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想要萃取什么主题的经验,就召集什么样的人群。比如萃取销售的最佳实践,就召集公司里的销售骨干上课;想萃取中层管理者的管理经验,就召集公司里的中层管理者。
如果是公司级的主题,就要召集不同部门的骨干了。
如果企业打算内化这门课,学员对象就是部门经理和内训师了。2100433B
(1)某个关键岗位流动率高,新来的员工成长速度慢,此时需要总结最佳实践;
(2)某个岗位或某项工作重复性高,但一直没把工作经验总结出来;
(3)新组建的部门还在探索期,有的人刚好有最佳实践,需要总结以便推广;
(4)重要培训一直没有成果,领导希望看到培训中的成果;
(5)在建设企业的培训课程体系,希望快速总结组织的最佳实践;
(6)内训师在课程开发时困难,需要学会总结自身的先进经验;
(7)企业打算做组织的知识管理,需要培养一批最佳实践萃取的内训师。
复盘是将过去经历过事情做个回顾、总结,找出成功点和失败点,总结经验和教训。组织最佳实践萃取其实也是复盘,只是更强调萃取成功的经历——即最佳实践,提炼出具体的操作流程来,以便其他人可以复制。
一、液晶电视尺寸和最佳观看距离的关系,因为所观看的节目信号不同而有所不同。电视节目按清晰度划分可以分为标清和高清。 1、所谓标清,就是我们目前收看的有线电视和DVD。收看的有线电视均为PAL节目,分辨...
谢谢!哪餐桌呢,选择什么样的款式比较好。生活阳台要留吗?餐厅是长方形的!
卫浴空间的安排方法是有不少讲究的,主要应从固定位、预留位、改造位这三个方面进行考虑。那么,如何安排卫浴空间才合理?布置卫浴空间需要注意哪些问题?下面我就跟大家分享一下卫浴空间的安排方法。 ...
萃取组织最佳实践是依托于组织的最佳实践,通过访谈技术了解事情的来龙去脉,通过发散技术了解更多可能经验,通过分析技术明确主要经验,通过收敛技术聚焦团队智慧,通过表达技术结构化地呈现最佳实践,将其拆分为案例、经验、步骤、难点、注意等几个方面,并提炼简单易记的标题名字,最后汇总成手册。
(1)解决培训没有成果的问题。很多培训之后,什么成果也没形成,无论再好的培训,学员一周之后基本也都会遗忘。而组织最佳实践萃取课程可以做到课程结束就会产出成果。
(2)解决关键岗位的优秀经验流失的问题。组织最佳实践萃取就是萃取优秀人员的优秀经验,汇总之后就会形成经验集,这就是在做岗位的知识管理,比如销售岗位的最佳实践。
(3)解决公司存在某个问题。可以结合公司当前存在一个问题,邀请利益相关者集思广益,共同萃取出解决问题的思路和方案。
(4)解决某个主题经验流失的问题。公司里某个主题或某个做法做的很好,但一直没有提炼总结出来,没有形成工具模型、方法论, 组织最佳实践萃取可以形成某个主题的方法论,比如服务方法论。
北京组织经验萃取研究院院长王兴权,是这个领域的代表人物。
组织之所以比个人强大,除了是团队之间的合力之外,就是可以快速传承优秀的做法和经验。岗位说明书、制度、指导手册、培训等都是传递组织经验的形式。
组织的最佳实践萃取整理之后,就会形成指导手册、课程乃至图书,让后来者在前人的优秀经验的基础上成长。可以让新人快速成长,快速为企业创造价值。
常被用来作为一种强制行政标准以保证质量,其基础可以是自我评估和标杆管理。最佳实践是ISO 9000和ISO 14001认证的管理标准。
萃取组织最佳实践。
最佳实践案例
1 最佳实践案例报告 坚持改革创新 强化顶层设计 【摘要】 XXX学院作为 XXX公司的核心培训资源,担负 着 XXX公司赋予的神圣使命与责任,在 XXX公司党组的坚强 领导下,坚持改革创新,强化“顶层设计” , 服务 XXX公司 的改革、创新发展需要, 为 XXX公司坚强智能电网建设、 “三 集五大”体系建设提供人才和智力支持是 XXX学院的第一要 务和根本责任。 学院坚持改革创新, 加强顶层设计, 实施“六 个引领”,促进了持续、健康、快速发展。 一、公司简介 XXX学院总部位于济南,基本架构为“ 12345”,即,一 个学院,两个地市,三个校区,四个分院,五个外委基地。 功能定位为“三基地、二中心、一平台” ,即:公司培训创 新研发基地、团青干部培养基地、企业文化传播基地;公司 系统技术技能人才培训开发中心、新技术新技能推广示范中 心;公司技术技能人才培养国际合作交流平台。 学院现
《最佳节能实践》汇编了1998-2007年以来节能信息传播中心执行该项目制作的所有的“最佳节能实践案例”。其中第一部分是1998-2005年制作的,第二部分是2006-2007年制作的。旋风燃烧是一种稳定的、可以控制的高速旋转火焰流,它充满在整个燃烧过程,比一般室燃方式具有更高的热强度。
1.迭代开发: RUP的开发过程建立在一系列迭代之上,每次迭代都有一个固定的时间限制(例如四个星期),称为"时间盒",每次迭代结束的时候都发布一个稳定的小版本,该版本是最终系统的子集。"时间盒"是迭代开发中的关键概念:它意味着迭代周期的期限是固定的,如果目标没有完成,则放弃本次迭代的需求,而不是延长迭代的时间。
2. 管理需求
3. 使用基于组件的构架
4. 可视建模
5. 持续的质量验证
6. 控制变更
《社区灾害管理最佳实践案例》既有案例分享,也有方法解读,语言平实,注重实践性和操作性,能为关心社区灾害管理的人员提供参考资料,为从事该项工作的实践者提供实践指导。