目可交付成果 7.6 项目文件归档 7.7 项目实施后审计 7.8 最终报告 7.9 庆祝成功 小结 讨论题 第2部分建立项目管理生命周期 第8章项目管理蓝图 8.1 评估目标和解决方案的明确性和完整性 8.2 了解项目的复杂性/不确定性领域 8.3 其他影响选择最适合PMLC模型的要素 8.4 介绍项目管理生命周期 8.5 选择最适合的PMLC模型 小结 讨论题 第9章传统项目管理 9.1 什么是传统项目管理 9.2 线性项目管理生命周期 9.3 增量项目管理生命周期 小结 讨论题 第10章关键链项目管理 10.1 什么是关键链 10.2 工期的变动：常规原因与特殊原因 10.3 用统计学证明关键链方法的正确性 10.4 关键链项目管理方法 10.5 建立缓冲 10.6 使用缓冲 10.7 管理缓冲 10.8 关键链项目管理的优良记录 小结 讨论题 第11章敏捷项目管理 11.1 什么是敏捷项目管理？ 11.2 迭代项目管理生命周期 11.3 适应性项目管理生命周期 11.4 调整并整合APM工具箱 小结 讨论题 第12章极限项目管理 12.1 什么是极限项目管理 12.2 极限项目管理生命周期 12.3 什么是EMERTXE项目管理？ 12.4 使用工具、模板和过程最大限度地提高XPM效率 小结 讨论题 第3部分建立有效的项目管理框架 第13章建立和发展项目支持办公室 13.1 项目支持办公室的背景 13.2 项目支持办公室的定义 13.3 项目支持办公室的命名 13.4 建立PSO的使命 13.5 制定PSO的分项目标 13.6 开发PSO的支持功能 13.7 选择PSO的组织结构 13.8 PSO在组织结构中的位置 13.9 如何知道你是否需要PSO 13.10 建立PSO 13.11 执行PSO的挑战 小结 讨论题 第14章建立并管理项目组合管理过程 14.1 项目组合管理介绍 14.2 项目组合管理成名周期 14.3 PSO在项目组管理中的角色和职责 14.4 准备启动组合项目管理过程 14.5 敏捷项目组合管理 小结 讨论题 第15章建立和管理持续改进过程 15.1 了解项目管理过程和实践 15.2 定义过程和实践的成熟度 15.3 测量项目管理过程和实践的成熟度 15.4 使用持续过程改进模型 15.5 定义PSO的角色和职责 15.6 认识到实施CPIM的好处 15.7 在业务过程中应用CPIM 15.8 使用过程改进工具、模板和过程 第4部分管理现实中的项目 第16章管理危机项目 16.1 什么是危机项目？ 16.2 管理危机项目 第17章管理多团队项目 17.1 什么是多团队项目 17.2 管理多团队项目的挑战 17.3 多团队项目分类 17.4 项目办公室结构 17.5 核心团队 17.6 超级团队结构 小结 讨论题 结语最终的总结 小结2100433B

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目作者简介

罗伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目常见问题

现代项目管理与传统项目管理有什么不同?现代项目管理是如何发展起来的?

传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项目管理运用更为广泛，除了建筑类，还运用到工程类，科研类，制造业，IT业等等，曾经的项...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...
项目管理文件

打开3.0新建向导里面选择新建项目或者打开3.0后点击这个按钮

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目文献

如何进行有效的项目管理

如何进行有效的项目管理

如何进行有效的项目管理

格式：pdf

大小：32KB

页数： 2页

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力。而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题。如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题。

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如何实行有效的项目管理

如何实行有效的项目管理

如何实行有效的项目管理

格式：docx

大小：32KB

页数：未知

如何实行有效的项目管理——一个项目实施的过程中，最重要的是对目标的实现。对于项目目标的明确划分和界定就成为了如何能够达到项目目标的关键的第一部，同时对于项目实施的每一步都是围绕着项目目标进行的。其次是对进度的控制。对于实现项目目标的基础上，是...

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有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目编辑推荐

《有效的项目管理：面向传统敏捷极限项目》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。《有效的项目管理：面向传统敏捷极限项目》在前几版的基础上进行了较大的改动，增加了危机项目管理等全新内容，并用敏捷性替代了适应性，同时进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。《有效的项目管理：面向传统敏捷极限项目》是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。 同名英文原版书火热销售中：Effective　Project　Management:　Traditional　Agile　Extreme2100433B

有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目图书详细描述

版次：1 基本信息 书名:有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目 作者:（美）罗伯特·K·威索基（Robert　K.Wysocki） ISBN：9787121132230 字数： 版次：1 装帧： 商品重量：

有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版）内容简介

本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

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